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“整个腾讯IEG（腾讯互动娱乐事业群）与 PCG（腾讯平台与内容事业群）技术中台正在大洗牌”——这一度成为近日社群讨论中愈演愈烈的大公司八卦。
传言的导火索源于 10 月末，腾讯副总裁曾宇（分管 IEG 和 PCG 技术公线）退休的新闻在坊间不胫而走，随后关于 IEG、PCG 调整，甚至天美工作室、光子工作室裁员的消息也纷至沓来。
事实上，经过虎嗅与腾讯多位人士沟通发现，曾宇退休并没有外界脑补的权力更迭戏码，而是在他提出退休申请后，公司对其负责的 IEG、PCG 技术公线做了交接安排，并顺势对技术公线体系进行了重新梳理和优化。
作为腾讯互娱技术体系最早的奠基人之一，曾宇于 2002 年加入腾讯、堪称元老级技术高管，其自 2012 年升任集团副总裁后陆续接手游戏、视频、信息流等多个业务的技术线，操刀推动 IEG 技术中台与 PCG 内容中台的建设。
接近腾讯人士向虎嗅表示，曾宇此前就曾表达过要退休的想法，背后原因有二：
“以往核心高管名誉退休仍会实质性管理一段时间，但这次不同，曾宇退休实质上会完全放手业务，邮件发布时已经基本完成各业务线人员调整和过渡。”上述人士认为，曾宇退休并未像部分媒体报道那样掀起整个腾讯 IEG 与 PCG 技术中台的“动荡”，反而推动了业务线向着精简化与更清晰的方向调整。
另一位腾讯内部员工亦向虎嗅表达了相同的判断。“坦率讲，平时对技术线关注不是很多，但从内部信息来看，曾宇想休息是确认的、是主动要走，只是基于他退休做了业务线调整、汇报关系变化，至于部门合并分拆，主要是根据最新的一些趋势和需要（比如 AI 的趋势），局部顺带一起调整了。”
15位技术中层应声而动
虎嗅了解到，10 月 25 日的腾讯内部邮件中，关于业务线的调整并未出现大范围业务方向变动，更多是将过往分散的汇报线和子业务团队进行合并拆分。
具体来看邮件内容：
对于这样的调整，一位腾讯内部员工打比方说，“这个业务线的调整，本质逻辑是要在人员几乎不变的情况下，把原来的架构换成新的组织架构，实现线路就成了先把原来的组织架构取消，然后成立新的组织架构。”
与此同时，IEG 业务线的调整也波及 9 位核心中层管理者的变动，具体来看：
随着曾宇退休，其手中另一重要业务线 PCG 也涉及 6 位核心中层管理者的变动，具体而言：
本轮调整，数位中高层的业务线、汇报线岗位确实发生了变化，一位腾讯管理层从邮件内容给出了自己的分析：
“曾宇退休后，工作的交接是必须考虑的事，所以曾宇退休是技术线调整的直接原因，基于此来做调整，就牵动了十几位中层技术骨干的变动，但这并不意味着‘动荡’。他们调整前后，业务线实际上变化没有多大，更多是收拢和精简汇报线，比如之前 IEG 给集团高层汇报的有八九位，这次调整后就成了三四位。”
此前，界面新闻曾报道称：任宇昕（腾讯集团首席运营官）、马晓轶（腾讯集团高级副总裁）和唐毅斌（腾讯集团副总裁）三位高管在 IEG 内部做了一场面对面沟通会，沟通内容主要围绕腾讯游戏当下和未来的战略方向展开。
虎嗅针对此次沟通会向腾讯方面确认，得到回复：
“确实有过一场内部沟通交流会，但并非网传只有几十个人线下参与的小规模闭门活动，实际上也在内部做了线上直播与互动，类似这种高层参与的内部交流在 IEG 经常举行，并非罕见孤例。
现在 IEG 经常会做一些局部调整，涉及方向涉及方向大致围绕长青游戏、新玩法和新赛道、全球化和投资等业务话题展开。 ”
马晓轶曾在内部沟通会上解释，“当一款游戏往平台化的方向发展，这就是适合我们、也适合成熟市场的做法，腾讯给这类游戏取了一个名字叫‘长青游戏’。”
腾讯按照发布年限及流水规模大致可将游戏划分为：头部长青、成熟长青、新长青、高潜力新品四大类——据界面统计，腾讯目前达到门槛和具有高潜的长青游戏共有 19 款，其中 7 款在海外市场，12 款来自国内。
值得一提的是，最近几个季度的财报中，“长青游戏”频频被腾讯高管提及，这一高频词正成为奠定整个 IEG 未来业务走向的基石。
腾讯意在“磨刀”？
“无论业务线还是管理人员的调整，都进一步明确和集中了业务管理责权，是对技术公线体系进行重新梳理和优化，将过去庞杂的汇报线做一个更清晰的划分，减少了相同业务线划归不同部门时的掣肘，一定程度上解决了团队重复赛马与资源撕扯的困境。”一位腾讯人士认为，集团对 IEG 还是抱着更高的期待。
从业务逻辑来说，IEG 将原来多个独立部门重新划归为 3 条线：基本产品部、创新产品部、战略中心，就是为了减少更上一级管理者虚线汇报的业务量、提高业务协同效率，符合腾讯集团层面推动的“提质增效”战略。
拿新成立的互动科技创新部来说，上述人士认为，把两个原来各自独立部门展开探索的云游戏业务重新归在同一个部门，这是一个符合业务逻辑的合理调整，大部分负责人的职能并没有变化，团队也没有较大变化。
“这个调整把原来分散在不同团队的云游戏，还有包括互动硬件，以前做一些游戏手机探索团队全部合拢到一个部分，减少了相同业务还要跨不同团队去沟通得成本，此前一些沟通的同事向上汇报线不太一样，会进一步造成业务的撕扯，现在统一部门对业务执行更高效。”
当然，这次大范围 IEG 技术中台人员调整，多少也伴随着高管意志的落地。
