【导读】股票ETF连续三日资金净流出，这些产品昨日“逆势吸金”！
中国基金报记者 张燕北
本周一，A股上演“V”型大逆转，股票ETF市场资金“越涨越卖”，当日净流出172亿元。自上周四起，股票ETF已经连续三个交易日出现资金净流出，累计净流出约237亿元，且单日净赎回额呈放大趋势。
股票ETF连续三日净流出
合计净流出237亿元
10月14日，市场全天探底回升，截至收盘三大指数均涨超2%，超5000股飘红。沪深两市全天成交额1.63万亿元，较上个交易日放量630亿元。
在这样的背景下，股票ETF市场当日净流出资金172.4亿元。细分品类中，宽基ETF净流出居前，达125.48亿元，Smart Beta ETF和增强ETF则获约1亿元和1.5亿元的小幅净流入。
具体到指数维度，10月14日中证银行单日净流入居前，达10.06亿元，中证1000指数单日净流出连日居前，达33.32亿元。行业方面，证券指数净流出较多，达18.82亿元。
在单只产品方面，易方达创业板ETF、南方中证1000ETF、南方中证500ETF等5只宽基ETF，以及国泰中证全指证券公司ETF这一只行业主题ETF，单日净流出资金均超10亿元。
实际上，10月14日已是股票ETF连续第三个交易日出现净流出。回顾上周四，股票ETF净流出资金0.03亿元，终结了此前连续多日的大量净买入趋势。上周五，股票ETF的资金净流出情况持续，单日净赎回64.07亿元。最近三个交易日，股票ETF总计净流出达到236.51亿元。
一位业内人士分析称，国庆节前后短短一周左右的时间内，市场大幅飙升，股票ETF市场连续多日出现天量净流入。从短期交易的角度看，有些投资者可能选择获利了结或回本卖出，导致股票ETF最近几日转为净流出。
然而，该业内人士指出，与此前净流入的规模相比，目前的净流出幅度相对较小，并不足以改变近期资金积极通过股票ETF入市的大趋势。
从最近5个交易日的角度观测，近期资金流入创业板指、科创50和沪深300指数分别约357亿元、307亿元和298亿元。
他还表示，随着未来更多利好的实施，不排除可能会迎来下一波股票ETF资金天量净流入的情况。
芯片、银行ETF受资金青睐
在股票ETF整体遭遇资金净流出的同时，仍有部分产品逆势吸金。
Wind数据显示，昨日芯片类和红利类两大主题的股票ETF位居单日资金净流入榜单前列。具体而言，嘉实上证科创板芯片ETF单日净流入4.23亿元，位列第一。
芯片股近期的暴涨引发市场强烈关注，大量资金频频借道ETF入场。行业方面，周一科创芯片指数以3.21亿元进入单日净流入前五。
在行业主题ETF中，嘉实上证科创板芯片ETF上周就被资金看好，一周累计净流入资金高达164.86亿元。
10月14日，华宝中证银行ETF净流入资金同样超过4亿元，位列单日净流入榜第二。此外，汇添富中证银行ETF、华泰柏瑞红利低波动ETF等聚焦高股息红利资产的ETF产品均获得较多资金净申购。
业内分析称，近日有关部门提到，将发行特别国债支持国有大型商业银行补充核心一级资本。该项增量政策举措对国有大型商业银行直接利好，有助于带动银行股估值提升，催生银行股上涨行情。
值得一提的是，头部基金公司旗下部分ETF持续获得资金净流入。10月14日，中证A50ETF易方达和恒生科技30ETF当日净流入1.77亿元、1.28亿元，医药ETF、黄金ETF、建材ETF易方达也获得不同程度净流入。
华夏基金ETF中，10月14日，科创50ETF获3.3亿元净流入，规模达1125.67亿元，市场关注其投资价值。对应跟踪指数科创50指数近一月日均成交额不断攀升至88.57亿元，市场流动性极佳。
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报告解读@告别躺赚时代，2023移动游戏出海向何方？
有别于前几年的快速扩张，2022年全球移动游戏市场从疫情的红利中冷却了下来。 在此背景下，2022年中国游戏在海外市场的实际销售收入出现2018年来首次下降，同比下降3.7%。 游戏出海已经告别“躺赚”时代。 2022年，中国游戏厂商出海虽面临挑战，但中国游戏在海外市场仍具有较大的发展空间。 钛动科技今天将结合《2023年全球移动市场报告》，为您带来2023全球移动游戏市场的分析与解读，希望助力游戏厂商进一步拓展海外市场，实现逆势增长。 01长期向好趋势未改变2020年全球疫情之下，用户对娱乐和从现实抽离的需求激增，全球移动游戏领域得到前所未有的爆发式增长。 2022年全球移动游戏市场逐渐从疫情红利中冷静下来，再加上平台隐私政策调整带来的影响及游戏新品推迟发布，致使全球移动游戏市场规模整体增速放缓。 