【导读】要求头条抖音删除污蔑自己言论
中国基金报记者 泰勒
A股震荡上涨
兄弟姐妹们啊，今天的市场，震荡反弹，深证成指领涨，创业板指午后一度涨超1%！
个股呈现普涨态势，全市场上涨个股超4500只。今日两市成交额达1.6万亿元，相比昨日放量3.6%。截至收盘，沪指涨0.66%，深成指涨0.78%，创业板指涨0.5%。
市场共4572只个股上涨，178只个股涨停，713只个股下跌。
医疗概念股持续强势 ，DRG/DIP方向大幅拉升，万达信息、国新健康、久远银海涨停。消息面上，11月19日，医保局召开资本市场专家交流会，传递了几个重大的政策变化。
AI概念板块走强 ，Sora概念、ChatGPT概念等大涨！
银行板块走弱，郑州银行跌幅居前。保险股弱势震荡，中国人保领跌。
中国首富怼起来了！
11月20日，董事长钟睒睒在赣州以“只有一根藤上连着的瓜，才能有与农民同频共振的情”为题做演讲。钟睒睒在演讲中谈道：“我们互联网企业，要珍惜来之不易的环境。在法律的框架下自律，停止丛林法则。”
钟睒睒还喊话：“今日头条你是实际控制人，同样你是盈利性企业。你是一个有足够能力掌控舆论的平台企业，因为这样的背景，所以请你承担企业文明的规则。”
钟睒睒还呼吁“算法应该明白无误地公布于众”。他强调，没有一种标准是不可以公布的，应该公开公布并让所有使用者来评价其意义。“我请求头条和抖音，不要以所谓的避风港原则，对这些行为进行搪塞。请立即删除对我的伤害与污蔑。请求他们删除言论、图片，停止对一个中国公民的侵害”。
10月29日，胡润研究院发布“2024胡润百富榜”。其中，张一鸣财富比去年增长1050亿元，以3500亿元第一次成为中国首富。农夫山泉创始人、70岁的钟睒睒财富较去年下降1100亿元至3400亿元，让出蝉联三年之久的首富位置，位列第二。
而在福布斯和彭博的富豪榜单中，钟睒睒依旧是“中国首富”。福布斯实时富豪榜显示，农夫山泉创始人钟睒睒当前的财富值为490亿美元（约合3450亿元人民币），为中国首富，、张一鸣紧随其后。彭博亿万富翁指数中国排名中，钟睒睒占据榜首位置，财富值为507亿美元（约合3621亿元人民币），其次是马化腾、黄峥和张一鸣。
产品广告的例子？
刚刚问世的农夫山泉显得势单力薄，另外，农夫山泉只从千岛湖取水，运输成本高昂。
农夫山泉在这个时候切入市场，并在短短几年内抵抗住了众多国内外品牌的冲击，稳居行业三甲，成功要素之一在于其差异化营销之策。 而差异化的直接表现来自于“有点甜”的概念创意——“农夫山泉有点甜”。
1、战“痘”的青春——《益生堂》中国十大策划案例奖
《益生堂》案例2000年在首届中国企业著名策划案评选活动荣获“中国十大策划案”。
益生堂三蛇胆胶囊为除痘保健品。 它在97年保健品市场泛滥、普遍销售低潮的环境下脱颖而出，成为华南市场保健品的新星。 其年销售额近亿元。
这是一个小预算、大手笔的经典策划案例。 其成功之处在于：完整地运用了整合营销策略，通过场调查开始以准确的市场定位推出了广告“战痘的青春”系列，结合巧妙的“投料曝光”、“投保1000万元”公关活动，迅速崛起。 其完善的销售管理工程的导入亦为其长久发展奠定了基础。 益生堂三蛇胆的广告、公关、促销创意及表现影响深远，仿效者众。