过去很长一段时间，腾讯游戏找准几个前景广阔的游戏品类后，大量赛马项目挤入这些赛道“赌爆款”，即便会使自身游戏业务陷入重复赛马与左右互博，但也建立起优势品类的赛道控场能力—— 尤其在 MOBA（多人在线战术竞技游戏）和射击（含 FPS / TPS / 战术竞技等）赛道站稳脚跟后，腾讯游戏缺乏动力以直接开发产品切入新品类，更多是占位投资。
以腾讯游戏在射击赛道的拳头产品《和平精英》为例，其作为《绝地求生：刺激战场》《绝地求生：全军出击》《穿越火线：荒岛特训》《光荣使命》等项目赛马胜出者，不仅拿到了腾讯渠道的流量倒灌还拿到了整个射击品类的资源倾斜。
对比来看，网易与腾讯的投资风格差异明显：网易虽然也走多元化产品战略，在二次元、竞技、休闲、开放世界均有布局，更看重厂商的研发能力；腾讯近年来则对小型厂商的投资数量较多，重点布局开始涉及二次元与创新独立游戏，其“撒网式”投资策略源于腾讯资金储备雄厚且不愿错失细分机会。
按照腾讯高级副总裁马晓轶的说法，这是“让最优秀的开发人员拿到最多的资源”，但明眼人都看得出来投资是为了更快绑定自带方法论的团队和 IP。
然而，去年《蛋仔派对》一骑绝尘掀翻派对赛道以来，关于腾讯游戏讨论的文章便多了起来，自然也有人开始担忧腾讯游戏这个基本盘的赚钱能力 ——毕竟，依托庞大的微信、QQ 用户盘，腾讯从研发到渠道都有不可撼动的市场地位，很多投资者一度将腾讯视为游戏概念股的“风向标”，坊间才有了“腾讯之于游戏好比茅台之于白酒”的说法，市场对其预期最大盈利点至今仍是游戏业务。
不过，今年中国游戏行业发展最好的游戏厂商可能就是腾讯：
一是，《王者荣耀》《和平精英》等老产品持续回暖。
二是，《暗区突围》《地下城与勇士：起源》（DNF手游）《三角洲行动》等新产品表现不俗——以 2024Q2 上线的新游《地下城与勇士：起源》为例，这是腾讯今年发布的最重要产品之一，财报透露直接激活了数百万 IP铁粉，被腾讯视作下一款长青游戏。
三是，去年网易的《逆水寒》手游跟《蛋仔派对》表现亮眼，但从整体游戏业务营收情况来看，网易和腾讯的收入差距去年是拉大的，今年差距会更明显。
即便如此，多位腾讯 IEG 员工向虎嗅表示，腾讯游戏立项标准里“赚不赚钱”并不是优先级最高的，内部推动立项一直鼓励在新品上做尝试、试错；只不过，近年来新品市场表现参差不齐，一些新游的品质打磨不如竞品，市场放大了这种势头，并将单款游戏的失利解读成“焦虑”。
事实上，腾讯是危机意识比较强的公司，游戏业务一直在关注市场上新的玩法——这个玩法并非都具备颠覆性，但一定是最早跟进研究的游戏厂商之一。
一位腾讯 IEG 人士认为，或许，腾讯游戏不再像‘上海四小龙’（米哈游、叠纸、鹰角、莉莉丝）那样对细分垂类（二次元）保持着敏锐嗅觉；但 IEG 一直有团队扑在一线研究新玩法、新赛道。
“不论 mark（腾讯首席运营官任宇昕）还是 steven（腾讯高级副总裁马晓轶）都一直在看新机会，比如在全球市场找投资机会的时候，steven 作为骨灰级玩家，有一些投资项目，先谈的都不是怎么投资，而是跟对方创始人与核心团队聊他在相关游戏上的体验和问题。
有一些本来可能并非立马就要投资的公司，也因为觉得他确实很懂、很热爱游戏，才考虑接受投资；但这些在决策、投资方面的思考，无法立刻落到一个用户能感知的地方，更遑论让外界看到。”上述人士说道。
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12个人力资源的经典故事
经典故事之一：七十岁的人生
上帝制造万物。 最先制造了牛，上帝对牛说，你到人世间去拉犁开荒，给你50岁的寿命。 牛一听，不行太辛苦了，我只要20岁的寿命，上帝答应了。 又制造了猴子，对猴子说，你到人世间逗大家取乐吧，给你20岁的寿命。 猴子一听，不行我只要10岁，上帝也答应了。 又制造了狗，让狗给人去看门，也给它20年的寿命，狗一听，我也要和猴子一样只要10年的寿命。 最后制造了人，对人说，让你们到人世间去享乐去吧，给你20岁的寿命。 人一听很高兴，但觉得寿命太少了，让上帝增加寿命，上帝便把牛、猴子、狗不要的寿命全给了人。 你看，现在的人20岁以前吃穿玩乐不用发愁，尽情享受；20～50岁期间象牛，奔波奋斗，养家糊口；50～60岁期间象猴子，成了老小孩，逗大家取乐嬉笑；60～70岁就态胡成了狗，退休在家，孩子们出去游玩、看电影，便对老人说，“爸，我们出去了，你在家看着门”。
经典故事之二：鸡的危机意识
鸡认识到“每天产一个蛋、主人的刀才会靠边站；如果十天半个月不下一个蛋，这…，不杀你才怪”。 鸡的广告意识比鸭高，鸭蛋比鸡蛋大，但没有鸡蛋普遍，鸡蛋的蛋白质营养价值高。 过节期间说的肉禽蛋丰富，这个蛋是鸡蛋。 鸡下完蛋后，就会宣传“个大、个大、个个大”。
经典故事之三：庙里的和尚
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。 但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。 而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。 而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。 在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