2022年，全球移动游戏的用户支出为1100亿美元，同比下降5%。 2022年，全球移动游戏下载量约900亿次，同比增长8%。 (图片来源)对于这一变化，钛动科技认为，近年来受疫情及全球通货膨胀的影响，对价格敏感的消费群体在财务上变得更加保守，以致减少了在游戏上的支出。 然而，玩家与游戏已经建立的牢固纽带并不会就此消失，一旦经济复苏，这些玩家就会重新开始消费。 游戏市场本身实力强劲，我们对游戏市场在后疫情时代的持续健康发展充满信心。 02逆势增长的新兴市场尽管游戏行业面临较多的挑战，新兴市场在宏观经济逆风形势下仍获得了亮眼的增长。 2022年中东和非洲地区、拉丁美洲和东南亚地区的移动游戏市场分别增长了11.1%、6.9%和5.1%伽码数据显示，2022年国内移动游戏的出海收入集中在美国、日本、韩国、德国等国家，其中美日韩是国内游戏厂商出海的主要目标市场，合计收入占比达56.4%。 不过，2022年，国内移动游戏在美国、日本、韩国、德国和英国的收入增速均出现下降，在英国、德国市场降幅下降超15%。 近年来，中国游戏厂商持续加大新兴市场的拓展力度，在美日韩之外的地区收入不断增长。 据Newzoo预测，中东非洲和拉丁美洲将成为全球增长最快的移动游戏市场，这个两个市场在2019年-2024年的复合增长率将是全球平均水平的1.6倍。 东南亚将是亚太地区增长最快的市场，增速为全球平均水平的1.4倍。 对于未来海外市场的增长点，钛动科技认为，中东和非洲、拉丁美洲和东南亚地区将成为移动游戏增长的主要力量，为中国游戏发行商提供了新的盈利机会。 03值得关注的细分品类随着海外用户游戏偏好的变化，超休闲类游戏、IP改编等游戏产品的分赛道上存在着游戏出海的发展机会。 从下载量来看，凭借着低门槛、易上手、玩法新颖等特点，超休闲游戏下载量逐年攀升，并持续占据全球移动游戏下载量榜首。 2022年，超休闲游戏下载量达175亿次，同比增长8.4%，预计2023年将延续以往的态势。 《PhoneCaseDIY》以6.17亿的下载量在超休闲这条赛道中位居榜首。 这款游戏是一款以自制手机壳为题材的模拟超休闲，操作自由度高，细节逼真，颜色和装饰品选择多种多样，能够极大满足玩家对手机壳制作的热爱。 图源钛动科技认为，超休闲游戏依旧有着不错的发展前景，建议游戏厂商在超休闲分类下，可重点关注动作、益智、模拟等品类，并尝试混合盈利模式。 此外，我们还发现，超休闲游戏的爆款产品的思路有迹可循。 一是注重创意，而创意很大程度上来源于生活，游戏厂商可从日常生活中获取游戏素材。 二是注重猎奇，如重口味化妆游戏《MakeoverStudio：MakeupGames》，占领美榜TOP1，既能满足一部人的偏好，同时也能满足大部份玩家的好奇心。 从用户支出来看，纵观全球市场，角色扮演品类以高达225亿美元的支出（IAP）位居榜首，占IAP总支出31%。 其中两个细分品类MMORPG与团队战斗占比较大。 以4X为主的策略品类排名第二，支出(IAP)达121亿美元，占IAP总支出15%；第三名则为消除品类，支出达87亿美元，占IAP总支出11%。 其余的品类依次为博彩、模拟、动作、射击、体育。 图源尽管2022年整个移动游戏市场收入下滑，但仍有一些细分品类持续逆势而上。 这些细分品类是动作游戏-MOBA、角色扮演-Roguelike及放置、博彩-捕鱼、消除-三消，其中动作游戏表现最为亮眼，同比增长20.5%。 角色扮演类游戏中，Habby发行的《Survivor！》（弹壳特工队），可以说是2022年最成功的“Roguelike”衍生手游，拿下了角色扮演类用户支出TOP2，累计收入近3亿美元，吸金力十足。 紧随其后的是雷霆游戏《一念逍遥》，以2.24亿美元的成绩位居第3，这也是榜单中唯一一款修仙题材手游。 这款游戏无论是玩法、精彩的系统、还是内容设计都非常出众，画面风格采用当下流行的水墨画风格，深受玩家喜爱。 图源通过这些市场赢家，我们不难发现，他们采用了发挥创意、利用IP及多样化营销组合策略，成功帮助他们不仅赢得了市场份额，还在蛋糕不断缩小的情况下增加了收入。 游戏出海破局关键2023年是光明且充满变革的一年。 在出海成为越来越多游戏厂商必选项时，如何把握出海机遇，在激烈竞争中实现增长？除了要寻找逆势增长的游戏市场及有机会的细分赛道，钛动科技认为以下几点建议也很重要，或许能够帮助游戏厂商出海破局。 首先要强化精品意识，在产品及用户层面下功夫，包括立项阶段的画风测试、用户调研、玩法调研等，让自己的产品无限接近用户的需求及喜好，坚持长期主义精神。 