10月21日，澎湃新闻(www.thepaper.cn)从浙江省市场监督管理局获悉，浙江省数字广告研究院于10月20日成立，将加强对全省数字广告前沿理论研究、业态发展趋势分析、广告行业培育指导，以进一步促进数字广告提质增效。该研究院由省市场监督管理局、省广告协会和浙江工业大学三方联合成立，系全国首个省级数字广告研究院。
数字广告是指以数字媒体（俗称流媒体）为载体呈现广告内容的广告。据介绍，2023年，浙江省数字广告业务收入实现历史性地突破，达1169.13亿元，占全省广告业务收入的74.83%，相当于全省GDP比重的1.4%。
今年以来，浙江新增数字广告经营主体32325家，较去年底增长20.91%，是全省新增经营主体平均增幅的近两倍；上半年，浙江全省实现数字广告业务收入达到624.99亿元，再创新高，同比上涨18.55%， 占全省广告业务收入比重继续提升到79.32%。
浙江对数字广告产业的探索实践一直走在全国前列。在《浙江省人民政府办公厅关于印发推动浙江服务业高质量发展三十条措施的通知》中明确提出，加快推进数字广告创业、创新、创意“三创”建设，到2027年全省百亿元级广告产业园区达到5个，数字广告经营收入占全省广告业经营收入的比例超过80%。浙江省市场监管局又在《关于推进浙江广告业高质量发展的若干意见》中强调“全面构建我省 ‘数字技术应用、数字方式传播、数字场景展示’全链条数字广告发展新模式，鼓励发展以数字技术创新、贯穿平台经济全产业链应用、服务实体经济提能的浙江省广告业新经济生态。”
如何以成本最低的广告，获得最大的宣传效果 ？
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一、奥美互动OgilvyOne是全球最大的专业公司，专注于协助企业经营顾客关系、一对一行销。 在全球56个国家设有117个分公司。 1948年，奥美广告创始人大卫奥格威就强调与消费者建立一对一的沟通，基于了解顾客关系和顾客终生价值的重要性。 OgilvyOne发展了多种工具，如“顾客生命周期企划流程”、“顾客忠诚度指标”、“差异化行销模式”、“关键时刻分析”等，帮助企业在顾客关系经营上有更高的效率和投资回报。 二、易传媒易传媒(AdChina)是中国领先的整合数字广告平台。 作为中国网络广告技术的重要推动力量，易传媒基于其自主研发的在线广告技术、用户数据解决方案、受众管理系统等，构建并运营服务于广大网站、广告公司/广告主以及其他相关第三方公司的在线广告技术平台和交易平台。 三、新意互动新意互动广告有限公司(CIG)成立于2002年，一直致力于专业的网络整合营销传播服务，包括网络广告投放、创意，网站建设与维护、网络整合公关、网络互动活动、无线营销及其他数字营销等服务，是专业的整合数字营销解决方案提供商。 长期聚集丰富的网络全案代理经验，使得CIG成为中国最大的网络营销全案代理商之一。 四、钛铂新媒体深圳钛铂新媒体营销股份有限公司——新媒体营销领域前沿创新与创意钛铂新媒体成立于2011年8月18日，钛铂新媒体是洞察前沿 引领行业 新媒体创意营销的先锋机构。 拥有逾300人的策划、设计及技术团队，投放市场创意迄今达2万多条，2014年获省广股份（）超过千万元战略投资，2016年8月正式挂牌新三板（新媒体，），深圳、广州、北京、上海、长沙、香港、新加坡等地，可响应国内外社交媒体营销需求。 腾讯广点通、新浪微博粉丝通等官方认证代理商，空侍1亿自媒体广告投放经验，超2万个自媒体大号资源，服务的上市公司及世界500强客户20多家，与腾讯、华为、荣耀、海航集团、新百丽等服务客户关系密切，成功进行多次跨界合作。 钛铂新媒体专注于新媒体创意营销，创意形式包括内容、话题、资源及产品，玩转平台包括微博、微信、今日头条等，并迅速占领直播等前沿阵地，不断进行营销方法论创新。 五、华扬联众华扬联众总部设在北京。 上海、广州、深圳设有分公司。 自2010年开始，在西安、长沙、成都、杭州、广州、郑州、福州等地设地方站。 旗下拥有多家公司机构，提供的服务覆盖互联网广告营销解决方案、无线营销解决方案、数字广告分发平台开发与应用、搜索引擎跨平台解决方案、数字媒体版权分销、原创视频内容制作与发行、数字营销相关产业研究等方面。 六、DIGITASDigitas 是一家全球领先的数字营销公司，帮助世界知名品牌发展、吸引和拓展客户关系，使其能从中获益。 Digitas 将媒体、营销、技术、创意、想象与分析融为一体，激发消费者与品牌之间的情感联系。 