“每粒胶囊必含一粒蛇胆”、“1000万投保产品质量险”及“慰问交警、升国旗”等系列新闻行销的运用，更是石破天惊，在传媒界产生轰动，为保健品市场营销的新发拓展了空间。
2、“肠”治久安——金双歧
《金双歧》荣获2000年中国策划艺术博览会银奖。
金双歧是肠道药，一种新型的微生态制剂，国家一类新药，属处方药。 其最大的障碍表现在处方药在otc市场的推广拉力不够，产品营销的问题点在于药品的疗程较长、包装一般等。
此案例的成功之处在于以“安全”为切入点的营销策略。 以“安全、有效的肠道用药”作为金双歧拇，2000年5月，由深圳卫生局主办、深圳商报社协办、万泽医药公司贯彻执行的深圳市安全用药科普调查活动，将金双歧的硬广告与用药科普调查宣传有机结合，利用整合传播优势，借助公关事件，赢得了广泛的、持续的报道，系列广告《忠告》与五封信，使产品与消费者、营业员充分沟通，良性互动，在短短的时间里，金双歧在深圳引起极大的影响，知名度大大提升；加上客户的执行力特强（该客户荣获采纳2000年优秀客户奖），此产品在销量滑坡情形下扭转态势，销量持续上升。
成功的广告案例
一个企业、一个品牌要想做得好，它的广告必须打得好。 下面是我精心为大家搜集整理的成功的广告案例，大家一起来看看吧。
成功的广告案例1：农夫山泉，甜并快乐着
1998年，娃哈哈、乐百氏以及其他众多的饮用水品牌大战已是硝烟四起，而且在娃哈哈和乐百氏面前，刚刚问世的农夫山泉显得势单力薄，另外，农夫山泉只从千岛湖取水，运输成本高昂。
农夫山泉在这个时候切入市场，并在短短几年内抵抗住了众多国内外品牌的冲击，稳居行业三甲，成功要素之一在于其差异化营销之策。 而差异化的直接表现来自于“有点甜”的概念创意——“农夫山泉有点甜”。
“农夫山泉”真的有点甜吗?非也，营销传播概念而已。 农夫山泉的水来自千岛湖，是从很多大山中汇总的泉水，经过千岛湖的自净、净化，完全可以说是甜美的泉水。 但怎样才能让消费者直观形象地认识到农夫山泉的“出身”，怎样形成美好的“甘泉”印象?这就需要一个简单而形象的营销传播概念。
“农夫山泉有点甜”并不要求水一定得有点甜，甜水是好水的代名词，正如咖啡味道本来很苦，但雀巢咖啡却说味道好极了说明是好咖啡一样。 中文有“甘泉”一词，解释就是甜美的水。 “甜”不仅传递了良好的产品品质信息，还直接让人联想到了甘甜爽口的泉水，喝起来自然感觉“有点甜”。
成功的广告案例2：舒肤佳——后来者居上称雄香皂市场
1992年3月，“舒肤佳”进入中国市场，而早在1986年就进入中国市场的“力士”已经牢牢占住香皂市场。 后生“舒肤佳”却在短短几年时间里，硬生生地把“力士”从香皂霸主的宝座上拉了下来。 根据2001年的数据，舒肤佳市场占有率达41.95%，比位居第二的力士高出14个百分点。
舒肤佳的成功自然有很多因素，但关键的一点在于它找到了一个新颖而准确的“除菌”概念。
在中国人刚开始用香皂洗手的时候，舒肤佳就开始了它长达十几年的“教育工作”，要中国人把手真正洗干净——看得见的污渍洗掉了，看不见的细菌你洗掉了吗?