其次创新数字营销方式及传播手段，在买量之外还能通过整合营销方式如达人营销、直播、短视频等方式来传播游戏，实现市场精细化运营。 此外，发挥创意也很重要。 通过高创意素材满足玩家对高质量内容获取的需求，并进行持续的市场化测试，强化对用户兴趣的挖掘，实现更好的营销效果。 最后，做好游戏深度本地化工作，做到因地制宜、因时制宜、因人制宜。 作为在游戏出海领域具有丰富资源及经验的出海服务商，钛动科技通过覆盖全球的媒体资源网络及全球领先的商业智能技术，已为腾讯游戏、网易游戏、米哈游、雷霆游戏、莉莉丝、4399等行业领先的游戏厂商出海助力护航，同时也帮助众多中腰部游戏厂商成功出海，并取得十分亮眼的成绩。 未来，钛动科技将以长期主义的眼光布局未来发展，根据客户需求持续迭代我们的产品、服务和团队，为更多中国游戏出海提供切实助力。 免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
2020年三个季度破千店雅斯特再现中档酒店领航者风范，创签约量新高
在刚过去的10月，雅斯特酒店集团又迎来一波签约高潮，四大品牌再签约近100个项目！下沉市场遍地开花，中档酒店市场领航者雅斯特多家门店相继签约、开业近年来，“下沉市场”一词的热度居高不下，随着城市化的加速推进，得益于高铁航空等基础设施的改善，商务出行和休闲旅游都更加便捷，三、四线城市正在成为新的市场增长点，在疫情常态化后展现出了更快、更稳的复苏态势，“下沉市场”的潜力逐步凸显，成为我国经济发展中一股不可忽视的力量，吸引了越来越多的企业关注，商旅出行市场持续扩大，原有的酒店及服务配套左支右绌，一场行业提速发展的风潮正在酝酿之中，而主打品质升级的中档酒店无疑将成为重要推动力。 雅斯特作为国内最早精准定位中档酒店市场的酒店集团，继9月投资私享会签约30家门店后，再次强势展示品牌化、连锁化的酒店抗风险和恢复能力，10月再签约超100家门店。 截止2020年三季度末，集团已签约已开业、已签约未开业和正在签约的储备项目超1000家，辐射柬埔寨金边、福建、四川、湖北、湖南、广东、广西、河南、海南等城市，其中涵盖满足不同细分市场需求的四大品牌：雅斯特酒店、雅斯特国际酒店、雅斯特美途酒店、雅斯菲尔酒店。 2020年，新冠病毒对酒店业影响颇深，但雅斯特依旧逆势扩张，10月单月签约项目破百更是创下近期以来签约量新高，让业界看到了雅斯特酒店集团的发展实力，为今年四季度和2021年的新店开拓“战争”打响了振奋人心的一枪。 2020年底，雅斯特将提前一年实现2021年品牌国际年“在营、在建、签约门店1200家以上”的目标、提前完成区域国际“百城千店”的战略布局！个性化轻中端商旅酒店雅斯特美途酒店品牌旗开得胜，成功签约多店10月签约的100多个项目中有30多个为雅斯特美途酒店。 截至目前，雅斯特美途酒店在营、在建酒店超50多家，雅斯特美途酒店有望成为后疫情时代酒店行业——“吸金神兽”。 雅斯特美途是雅斯特酒店集团旗下个性化轻中端商旅酒店。 “轻中端”酒店，简单言之，就是“经济型酒店的投入，中端酒店的品质及客户体验”。 雅斯特美途酒店剥离了传统中端酒店非核心个性功能，通过改善消费者核心关注的服务和基础设施，以较低价格为商务出行或家庭出游提供性价比及舒适度相对较高的住宿，在疫情过后将成为消费者外出住宿的首选类型。 每一家雅斯特美途酒店都在原有物业基础上设计、改造、装修，“轻改造、轻投资、回本快”是它的鲜明特色。 对于投资人来说，它是以非常低的一次性投资的成本获得相对来说比较高的收益，而且投资回报周期更短，仅约1.35年。 酒店数字化管理，提升顾客体验的同时，更懂客户，更好留客2020年受疫情影响，消费者关注点和需求随之改变，雅斯特也积极思变。 在让顾客“安心”的企业价值观引导下，雅斯特将酒店产品的数智化应用升级得更具实用性和体验性。 为了给顾客带去舒适愉悦、高品质的美好体验感，雅斯特酒店集团将智能化产品极具建设性的融入酒店的创新与迭代中，保持与年轻消费者的需求的高度吻合及同频共振。 除了疫情期间推出的“无接触”服务、自主入住系统等智能化服务，雅斯特酒店还于新上线的雅斯特酒店4.1版中率先推出智能化AI语音服务客控系统，在提升了酒店服务品质的同时还提高了酒店管理效率。 这种智能化的客控应用可以根据客人喜好满足客人的多场景互动的需求，无需动手，只需手机和语音的指令便可操控，大大提升了居住生活的便捷度，给予顾客一个安心、省心的入住体验。 不久，数字化赋能的雅斯特酒店，将构建闭环智能化服务场景，通过科技赋能“预定-入住-住中-离店”为顾客带来全流程智能体验，实现入住前的快速选定，入住中的高科技尊贵体验，以及离店后的无忧秒速退房。 