经典故事之冲孝四：店主买鹦鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。 这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：“这只鹦鹉是不是会说八门语言？”
店主说：“不。”
这人奇怪了：“那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？”
店主回答：“因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。”
这故事告诉我们，真正的销售员，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权帆判拦，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的销售员。
经典故事之五：心理学教授参观疯人院
一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。 一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。
想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。 “一定是哪个疯子干的！”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。
事情严重了。 下车胎的人居然将螺丝也都下掉。 没有螺丝有备胎也上不去啊！
教授一筹莫展。 在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。 他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。
教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。
疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。
教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？”
疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊！”
其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。 许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。 做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。
经典故事之六：农民陈阿土出国旅游
陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。 攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。
国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。 这让他新奇不已。
早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOOD MORNINGSIR！”
陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？”
于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！”
如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：GOOD MORNINGSIR！而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！”
但他非常的生气。 这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。 终于他忍不住去问导游，“GOOD MORNINGSIR！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。
陈阿土反复练“GOOD MORNINGSIR！”这个词，以便能体面地应对服务生。
又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“GOOD MORNINGSIR！”
与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！”
这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。 不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。
经典故事之七：爱吃饺子的富家子弟
有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。 但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。
好景不长，在他十六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。 这下他身无分文，又不好意思要饭。 邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。 他则发奋读书，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。
大嫂对他讲：不要感谢我。 我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装了好几麻袋，本来是想备不时之需的。 正好你有需要，就又还给你了。
有一个有名的三八理论：八小时睡觉，八小时工作，这个人人一样。 人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过。 时间是最有情，也最无情的东西，每人拥有的都一样，非常公平。 但拥有资源的人不一定成功，善用资源的人才会成功。 白天图生存，晚上求发展，这是二十一世纪对人才的要求。
经典故事之八：在森林遇到老虎的A和B
两个人在森林里，遇到了一只大老虎。 A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。 B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”
A说：“我只要跑得比你快就好了。”
二十一世纪，没有危机感是最大的危机。 特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。 当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？
经典故事之九：赶牛下山的父子
父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！”
有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。 到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。
到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！”
牛应声而动。
牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。 一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。
经典故事之十：汉克、爸爸、妈妈和哥哥
五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。
爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。
汉克问道：“为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？”
爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀。 我们都会保护比较弱小的人。 ”
汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。
这个故事告诉我们，真正的强者不一定是多有力，或者多有钱，而是他对别人多有帮助。
责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事情做好。
经典故事之十一：七人分粥
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。 要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。 于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。 强权就会产生谄媚，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：大家轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。 为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。 大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。 所以一个单位如果有不好的工作风气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。 如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
经典故事之十二：动物园的小骆驼
在动物园里的小骆驼问妈妈：妈妈，妈妈，为什么我们的睫毛那么地长？
骆驼妈妈说：当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。
小骆驼又问：妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！
骆驼妈妈说：这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。
