星巴克新任首席执行官布莱恩·尼科尔因其计划从加州的家中乘坐公务机通勤至西雅图总部，引发公众广泛争议。
据英国广播公司（BBC）22日报道，根据公开的任命文件，尼科尔将继续居住在加州，而非搬迁至公司在西雅图的总部。他将通过公司提供的公务机往返两地，完成近1600公里的通勤路程，每周至少3天在西雅图办公。星巴克还将为尼科尔在加州设立一个小型办公室。同时，尼科尔的年薪为160万美元，并有机会获得720万美元的绩效奖金和价值2300万美元的公司股票。
该安排迅速在社交媒体上引发公众不满，许多网民认为这与星巴克倡导的环保理念背道而驰。联合国2021年发布的一份报告显示，世界上最富有的1%人口产生的碳排放量是最贫穷的50%人口碳排放量总和的两倍。
有网民评论说：“当你因为塑料吸管而批评星巴克时，他们的CEO正在乘私人飞机上班。”
美国消费者新闻与商业频道（CNBC）报道称，星巴克采取灵活办公制度旨在吸引和留住顶尖人才。尼科尔在齐波特尔墨西哥玉米煎饼连锁店担任CEO期间，曾引领公司渡过难关并实现业绩飞跃。星巴克此举被视作吸引他的策略。专家预测，在全球人才争夺战中，灵活办公制度或将在企业高层中变得更加普遍。（林 煜）▲
星巴克上午几点营业
星巴克上午几点营业：揭秘星巴克早晨开店时间
星巴克，作为全球知名的咖啡连锁品牌，每天都吸引着大量的顾客前来品尝他们的咖啡和各种美味的饮品。 对于许多人来说，每天早晨的第一杯咖啡就是从星巴克开始的。 那么，星巴克上午几点营业？让我们一起揭秘星巴克早晨开店的时间。
星巴克早晨开店时间
星巴克的开店时间因地区而异，但总体上来说，大多数星巴克门店都会在早上7点左右开始营业。 这样的开店时间能够满足大多数顾客的需求，让他们在上班或者开始新的一天之前就能享受到星巴克的美味。
然而，有些星巴克门店也会根据所处的位置和周围环境进行调整，比如在繁华商业区或者交通枢纽附近的门店可能会更早开店，以便迎接那些早起的上班族或者赶早班的通勤者。
星巴克为何选择早上7点开店？
星巴克选择在早上7点左右开店有着其背后的原因。 首先，这个时间点可以满足大多数人的早晨饮品需求，不论是早起上班的白领还是赶早班的劳动者，都可以在这个时间段前来星巴克享受一杯咖啡或者其他饮品。
其次，早上7点左右开店也能够充分利用早晨的高峰时间段。 在这个时间段，许多人都会选择在外面购买早餐或者饮品，而星巴克正好能够满足他们的需求，吸引更多的顾客前来消费。
此外，选择在早上7点左右开店也能够让星巴克员工有足够的时间准备工作，保证店铺在营业之前能够做好各种准备工作，为顾客提供优质的服务和美味的饮品。
星巴克早晨开店时间的影响
星巴克早晨开店时间的选择不仅能够满足顾客的需求，还对星巴克品牌形象和业务运营产生着积极的影响。
首先，稳定的早晨开店时间能够增强星巴克品牌的可靠性和稳定性。 顾客们可以在任何时候都能够准确地预计到星巴克的开店时间，这种可靠性能够提升顾客对星巴克的信任感，并促使他们更加频繁地光顾星巴克门店。
其次，早晨开店时间的选择也能够为星巴克带来更多的商机和利润。 在早晨高峰期，星巴克门店往往人流量较大，这时候能够通过销售更多的咖啡和其他饮品来增加营业额，提升盈利能力。
总的来说，星巴克选择在早上7点左右开店是经过深思熟虑的，这个时间点不仅能够满足顾客的需求，还能够为星巴克品牌形象和业务运营带来积极的影响。
结语
星巴克作为全球知名的咖啡连锁品牌，其早晨开店时间的选择对于品牌形象和业务运营至关重要。 通过稳定的早晨开店时间，星巴克能够满足顾客的需求，提升品牌的可靠性和稳定性，同时也能够为品牌带来更多的商机和利润。 因此，星巴克选择在早上7点左右开店是一个明智的决定，能够为品牌的发展和壮大做出积极的贡献。
麦当劳星巴克等品牌是如何找到自己的死忠粉