入住前：360度全景图在线选房、VR在线选房，为顾客带来超真实的线上选房体验；顾客通过自助智能前台最快30秒即可办理完成入住手续，避免人与人的接触；顾客通过智能程序，提前即可远程控制房间空调等设备，无需等待。 入住中：顾客通过智能门禁、智控门锁来开启/关闭房门，AI人像识别算法，1秒快速开门，摒弃传统房卡的限制；通过智能技术在服务场景中的运用，让顾客的需求在第一时间得到满足；智能机器人自主送物服务，第一时间响应客房物品配送需求。 离店后：顾客可以通过智能体系，一键实现预约开票、退房等手续，时间自由掌控，完美实现整个入住流程的智能体验。 酒店数字化工具赋能合作伙伴提质增效管理酒店雅斯特数字化酒店，不仅能为顾客带来优质体验和服务，在管理、运营、品牌等方面为酒店节省人力和成本。 在数字化转型的道路上，雅斯特与阿里钉钉强强联手打造雅斯特数字中台战略雅智云，组建自己的数字化转型团队，自主开发酒店PMS3.0、金管家、千里眼、云早餐、精选猫等系统，通过技术赋能酒店运营数字化转型，助力酒店运营者轻松管理酒店。 早在2016年初雅斯特就通过钉钉进行业务在线整合管理，将总部人员、门店人员、区域人员、供应商、加盟商等汇聚在同一平台，对门店运营、市场营销、质检管理、员工管理等方面进行全面数字化改造，通过重构酒店管理模块、集团管理模块、业主导航模块，打通总部与各连锁加盟店之间的沟通，建立更加高效的业务在线推进流程，有效助力了加盟商酒店日常运营及管理工作的推进。 对于以加盟商的利益为企业拓张核心的酒雅斯特酒店集团而言，如何将数智化更好的应用到加盟门店和加盟商的日常运营及管理，做到让加盟商“投的安心、用的放心”，为加盟商提供更好的加盟服务尤为重要，而雅斯特数字化酒店战略的实施，不仅为自身运营提质增效，更为加盟商及业主管理酒店提升了运营管理效率且节省了人力和财力。 2019年初，雅斯特成功研发升级酒店PMS3.0系统，形成了专属雅斯特的酒店生态圈模式+闭环价值链，让雅斯特提前进入了数字化时代。 2019年11月，雅斯特与阿里钉钉强强联手打造雅斯特数字中台战略雅智云。 利用钉钉组织、沟通、协同、业务、生态在线的平台化能力，实现了考勤、沟通、日志、审批、智能办公电话、智能人事等功能全面应用，并将业务中台集成为钉钉工作台，实现一站式的业务管理，通过钉钉开放平台打通各业务中台的工作流、消息流、任务管理等，实现全生态互通。 在加盟商最为关注的成本控制上，雅斯特酒店更是通过数字化的管理做到了事无巨细皆有据可查、有数可依。 其客房用品消耗、任务统计皆可通过数据直观显示，同时在通过文字、语音、拍照等多种方式记录存档至自主研发的“金管家”应用系统，不仅极大减少了日常损耗，还为后续服务管理优化提供了依据。 在帮助酒店投资人对门店实时管理的工作上，雅斯特也独辟蹊径研发了投资者手机端门店管理工具-千里眼，从而使得酒店投资人不受地域限制随时随地管理酒店。 强劲复苏，全面盈利，雅斯特酒店集团助力提供坚实后盾在激烈的市场竞争中，各品牌得以没有后顾之忧地奋力前冲，并且取得傲人成绩，有赖于集团总部作为坚强后盾。 雅斯特独有运营“天网”，旗下四大品牌精准定位不同客群，全国超千家酒店，分布在100多座重点城市，忠实会员人数达2000万人，会员复购率达到58%，中央渠道预定占比40%以上。 经营与管理能力领先，RevPAR指标连续12个月位居中档酒店TOP5，慧评网服务指数连续12个月位居中档酒店TOP3。 在利用金融政策扶持加盟伙伴方面，雅斯特有丰富的金融扶持产品支持：新店阳光贷、复产平安贷等，合作金融机构授信额度总计超50亿元。 在今年“十一”黄金周期间，雅斯特全国酒店齐头并进，各大战区酒店捷报频传：雅斯特酒店集团旗下四大品牌所有酒店连续多天满房率≥100%，其中，雅斯特国际酒店潮州古城人民广场店在国庆黄金周期间满房率一度超120%，Revpar值高涨，一度高达720.49元。 随着疫情逐渐进入防控常态化，国民旅游消费信心显著恢复，未来，雅斯特酒店集团将继续挖掘消费者的深层需求，以极具竞争力迭代的产品，为市场提供高入住率、高回报、高收益率的产品，完善的管理运营系统、一站式加盟服务等为门店带来丰盈的效益的同时，也将不断深耕数字化转型战略，赋能更多投资人。
他19岁上清华，放弃硕博连读创业，失败3次，却39岁身家千亿
他连续创业3次，失败33个项目。
第3次踏上创业征程时，他发誓：
希望平等地记录每一个人，深情地记录每一天都在瞬息万变的世界。
让30年后，50年后，100年后的我们的后人，也可以通过我们的记录，看到我们生活过的世界。
一步一曲，在短视频领域砥砺攀登8年，公司终于上市。