小骆驼又问：妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？
骆驼妈妈说：那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊。
小骆驼高兴坏了：哗，原来我们这么有用啊！！可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢？
天生我才必有用，可惜现在没人用。 一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。 每人的潜能是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。
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买糖的哲学
在商店买散装糖的时候都有过这样的经历：有的售货员一下放很多糖到秤上，然后按分量一块块往下拿。 越拿顾客心里越不痛快，老以为会缺斤短两，下次也不找他买了。 有的售货员一次放不太多，然后一块块往上加，虽然最后分量完全一样，但顾客心里挺高兴，以为自己占了便宜，这位售货员也赢得了越来越多的顾客。
启示：奖励与惩罚都是激励手段，但奖励更能调动积极性，增加员工对企业的感情。
给糖的哲学
大人问孩子：你想吃糖吗？孩子说：想。
大人问完转身走掉，再没有什么表示。
孩子心想：原来是骗我，下次也不理你了。
启示：绩效考核，一定要有全面细致的反馈工作，发现了问题一定要提上议程，否则，公司将失去对员工的信誉。 影响以后的工作。
种树的哲学
如果你想收获一片森林，第一个最佳种树时间是20年前；第二个最佳时间是下一分钟，
启示：以前有些工作没有做或者没有做好，导致现在无法取得想要的结果，那不要耽搁，把握住第二个最佳时间，马上开始。 不管小事多么小，大事多么难入手，迈出第一步最重要。
不然推推拖拖，又是20年。
阅读《做别人的尾灯》
生命的悲剧 有一天,我在乡下看到有位老农把一头大水牛栓在一个小小的木桩上. 我就走上前,对老农说:大伯,它会跑掉的. 老农呵呵一笑,语气十分肯定地说:它不会跑掉的,从来就是这样的. 我有些迷惑,忍不住又问:为什么不会呢?这么一个小小的木桩,牛只要稍稍用点力,不就拔出来了吗? 这时,老农靠近了我,压低声音(好象怕牛听见似的):小伙子,我告诉你,当这头牛还是小牛的时候,就给栓在这个木桩上了.刚开始,它不是那么老实呆着,有时撒野想从木桩上挣脱,但是,那时它的力气小,折腾了一阵子还是在原地打转,见没法子,它就蔫了.后来,它长大了,却再也没有心思跟这个木桩斗了.有一次,我拿着草料来喂它,故意把草料放在它脖子伸不到的地方,我想它肯定会挣脱木桩去吃草的.可是,它没有,只是叫了两声,就站在原地呆呆地望着草料了.你说,有意思吗? 我顿悟. 原来,约束这头牛的并不是那个小小的木桩,而是它自己用惯性设置的精神枷锁. 人生又何尝不是如此.有的人总是一种定势思维去经营自己的人生,结果,怎么也走不橘虚橘出自己为自己设置的牢狱,终生与成功无缘. 想想看,这个世界,除了自己,还有谁能让你拥有自由? 做别人的尾灯 在一次会议中,我认识了一位年轻有为的企业家李生.早听说李生创业的传奇了,于是我便问起他的创业秘诀是什么.他给我讲了一个故事. 那是五年前,李生还在一家台资企业做事.他们的老板不但是个在多国拥有众多公司的大企业家,同时还是个教授,是学者型商人,既有很好的经济头脑,又有很高的学术成就.李生就是冲着这一点,进了他的公司.由于李生勤奋,肯动脑,老板很快就提拔他做了部门经理,专管家具的销售.他也一直做得没什么差错. 有一次,公司进了一套家具,标价是二十万元.可不知为什么,放了四个月都没有一个人问过价.好不容易有一天,一位顾客一进来就看中了这套家具,问了价格后,就一直想压低点,问李生,十八万元卖不卖.李生也很想把这套家具出手,可是老板只给了他一万元钱的浮动权限,偏偏那位顾客也固执,说十八万元不行就不买了.僵持了好久,李生想打电话找老板请示一下,可老板去国外出差了,手机也关了,他不敢擅自做誉闹主,这笔生意就这样黄了. 过了两天,老板回来,李生汇报了这件事.老板有些不悦,他说,你没看到现在这套家具已经很难脱手了?你应该知道我的心理,既然四个月没人问,就说明这套家具已经没有什么买点了,应该越早脱手越好.别说十八万元,就是十七万元你也应该卖的,不然,下次连十六万元恐怕都没人要了. 李生有些委屈地低着头,心想,我那有那么大的胆子呀.看见他的样子,老板宽厚地笑笑,说算了,先开车送我,我们一起去吃饭吧. 他们上了车,李生发动了车子,空中有些雾,路上的车子很多,走得有些慢.过了十几分钟,雾越来越大,路况都看不太清了.老板到不着急,一边由着他慢慢蜗牛似地在车流中爬,一边和他说这话.他问李生,在这样的大雾天气开车,你怎么样才能走得更安全?李生说,只要跟着前面车子的尾灯,就没什么事.老板沉默了一会,突然问,如果你是头车,你该跟着谁的尾灯呢? 李生听了,心中一阵震动,是呀,如果自己是头车,又有谁会给自己指路?老板的眼外之意他一下就领悟了:在一般情况下,你可以依靠上司,让上司替你拿主意,也使你不用分担责任.可是特殊情况下,你应该用自己的慧眼,看清前面的路该怎么走,用自己的头脑来分析利弊,选择自己的方向.比尔．盖茨能跟谁?只会跟在别人的尾灯后面的人,永远不会领头的. 