当人们在通勤路上感到无聊或面临午餐时间的饥饿时，麦当劳和星巴克等品牌找到了他们的忠实粉丝。 这些顾客的需求不仅仅是解决即时的饥饿，更是一种打发时间、享受乐趣的方式。 奶昔，尤其是稠密的奶昔，成为了他们的理想选择，细长的吸管让享受过程变得更长久，仿佛完成了一项任务。 品牌通过调整奶昔的稠度、添加果肉，甚至将自助取用机置于柜台前，成功地吸引了消费者，提高了销量。 传统的市场细分方法，如基于年龄、收入和地域的消费者分析，虽然常用，但往往忽视了消费者的真实需求。 事实上，消费者在生活中不断面对各种“任务”，如在通勤时寻找消磨时间的方式，这些“任务”才是商业分析的真正基础。 品牌需要关注的是消费者如何完成这些任务，而不是仅仅关注人口统计信息。 例如，可口可乐的成功并非仅依赖于其广为人知的品牌定位，而是与其能与众多生活场景中的“品类进入点”相匹配，满足消费者的即时需求有关。 星巴克的案例同样说明了这一点，它不仅提供咖啡，更是创造了一个可以思考、聚会和寻求社区感的“第三空间”。 星巴克通过定义并满足多种消费场景的需求，超越了单纯的产品本身，从而建立起强大的品牌忠诚度。 定位理论虽然经典，但随着品牌的发展，它也需要适应新的市场环境，不断创新和扩展消费场景，才能保持长盛不衰。 总结来说，品牌寻找死忠粉的关键在于理解并满足消费者在日常生活中的“任务”，而非仅仅依赖于传统市场细分。 通过创造独特的消费体验，与消费者的需求建立深层次的因果关系，品牌才能在竞争中脱颖而出，赢得忠实的粉丝。 在这个过程中，品牌成为了消费者任务解决的快捷方式。
星巴克、Google、脸书、Twitter如何做到「不加薪」却让员工好幸福？
黄家佳
「老板我要加薪！我也要我也要！/老板我要休假！我也要我也要！」几年前电视上热力放送的广告歌曲，今日听来，仍会会心一笑。 「加薪」、「休假」，员工最想要的福利待遇，公司到底要不要给？给了，可能会有成本考量；不给，又可能有流失员工的风险。
其实，「善待员工」不一定要用加薪的方式。 世界上许多大企业，如星巴克、Google、脸书、Twitter都找到了更聪明的方法，既不会给公司造成成本压力，又能增加员工的幸福感和认同感。
Namely的创立人、首席执行官Matt Straz提出「公司绝对付得起的5个员工福利」，发表在《Entrepreneur》上。
1、通勤补助
交通费，真的是一个令人头大的问题。 开车？油价这么贵，停车位这么难找，再加上天天塞车，心好累！搭捷运？天天累积下来，其实也是一笔不小的开支，怎样算怎样不划算。 到底怎么办？
其实，Straz建议，公司可以给员工提供通勤补助，花费不多，却能让员工打从心底感激你！
最有创意的，就属Clif Bar & Company了。 只要愿意一个月有2天骑脚踏车上班，公司就赞助你500块美金，让你提升装备，或买一辆全新的脚踏车！这种举措，不止让员工更健康，同时也做环保，为企业形象加分不少。
2、继续教育、充电课程
去年，星巴克就曾大手笔补助部分员工，让他们去上亚利桑那州立大学的线上课程，不仅学费全免，结训时更有正规的学士学位证书！
公司的进步，始于每一位员工的进步。 如果是小公司，没办法这么大方地供员工充电、上课，其实可以通过其他的办法释出善意，例如提供半工半读的员工更弹性的工作时间，解决他们工作和学业两难的问题，他们一定会很感谢你。
3、带薪休假
在美国，这种情况在学术单位最为普遍。 Straz说，为了让教授、学者有更多的时间放松和学习，学术机构通常会在一年内提供他们长达几个月的带薪休假期。 而在商界，实施此种举措的公司，全美不到3%。
员工需要休息，但短短两天的周休二日，根本不够用。 你可以不必给每个员工这么高的待遇，毕竟成本太高。 像线上社交网络平台公司Meetup，他们就只给工作7年以上的老员工这种带薪休假3个月的福利。
4、当管家，照顾员工生活起居
Google、Facebook和Twitter就为员工提供了一系列家务劳动服务，包括干洗、供餐、加油，等等。 员工花在家务琐事上的时间越少，就越能把更多时间花在工作上。 另外，如此贴心、便利的举动，也能让员工觉得很窝心。
5、提供志工服务
如今，企业形象是许多消费者（尤其是年轻族群）看重的部分，而公司也非常注重这方面的构建。 数据管理公司NetApp就非常鼓励员工到非盈利机构和学校去提供志愿者服务，一年40个小时，提供薪水。 去年，这家公司的3500名员工一共为社会服务长达个小时。
志工服务，一方面有利于员工成长，另外一方面，也对企业形象起到非常好的推动作用，靠这来吸引年轻族群，而是不错的选择。