他却说：“人生，就是三万六千天的创业，如果失败了，就换一种姿势，再来一次。”
他就是胡润80后白手起家富豪榜新贵：宿华。
宿华，1982年出生于湖南湘西州永顺县松柏镇宿家大院，距离县城仅30多公里。
宿华虽算不上是农家子弟，但因为那里地处深山，没电，没公路，没商旅，甚至连个小卖部都没有。
家里酱油用完了，要走两个小时的土路到镇上，再走两个小时回来，才能买到酱油。
除了清幽幽的大山，弯弯曲曲的土路。
在宿华的记忆里，小寨子内外唯一看得见的东西，就是穷。
当时宿华生活的村子，在1998年之前一直都没有通电。
晚上天一黑，村子一片漆黑，除了一阵阵狗吠，去哪里都没光亮。
村里的路坑坑洼洼的，直到2013年才开通了公路。
1992年，宿华10岁，属于一个时代的春天来临。
穷困了十多年的宿家，也因为爸爸宿运金做的一件事，幸运地踏上了这趟开往春天的列车。
宿运金当时已在档案馆有了十几年的工龄，一个月的工资几十块，却常常迟来好久。
这让他无比尴尬：听上去每月都有收入，却每月都拿不到手。
家里的日子也因此穷苦又寒酸。
为了改变一家人的生活，宿运金一咬牙，一狠心，辞掉了工作，带着铺盖卷儿去永顺县城，尝试做农机推广生意。
这一年，一曲《春天的故事》火遍大江南北之后，中国经济在新的改革浪潮中迎来了第一个高涨期，这直接驱动农机工业的营销热。
大型农机企业里，开始设立按照市场营销机构运作的专业部门，农机市场营销的疆界不断被扩展。
湘西物产丰饶，是发展农耕产业极好的地域，因而农机生意相对于其他，还比较好做。
宿华小学快毕业时，父亲的农机生意已渐渐步入正轨，规模算不上多大，但养家糊口已经绰绰有余了。
这让宿华的生活，发生了晋级式的迭代变化。
1993年，33岁的段永平带着团队，用了大约4年时间，在小霸王 游戏 机的基础上，推出新的产品——小霸王学习机。
该产品增加了键盘和电脑学习卡，能与中小学生的九门功课实现同步学习，专业解决小学生和中学生学习难题。
特别是经过改良后的二代产品，由成龙代言之后，很快风靡全国。
一次生意收工后，父亲给宿华买回一台小霸王学习机。
正是这台学习机的到来，彻底改变了宿华此后的余生。
这一年，1994年，宿华12岁。
和宿华一样，家庭条件好的小朋友，都将小霸王当做升级版的 游戏 机用。
然而，宿华又与他们不太一样，他没有只顾着玩，而是玩出了新花样。
一段时间过后，宿华玩腻了学习机，便开始读说明书打发无聊的时间。
这一读，他便发现学习机的隐藏秘密——可以编程。
之后，天赋极高的宿华，开始自学起了编程。
1995年，宿华小学毕业，以优异的成绩考进永顺县一中的初中。
为了方便儿子上学，全家人跟着孩子前往县城。
永顺一中，是“三湘四水”有名的县办省级重点中学。
九十年代时，其教学质量在整个湘西州一直独领风骚。
自1977年恢复高考以来，每年从该校考入北大、清华等名校的湖南籍考生，都在同类中学中名列前茅。
除此之外，这个学校的中学生数学奥赛成绩，还非常著名。
宿华能考入这所中学，足见其优秀的程度。
初一结束这一年，宿华用自学编程一年的的成果，在自己的小霸王学习机敲下人生的第一行代码：超级玛丽。
之后，宿华疯狂迷恋上了编程。
玩归玩，闹归闹，宿华的成绩依旧拔尖，初中毕业，他顺利直升永顺一中高中部178班。
这一年，他16岁。
然而，上了高中，比起编程，还有更让宿华痴迷的事……
宿华的文化课相当优秀，除此之外，他还吹得一手好笛子，擅长玩 游戏 ，着迷编程。
进入高一的宿华，在一众女同学眼里，俨然就是集智慧才华于一身的才子。
可纵使女同学们的目光太炽热，宿华眼里只有一个人，那就是他的青梅竹马唐宇煜。
两人从小一块长大，兴趣相投，都很爱玩 游戏 。
宿华与她，本来是奔着证明女生一定打不过男生这个偏见去的，却不想唐宇煜根本不是一般的女生。
结果，宿华赢了 游戏 ，输了感情，彻底拜倒在唐宇煜的石榴裙下，两人走到一起。
2001年高考，19岁的宿华用超出一本重点线100多分的绝对成绩，敲开了清华大学软件学院的大门。
唐宇煜也不逊色，考入中国人大。
当年录取通知书送达时，还曾在当地县城引起过轰动。
这年初秋，这对才子佳人，一路携手闯出湘西的山寨，踏上开往北京的列车。
进了大学，两人依旧如胶似漆，但互不耽搁学业。
宿华跨入清华，做编程写代码方面的能力，变得愈发炉火纯青。
到大二时，他已经开始替人写代码，挣点零花钱。
彼时，互联网开始在大学校园里普及，电脑还是个时鲜的玩意儿，写代码特别能赚钱。
大学没毕业，宿华就已经手握5万多存款。
2005年7月，宿华本科毕业，被清华大学保送本系的硕博连读。
唐宇煜则去了当时很火的开心网 游戏 部总监。