Digitas同时拥有和运营着品牌内容平台The Third Act，独立医药营销品牌Digitas Health，以及全球唯一的专业数字制作公司Prodigious Worldwide。 Digitas与姐妹公司Starcom MediaVest, ZenithOptimedia和Denuo一起，都属于阳狮集团旗下的VivaKi ，VivaKi是一个全球数字知识与资源中心，能利用旗下公司的规模效应来开发新业务、新工具和新的合作伙伴。 七、好耶好耶成立于1998年。 好耶为客户提供数据、技术和产品驱动的全程数字营销方案，其中包括在宽带和移动互联网领域的网络营销技术、精准营销平台、媒体广告运营、搜索优化、社群营销、互动创新、电子商务等产品和服务。 八、腾信创新腾信创新于2001年成立，是国内最早涉足互联网营销领域的公司之一。 成立以来我们一直专注于中国互联网环境以及营销演变趋势，以技术为内核，以创新为使命，为客户提供高效的互动整合解决方案。 九、安瑞索思安瑞索思(中国)有限公司成立于2001年6月，是一家提供创新整合营销服务代理商，是互动行销行业的标准建立者!致力于创建企业互动营销标准并不断与传统营销融合，为客户的互动沟通领域提供全面解决方案。 现正进军移动互联网广告运营，是国内第一家智能手机及终端的移动互联网广告代理公司。 通过独创的”互动整合营销”理论(IIM)，提供完善整合的沟通策略。 完美的创意、全新的技术、有效的媒体执行、可度量的数据，给用户带来顺畅的体验。 近几年开始专注于移动互联网营销业务研究与拓展。 十、欧赛斯欧赛斯的创始人致力于通过技术手段及创造力帮助品牌在中国市场上取得成功，先后被Sage Soft（全球第四大独立软件公司，英国主板上市）和方正科技（A股上市公司）看中，曾经帮助硅谷高科技公司Barracuda Networks取得邮件安全网关产品中国市场第一的成绩。 在市场实践中积累了丰富的品牌及高科技经验后，欧赛斯创始人深刻地认识到中国未来20年品牌发展的浪潮及数字化营销的浪潮，所以自2011年起创办欧赛斯，公司秉承新思维、新视觉、新媒体的品牌服务理念，帮助企业在新经济浪潮中创建一流的品牌。
传媒产业的发展趋势。
我国传媒业经过20多年高速发展，已经取得巨大成就，但是在当前多媒介融合、外部环境发生巨变的背景下，传媒业的未来发展将或与如下关键词息息相关。 2004~2008年度传媒产业的发展趋势如下：传媒业市场规模 传媒业市场规模将决定我国传媒业的发展空间和前景，主要包括受众市场和广告市场，当前最有意义的是广告市场。 在广告市场方面，可以从影响广告主投放广告决策的因素以及影响广告市场的因素两个角度来分析。 首先，企业在进行广告投入决策时，一般策略是按照广告占销售收入的一定比例来支出广告收入，销售收入越多，广告支出也越多。 其次，影响广告市场的关键因素主要有社会消费品零售总额、当地GDP、人均GDP、居民数量、恩格尔系数、该地区域发展平衡程度、人均受教育程度、本地的产业结构状况、当地总部经济规模的大小与该地区国有经济比重的大小。 最后，在研究传媒业市场时，还要考虑到传媒业的“增量”与“存量”。 我国正处于二者并存的时代，传媒企业当前的主要任务就是要激发存量和拓展增量。 由于我国目前传媒业的存量水平很低，而我国经济社会的发展速度很快，传媒业增量比存量更大，这就要求传媒企业不要老是盯着存量，在存量的“红海”中竞争，而要积极去开拓“增量蓝海”。 增量主要包括GDP增长所带来的增量、传媒业收入/GDP的比例增加所带来的增量和新闻产品深加工所带来的增量三个部分。 市场 化 随着我国改革开放的进一步推进，传媒业市场化改革的趋势日渐明显。 我国传媒业2006年出台的《关于深化文化体制改革的若干意见》指出：国家将“重点培育发展一批实力雄厚、具有较强竞争力和影响力的大型文化企业和企业集团，支持和鼓励大型国有文化企业和企业集团实行跨地区、跨行业兼并重组，鼓励同一地区的媒体下属经营性公司之间互相参股。 ” “鼓励和支持非公有资本以多种形式进入政策许可的文化产业领域”。 “要加强文化产品和要素市场建设，打破条块分割、地区封锁、城乡分离的市场格局，形成统一、开放、竞争、有序的现代文化市场体系，重点培育书报刊、电子音像制品、演出娱乐、影视剧等文化产品市场。 ” 在市场化条件下，就要求传媒企业重视市场和读者需求，当然，我国20多年来的传媒业发展实践也证明哪个区域传媒业市场化程度高，其传媒业发展的就越快。 产 业 化 传媒业要真正按照产业化规律运作，须建立健全出资人制度、发行人制度和明晰产权归属，并打破区域市场分割和行业市场分割，建立起全国统一的多层次的传媒业大市场。 