在舒肤佳的营销传播中，以“除菌”为轴心概念，诉求“有效除菌护全家”，并在广告中通过踢球、挤车、扛煤气罐等场景告诉大家，生活中会感染很多细菌，用放大镜下的细菌“吓你一跳”。 然后，舒肤佳再通过“内含抗菌成分‘迪保肤’”之理性诉求和实验来证明舒肤佳可以让你把手洗“干净”，另外，还通过“中华医学会验证”增强了品牌信任度。
成功的广告案例3：白加黑—治疗感冒，黑白分明
1995年，“白加黑”上市仅180天销售额就突破1.6亿元，在拥挤的感冒药市场上分割了15%的份额，登上了行业第二品牌的地位，在中国大陆营销传播史上，堪称奇迹。 这一现象被称为“白加黑”震撼，在营销界产生了强烈的冲击。
一般而言，在同质化市场中，很难发掘出“独特的销售主张”(USP)。 感冒药市场同类药品甚多，市场已呈高度同质化状态，而且无论中、西成药，都难于做出实质性的突破。 康泰克、丽珠、三九等“大腕”凭借着强大的广告攻势，才各自占领一块地盘，而盖天力这家实力并不十分雄厚的药厂，竟在短短半年里就后来者居上，其关键在于崭新的产品概念。
“白加黑”是个了不起的创意。 它看似简单，只是把感冒药分成白片和黑片，并把感冒药中的镇静剂“扑尔敏”放在黑片中，其他什么也没做;实则不简单，它不仅在品牌的外观上与竞争品牌形成很大的差别，更重要的是它与消费者的生活形态相符合，达到了引发联想的强烈传播效果。
在广告公司的协助下，“白加黑”确定了干脆简练的广告口号“治疗感冒，黑白分明”，所有的广告传播的核心信息是“白天服白片，不瞌睡;晚上服黑片，睡得香”。 产品名称和广告信息都在清晰地传达产品概念。
成功的广告案例4：脑白金——吆喝起中国礼品市场
在中国，如果谁提到“今年过节不收礼”，随便一个人都能跟你说“收礼只收脑白金”。 脑白金已经成为中国礼品市场的第一代表。 睡眠问题一直是困扰中老年人的难题，因失眠而睡眠不足的人比比皆是。 有资料统计，国内至少有70%的妇女存在睡眠不足现象，90%的老年人经常睡不好觉。 “睡眠”市场如此之大，然而，在红桃K携“补血”、三株口服液携“调理肠胃”概念创造中国保健品市场高峰之后，在保健品行业信誉跌入谷底之时，脑白金单靠一个“睡眠”概念不可能迅速崛起。
作为单一品种的保健品，脑白金以极短的时间迅速启动市场，并登上中国保健品行业“盟主”的宝座，引领我国保健品行业长达五年之久。 其成功的最主要因素在于找到了“送礼”的轴心概念。
中国，礼仪之邦。 有年节送礼，看望亲友、病人送礼，公关送礼，结婚送礼，下级对上级送礼，年轻人对长辈送礼等种种送礼行为，礼品市场何其浩大。 脑白金的成功，关键在于定位于庞大的礼品市场，而且先入为主地得益于“定位第一”法则，第一个把自己明确定位为“礼品”——以礼品定位引领消费潮流。
成功的广告案例5：1∶1∶1,金龙鱼比出新天地
在中国，嘉里粮油(隶属马来西亚华裔创办的郭氏兄弟集团香港分公司)旗下的“金龙鱼”食用油，10年来一直以绝对优势稳居小包装食用油行业第一品牌地位。
调和油这种产品是“金龙鱼”创造出来的。 当初，金龙鱼在引进国外已经很普及的色拉油时，发现虽然有市场，但不完全被国人接受。 原因是色拉油虽然精炼程度很高，但没有太多的油香，不符合中国人的饮食习惯。 后来，金龙鱼研制出将花生油、菜籽油与色拉油混合的产品，使色拉油的纯净卫生与中国人的需求相结合，使得产品创新终于赢得中国市场。