第二年，李开复主导的谷歌中国大量招人，得知消息的宿华也跑去面试，结果被录用了，年薪15万，还有股票期权。
2006年，全国平均工资才2万多一点，北上广稍高，有4万多。
15万年薪+股票期权，这相当于北上广平均工资的近四倍，对于一个大学生来说，如同天上砸下馅饼，赚大发了。
金钱闪闪发光，清华硕博连读却显得灰暗，宿华毅然选择从清华中途辍学，奔向谷歌中国。
宿华刚入职，黄铮后脚也跟着来了谷歌，只不过两人相隔天涯，黄铮在大本营硅谷。
而这一年，只比他小一岁的张一鸣，遭遇了第一次创业失败后，进入一家 旅游 搜索网站做高级技术经理。
一年的硅谷之行，使宿华收获了三个极其重要的成果：
一是最早又最直接地接触到了人工智能；
二是与机器学习专家张栋成为同事兼好友；
三是内心的创业热望和成事的激情被硅谷唤醒。
归来之后，宿华很快便闯进创业圈，女友唐宇煜考研成功上岸，如愿去了复旦。
2008年，宿华兴致勃勃，鼓捣了一个网站视频广告的项目。
结果，这钱一丢进去，扑通一声，连水花都见不着就没影了。
宿华拜访了很多投资大牛，愣是找不到一分钱，只能灰溜溜抛弃这个项目，甘愿认栽吃亏。
这时，前同事张栋邀请，宿华加入李彦宏团队，跟着张栋一起做搜索。
张栋是瑞士联邦理工大学和美国麻省理工大学联合培养的博士，在机器学习领域堪称专家，在搜索和大数据方面，是个绝对的牛人。
宿华加入他的团队后，两人一起用机器学习的算法知识，为BD做套广告架构系统。
2010年，广告架构系统上线使用后，宿华又率领小团队，做起后续技术服务。
这个过程，让宿华见识并批量实战了大数据之下的内容算法推荐玩法。
作为互联网性能和系统优化方面的技术大牛，这段经历了一套内容系统在算法加持之下的推广实现过程。
这些，都为后来他遇见短视频风口，做了极好的铺垫。
2011年3月，张栋带着宿华离开老东家李彦宏，继续创业。
同年7月16日，宿华与唐宇煜结束长达13年的爱情马拉松，双双回到老家领证结婚。
这天，幸福的唐宇煜写下一段话：
“3岁相识，16岁相恋，27岁结婚，不再是那个青涩的小姑娘，但某些东西，仍和当初一样”。
彼时，宿华虽说挣到百万年薪，但没有北京户口，宿华在北京就是个“流浪汉”。
之后不久，一直想在互联网领域做搜索的周鸿祎，找到张栋和宿华，并投给他们俩2000万美金，让他们做一款搜索开放平台。
张栋拿到这笔投资后，便和宿华在五道口的出租房里，分工合作，闷声干大事。
宿华负责算法，和核心技术团队计划的落地；张栋负责业务方向和融资。
一周七天，他们只在双周休息一天，其余时间一直都在不眠不休地写代码，做算法测试。
后来，为了产品的双保险，周鸿祎还和张栋玩对赌策略：
在其公司内部组织同样的技术码农，与他们PK。
一年多以后，项目开发结束，部分产品上线测试完毕，周鸿祎公司的股票从16块，一路飞涨到120块。
张栋与宿华，以技术算法威名，名震当时的互联网江湖。
有美名在外，创业的事自然坦途变大道，顺畅了许多。
许多与周鸿祎一样，有着搜索梦的有钱大佬，陆续找上门来。
2012年的12月底，官方公布了一组数字：
我们网民达到5.64亿，其中手机上网的比例快速增长至74.5%，达到4.2亿。
中国移动互联网的趋势风口，呼之欲出。
尝到甜头的周鸿祎暗自窃喜，为了拢住人才，他又慷慨地为张栋和宿华拨了一大笔款项，并希望他们俩能加入公司一起拼。
但志不在打工的两人，纷纷摆手婉拒。
2013年，彻底交接完周鸿祎公司的项目之后，俞永福便说服张栋，将他拉入马云团队。
宿华因别的原因，没有去。
几个月后，剔除掉周鸿祎公司拿走的部分后，张栋和宿华一起开发的那套开放搜索平台系统，被俞永福收购。
张栋将所有项目所得，与团队成员按贡献比例分掉。
宿华的个人收入，破天荒达到实现财务自由的程度。
后来，为了重拾自己创业的梦想，在将近大半年的时间里，宿华先后尝试了32个不同的项目。
不过比较悲催的是，那些项目都失败了。
而在几乎同一时空，距离宿华家仅仅几公里之遥的程一笑，正在为找不到位产品续命的钱，愁得到处找酸菜缸，意欲腌光自己的绝望。
彼时的宿华，拿着自己不甘心放弃的第32个创业项目，去找投资人张斐。
结果，张斐否定了他的项目，但为他引荐了另一个新鲜玩意：GIF动图。
而GIF动图背后的操刀人，正是程一笑。
经过多年的实战历练，宿华凭借着精湛高超的算法能力，已在圈内小有名气。
加之他本人既有技术工程师背景，又亲自参与管理服务过产品项目，且已经早早超越同龄人，实现财务自由。
张斐认定，宿华是一个特别能成事的人，很适合做CEO。
为此，他特地在一家五星级酒店组织酒局，邀请宿华与程一笑见面聊聊。
看看两人能否达成合作，把程一笑手上烫手山芋一样的GIF动图产品救活过来。