同时，应打破当前对传媒业的条块分割管理状态，建立起统一的传媒业管理机构和组织。 传媒职业经理人 作为高层次的传媒职业经理人，必须具有如下素质：熟悉传媒业，熟悉传媒业体制、业务和相关政策；具有系统的经济管理知识和实际运作能力；战略规划设计和组织实施能力；敏锐的洞察力；创新能力；具有系统思考和操作的能力；具有很强的领导能力以及娴熟的公关能力和危机处理能力。 在传媒职业经理人选择方面，要注意不应该只从采编队伍中来，要更多地从经营管理中来；不仅可以内部培养，更多地可以从外部引进。 集团化管理 实现有效的集团化管理，要求母公司和子公司之间处理好集分权关系。 具体说来，要做好如下几个方面的工作： 第一，正确把握母公司和各子公司之间的关系，实现有控制的分权。 第二，合理划分责任中心。 第三，科学界定集团总部和各子公司的职能。 集团总部具备发展战略决策和管理、对外投资和产权管理、资金筹集、分配及运作、组织管理、财务控制和管理、人事管理和其它服务性功能。 各子公司的职能为：各子公司必须按照集团整体战略规划，在其专业领域内或地区领域内，达到占据市场的最大份额和利润最大化的目的。 各子公司是被分配来实现某种战略意图的，其本身并无全局战略操作的任务。 各子公司是实施集团战略的基层战略单元，从事具体的生产经营，实行常规性的企业管理，着眼于各种资源的利用和效率的提高。 第四，选择合适的组织体制。 根据传媒集团的现状和各种组织体制的优劣势的分析，母子公司组织体制目前最适合传媒集团。 第五，科学界定集团化管理的内容。 集团化管理的内容包括构建科学合理的治理机制、战略管理、产权管理、投资管理、人事管理、财务管理、审计控制、考核管理、日常监管和信息系统管理。 其中，科学合理的治理机制又处于至关重要的位置。 科学合理的集团公司治理机制要求实行决策机构与执行机构相分离，明确决策机构、监督机构和执行机构的职责权限, 以形成有效的制衡机制。 治理机制包括如下几个方面的内容：决策机制、监督机制、经营层任命和经营层激励约束机制。 新兴媒体 新兴媒体中发展最快的当属网络媒体和移动媒体等，该类媒体的竞争优势主要体现在以下几个方面： 第一，采取完全市场化的运作手法，能针对读者需求设计内容； 第二，拓展的是全国性甚至全球性大市场，其读者群更广阔，也更容易形成规模效应； 第三，具备体制性和制度性优势，建立现代企业制度。 基于以上三点，网络等新兴媒体对传统媒体的最大威胁在于：不仅分流读者资源和广告资源，而且分流人才资源和资金资源。 今后可能发展势头更猛的将是移动媒体，由于设施简单，为每个人必备品，便携性强、延展性强、及时性强，而且在短期内也不会被淘汰，可以预见，移动媒体将迎来一个广阔发展空间。 区域化战略 中国传媒业前景美好，但是中心城市已经发育相对成熟，次中心城市市场将处于爆发性增长阶段，可以说中国传媒业尚处于“跑马圈地”时代。 但是由于传媒业市场的区域化分割和行业化分割，导致传媒业春天迟迟不能到来。 在这种情况下，各大传媒集体纷纷积极实施区域化战略。 从目前来看，区域化战略主要有如下几种模式：一是跨地域合作；二是地市组建跨媒体传媒集团；中心城市传媒集团在次中心城市创办的地方版；省级媒体和地市级媒体的合作；省级媒体和县级媒体的合作；地级媒体和县级媒体的合作与媒体联盟等。 实施区域化发展战略的利益在于：占领当地大市场，巩固根据地；锻炼培养队伍；积累经验、聚集资金与发挥规模经济和范围经济效应，大幅度降低成本。 跨媒介战略 对于传统媒体来说，在实施跨媒介战略时，要充分认识到新媒体的自身规律和其巨大风险，采取正确方式和商业模式，在合适的时机进入移动媒体。 要注意如下问题：清醒认识自己进入新媒体的目的；要采取适合新媒体自身特点和规律的商业模式进入；要按照新媒体的自身特点和规律来运营新媒体；要拓展资本渠道，引入战略投资者解决资金问题；对新媒体进行精准定位；进一步开发广告经营。 整体上市 在当前传媒产业仍处于“跑马圈地”时代的今天，传媒集团纷纷进行投资和扩张，以扩充自己的版图和建立自己的王国。 由于我国传媒业长期的自我封闭、经营管理水平低，导致盈利水平低、自我积累比较少，现有资金能力和外部市场空间不匹配。 在这种情况下，传媒集团要想进一步发展，上市是一种选择。 目前，我国相关部门为了适应传媒企业的发展需要，鼓励新闻出版企业上市。 辽宁出版集团已经成功实现整体上市。 由于管理传媒企业整体上市的规范化的政策方针的细则尚未出台，但是整体上市作为大势所趋，未来将成为传媒企业的选择