为了将“金龙鱼”打造成为强势品牌，“金龙鱼”在品牌方面不断创新，由最初的“温暖亲情·金龙鱼大家庭”提升为“健康生活金龙鱼”，然而，在多年的营销传播中，这些“模糊”的品牌概念除了让消费者记住了“金龙鱼”这个品牌名称外，并没有引发更多联想，而且，大家似乎还没有清楚地认识到调和油导师是什么，有什么好。
2002年，“金龙鱼”又一次跳跃龙门，获得了新的突破，关键在于其新的营销传播概念“1∶1∶1”。 看似简单的“1∶1∶1”概念，配合“1∶1∶1”最佳营养配方”的理性诉求，既形象地传达出金龙鱼由三种油调和而成的特点，又让消费者“误以为”只有“1∶1∶1”的金龙鱼才是最好的食用油。
十年磨一剑。 金龙鱼在2002年才让中国的消费者真正认识了调和油，关键在于找到了一个简单的营销传播概念。
砒霜门的损失
尽管海口工商的认错似乎给农夫山泉平了反，但“砒霜门”并未关闭，其中诸多疑点仍令消费者对农夫山泉心存芥蒂。 这也就意味着，经历“砒霜门”之后的农夫山泉，名誉受损、市场份额缩水和利润下滑成为了一种必然。 农夫山泉10亿元销售损失的计算结果是基于这样一个现实：根据“砒霜门”事件之后第一周农夫山泉的销售业绩，农夫果园和水溶C100销量环比下降了50%。 具体来讲：根据来自华联、农工商、家乐福等大型超市以及可的、好德等便利店的销售数据统计，相比前一周，农夫果园和水溶C100的销售额分别下降了46%和53%。 而华南更成为“重灾区”，在广州地区的好又多超市，两款产品销量下降73%和91%，而在易初莲花，两款产品销量分别下降了65%和88%。 这当然只是短期的影响。 从长期来看，农夫山泉的销售应不至于滑坡得如此厉害。 想必农夫山泉在计算中也考虑到了这个因素。 至于公司品牌形象的受损，这是一个隐性的、长期的损失，它甚至比短期销售锐减更为可怕。 只是，这项损失定性容易、定量很难。 因此，农夫山泉也只是强调，10亿元中并未包括品牌损失。 很多生产型企业往往太过关注市场营销，而忽略了内部治理。 “砒霜门”的部分损失之所以会被遗忘，根本原因大概也正在于此。 “砒霜门”让消费者对农夫山泉的产品望而却步，这固然给企业带来了长期的销售损失和品牌损失。 但同时，“砒霜门”的突然降临也肯定打乱了农夫山泉经营管理的步伐，由此引发的成本和费用自然也不该更不能被排除在“砒霜门”的损益表之外。 “砒霜门”发生后，许多专家认为，农夫山泉打了一场漂亮的危机公关战。 然而，危机公关中的每一步无疑都要花钱。 举例而言，召开新闻发布会要不要钱？这些开支，尽管在财务报告中仍会按部就班地归入管理费用、销售费用等各项费用中，但显然，如果没有这起突发事件，这些支出不会发生，也就是说，这些费用是因“砒霜门”而发生，就应该归入“砒霜门”的损失中去。 因为产品销量下降，农夫山泉还面临着库存上升的压力。 按照原来的生产预算生产出来的大量产品销售不出去，只能囤积在库房，这增大了库房的管理难度。 更重要的是，这还增加了公司的存货成本，甚至会由此引发财务上的连锁反应。 “砒霜门”还可能给农夫山泉带来或有损失。 假如农夫山泉真的“有点毒”，那么，此时最紧张的莫过于农夫山泉的利益关系者们。 尽管事态的发展并未如此糟糕，但遭此劫难的农夫山泉，其财务关系恐怕也在发生微妙的变化。 毕竟三聚氰胺的阴霾还未从人们的脑海中消散，这个时候，任何一个企业发生任何一起食品安全事故都是危险异常的。 举例而言，此时如果有银行出于对农夫山泉未来发展的担忧而要求农夫山泉还款，那么，这部分债务的解除又将给身处窘境的农夫山泉的资金状况带来怎样的麻烦呢？