2013年夏末，宿华则与程一笑在张斐的酒局上，相见恨晚，畅聊至深夜凌晨两点。
两杯小酒下肚，两人一拍即合，搭伙干活。
合作的条件可以说异常公平：
宿华做程一笑的联合创始人，为保障其应有的权益，张斐与程一笑得从各自的所占股份中，拿出一半分给宿华及其团队成员。
为了充分表达自己渴望合作的诚意，也为了成功招揽到宿华这个牛人。
作为产品最早最初的创始人，程一笑还让出了公司CEO的位置，而自己则甘心隐居幕后，专攻产品。
酒局终了，宿华将自己手下的7个小伙伴，和程一笑带领的另外3个小伙伴正式合并，组成新的初创团队。
不久，他带领团队，从程一笑位于立水桥的两居室，迁到五道口华清嘉园的三居室。
并成立公司，开启了湘西人与东北人一起合作的创业之旅。
宿华到来之前，程一笑手中的GIF动图产品，还只是一款图片合成工具，操作类似于傻瓜相机一样简单。
不过，动态图片合成之后，若想分享或上传、转发，就比较麻烦了。
因为是初创时期，程一笑将这个工具上线后，仅供大家免费合成。
之后的成品，要么付费开通相关功能，要么通过其他途径发布。
一开始，因为新鲜好玩，这款产品为程一笑带来了90多万发烧友。
同时还为他吸引来了天使投资人袁野和张斐。
但因为程一笑坚持不设“转发”功能，产品又多是美女自拍、婴幼儿日常、宠物日常等。
重复单调的内容，和复杂的后续付费解锁设置。
在考验用户耐心的同时，用户也纷纷拍拍屁股走人，留下落寞的程一笑。
而彼时，这种以免费使用为首要推广方向的互联网工具，主要靠海量的用户招揽插件广告来挣钱的，若招不来广告金主，便无法实现盈利。
程一笑刚好属于这种情况。
拿到天使投资人的200万天使轮投资后，程一笑还邀请来了自己的前同事杨远熙，以及大学舍友银鑫，还招募来一个技术男。
四个人窝在立水桥的出租屋，埋头苦干，将用户数量磕到3000多万。
然而，远水救不了近火，盈利问题仍未解决。
张斐这才为程一笑求来宿华，希望宿华能拉程一笑一把。
当时，中国互联网正在迈向第二个10年关口，有预见能力的大佬们都认为会有新的一轮甚至数轮风口出现。
但到底是什么风，风吹向哪儿，谁都说不准。
程一笑的动态工具，不同于以往的静态展示，也不同于正方兴未艾的各种纯搞怪。
要怎么改，才能让这款产品真正实现“我们不一样”呢？
双方团队彼此磨合 探索 的几个月里，宿华还没有特别系统的成熟方案，但他有了一个明确的方向。
那就是：只图片有动态已经low了，让真人出镜展示最鲜活的动态，才是未来。
为了达成这个目标，宿华说服程一笑，对原有的GIF动态工具进行大刀阔斧的删减。
首先，是砍掉了这款产品的动态功能，只保留工具属性。
其次，缩减了内容限制，增加了创作元素。
最后，内容方向不再只是好玩，而是彻底转向短视频社交模式。
古语说，工欲善其事，必先利其器。
产品的问题初步解决了，接下来就是解决找不到钱的问题。
合作之前，程一笑之所以倍感绝望，就是因为找不到新投资，没钱可烧了。
合作之后，宿华加盟程一笑团队的消息经投资人口风发酵，加上宿华先前与张栋凭借算法威力，在互联网江湖积攒的好名声。
创投圈的各路大神，像饿狼嗅到肉腥味儿一样，纷至沓来。
其中，最先回过神来的就是张斐和袁野。
程一笑找他们追加投资时，他们没给，因为看不见赚钱的希望。
宿华加入后，他们很快便追加了100万美元的B轮投资。
一众抢着投钱的大佬中，最后悔的就是宿华的前老板，周鸿祎，因为这一次他一分钱也没投。
投资大神巴菲特说过：“无论什么时候都要知道自己在做什么，这样做才能做好投资。”
以自己的才华与别人的项目合作，本质其实就是投资。
早在谷歌工作时，宿华就特别清楚这一点。
所以，与程一笑合作，执掌公司帅印后，宿华一直在琢磨一个核心问题：
如何将自己出色的算法能力，完美地匹配到产品中去，并实现利润最大化。
产品和钱的路，都梳理顺畅了，算法什么时候出场呢？
2014年公司正式成立之后，宿华率领初创团队做了三件事：
短视频产品的用户定位、主要推广区域、战术打法。
三件事完成后，他们一举梳理出公司统一的经营理念：记录世界记录你，服务普通人。
这一年，以发展视频项目为目标的一众同行大佬，也纷纷下场，进入短视频赛道。
但与其他大佬定位一二线中心城市不同，宿华将公司的首要用户群体放在三四线城市，以及被称为互联网盲区的广大农村地区。
指挥中心在北京，农村包围城市，然后在城市渗透。
这个战术打法之下，宿华很快从中收获三个最直接的结果：
用户数量悄无声息地暴涨至4亿，内容呈现的远近高低各不同，各种粗糙鄙陋博眼球的搞怪创作泥沙俱出。
然而，因为没有任何公开的宣传，也没有任何媒体注意到这个产品的传播。
这些成果，像透明的玻璃球一样，在宿华公司的短视频工具平台上，滚动展示整整两年多的时间，竟没有曝出任何水花。
直到2016年中，一位昵称为X博士的博主，在社交平台上发了一篇文章，题为《残酷底层物语：一个视频软件里的中国农村》，随后文章在朋友圈被疯狂转发。
不久，宿华公司因平台产品内容，被官方点名批评。
其后，宿华对产品内容的呈现机制，进行了迭代升级。
用户受众仍是普通人，但服务理念与原先相比，有了变化：
“生活没有高下之分，用 科技 提升每个人的幸福感。”
经过反思和迭代升级后，宿华公司已经无法像先前那样隐身发展了。
许多手中握有真金白银的大佬们，纷纷开始盯上这家体量日益庞大，吸金能力越来越强的公司。
彼时正在寻找短视频项目的新贵张一鸣就是其中之一。
不过，他比其他只想投钱的大佬更彻底——意欲直接收购，顺便把宿华也收编到自己麾下做高管。
只是天不遂人愿，张一鸣失败了。
失败的原因是，彼时的张一鸣虽已成为创业圈新贵，但公司旗下还没有能够与宿华公司相抗衡的同款短视频产品。
眼光毒辣的张一鸣在宿华公司的产品中看到了提款机的影子，宿华同样也看到了。
收购失败后，张一鸣退而求其次，收购了一款备胎产品，花重资进行装潢整饰后，在2016年9月首次推出，这便是后来的某音。
在商机瞬息万变的商场作战，想要获胜，必须人无我有，人有我优。
张一鸣在短视频领域出场后，宿华便嗅到了硝烟味儿。
2017年，宿华果断对产品进行了新一轮的迭代更新，并推出直播打赏功能。
打赏的推出，意味着商业变现的公开。
这对普通人来说，不仅仅是通过创作增加收入，更意味着宿华公司的短视频产品已经转型成为一个增加收入的平台。
创作也不再是粗糙的展示，而是需要用心去经营。
毕竟获得打赏，是需要有所付出的。
这一波操作之后，宿华公司的注册用户开始疯涨。
2017年底，宿华公司成为全球第一大直播平台，用户数量突破7亿。
2018年2月，程一笑和宿华公司的产品日活用户数量突破亿级大关，成为当时俯瞰天下无敌手的绝对王者。
俗话说，高处不胜寒，胜寒无高峰。
很快，找不到对手的寂寞，消磨掉创始人相当一部分的斗志，宿华和程一笑佛系躺平了。
而他们不知道的是，为雪前耻，狼人张一鸣正在疯狂追赶他们。
2019年，宿华被张一鸣反超。
日活用户数量差距，从最初的1亿对比650万，扩大到2亿对比3.2亿。
就像新的龟兔赛跑一样，因为轻敌而落后的宿华，于是开始追赶。
谁知，他才刚开始跑，半道而来却杀出程咬金，新冠疫情来了。
不过没多久，这场让无数人生活停摆的危机，在宿华手里就变成了新的机遇。
2020年，他果断地以疫情为圆心，率领公司员工投入抗疫公益事业。
上春晚，为疫情防控区捐款、捐物，为被控的各路普通人开通视频支援通道......
将近200天的奋战之后，待武汉解封时，宿华终于将公司的日活用户数追到了3亿，但仍然没能追上一路陡峭式疯跑的张一鸣。
为了抢占一下站先机，宿华与合伙人程一笑，以及他们背后的一众投资人，一起做起上市的各路准备。
2021年2月5日，宿华公司在港交所成功上市。
作为背后的创始人，宿华程一笑一夜暴富，身家犹如坐上火箭，直冲云霄。
宿华身家达到了1440亿，程一笑则紧随其后，达到了1100亿。
受股民仅仅24小时的疯狂追捧之后，程一笑和宿华公司的总市值，达到1.3万亿元之巨！
这一年，宿华39岁，在创业圈失败多次后，终于实现一夜暴富。
可没曾想，上市那天的辉煌只是昙花一现。
上市后，公司的日活用户数量则出现异常，他们不仅没有保住之前的3亿，日活量下滑到3亿之下。
为此，他们只好调整策略，宿华退居幕后，只负责公司未来战略谋划。
程一笑则从幕后走到前台，重新执掌帅印，成为CEO。
男人的人生，特别讲究三十而立，四十不惑。
2022年，刚刚进入40岁大关的宿华，总共经历了三次创业：
第一次26岁时，第二次30岁时，第三次31岁时。
39岁，宿华才终于熬出头，对此他是这样评价的：
“第一次创业时，我只有一个想法，就是多挣点钱，让家里人过得好一点。
第二次创业时，我是想证明自己，因为那时候我已经实现财务自由了，继续创业，我就想证明自己真的是一个能成事的人。
第三次创业时，我主要聚焦一点，就是这个事如果做成了，能解决什么 社会 问题。
如果失败了，就换个姿势再来一次。
因为人生，就是一次三万六千天的创业。”
深以为然。
其实，对于普通人来说，最好走的路，不是逆势而行。
而是沿着眼前最实用也最靠谱的路，先走好，再走远，最后走到高处。
务实地先改变现状，再改变命运。
世上从来没有什么逆袭，所有你看到的所谓逆袭，都是别人一步一个脚印，走出来的人生结果。
人生三万六千天，在自己擅长的领域，每一天都务实不务虚，生活才谈得上有业可坚守，有梦可追求。
与大家共勉。
：朱小畅&一点新奕