这以后,李生工作得更加出色了,没多久,他就发现了一个新的别人没有开拓的创业领域,通过自己的奋斗和敏锐的商业头脑,很快就成功了.他的创业秘诀就只有短短的一句话:做别人的尾灯. [生命的悲剧]和[做别人的尾灯]这两个故事是有关联的,连在一起看会有更佳的效果. 一个有思想和追求的人必须保持思想的自由,不能对任何前人的思想抱有崇拜或奉为信条的态度(包括古圆团今中外任何伟人的思想),我们应该做的是对其进行理性的思考、理解和判断,要知其然,更要知其所以然,从中吸收养分抛弃糟粕.只有这样才能实现不断的自我超越.否则将画地为牢,裹足不前. (1) 有一次,一个老强盗带着徒弟去抢劫银行,被警方追捕.两人狂逃,差点儿连裤子都跑掉了.好不容易甩掉了警察,两人上气不接下气,瘫倒在地上. 良久,惊魂稍定,徒弟说:师父啊师父,要是这个世界上没有警察,该有多么美好啊!师父骂道:放屁!要是没有警察,我们还有饭吃吗?!徒弟大惑不解.师父语重心长地说:你只知其一不知其二啊!你想想,如果没有了警察,是不是大家都敢去偷、去抢了?正因为有了这些警察,把那些能人挡住了,我们才有生存空间啊!和他们相比,我们算什么东西?有什么本事啊?我们不就是仅仅凭着一颗贼胆,敢干他们不敢干的事,才混得一口饭吃吗?有了警察,才有我们啊!没有警察,哪里有我们的好日子过啊!你看成功人士多么风光,但是,你只看到一面,没有看到另外一面,你只看到贼吃肉,没有看到贼挨打,没有看到他们为成功所流的汗水、泪水,甚至鲜血!即使,你看到了贼挨打,你也只愿意做只吃肉不挨打的贼.天下哪里有这样便宜的好事!上面那个老强盗的经验,我们是可以好好借用一下的. 只要有一点点勇气、自信,就足够用来突破生理和心理的障碍.(出自《你就是百万精兵》) (2) 两个食人族到某公司上班,老板说:如果你们在公司吃人,立马开除!三个月下来大家相安无事,突然一天老板把这两个人叫到办公室大骂一顿:TMD,叫你们不要吃人你们还吃,明天你们不用来上班了! 两食人族收拾东西离开,出门时一个忍不住骂另一个:告诉过你多少遍,不要吃干活儿的人,三个月来我们每天吃一个部门经理,什么事都没有,昨天你吃了一个清洁工,今天就被他们发现了! (3)小狗汤姆到处找工作,忙碌了好多天,却毫无所获.他垂头丧气地向妈妈诉苦说:我真是个一无是处的废物,没有一家公司肯要我. 妈妈奇怪地问:那么,蜜蜂、蜘蛛、百灵鸟和猫呢? 汤姆说:蜜蜂当了空姐,蜘蛛在搞网络,百灵鸟是音乐学院毕业的,所以当了歌星,猫是警官学校毕业的,所以当了保安.和他们不一样,我没有接受高等教育的经历和文凭. 妈妈继续问道:还有马、绵羊、母牛和母鸡呢? 汤姆说:马能拉车,绵羊的毛是纺织服装的原材料,母牛可以产奶,母鸡会下蛋.和他们不一样,我是什么能力也没有. 妈妈想了想,说:你的确不是一匹拉着战车飞奔的马,也不是一只会下蛋的鸡,可你不是废物,你是一只忠诚的狗.虽然你没有受过高等教育,本领也不大,可是,一颗诚挚的心就足以弥补你所有的缺陷.记住我的话,儿子,无论经历多少磨难,都要珍惜你那颗金子般的心,让它发出光来.汤姆听了妈妈的话,使劲地点点头. 在历尽艰辛之后,汤姆不仅找到了工作,而且当上了行政部经理.鹦鹉不服气,去找老板理论,说:汤姆既不是名牌大学的毕业生,也不懂外语,凭什么给他那么高的职位呢? 老板冷静地回答说:很简单,因为他是一只忠诚的狗. (4)去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥勒佛,笑脸迎客,而在他的背面,则是黑口黑脸的韦陀.但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙. 弥勒佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出.而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝.佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥勒佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺.而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关.在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象. 其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用. (5)曾经有个小国到中国来,进贡了三个一模一样的金人,把皇帝高兴坏了.可是这小国不厚道,同时出一道题目:这三个金人哪个最有价值? 皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的.怎么办?使者还等着回去汇报呢.泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧? 最后,有一位退位的老大臣说他有办法. 皇帝将使者请到大殿,老臣胸有成足地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了.第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来,而第三个金人,稻草进去后掉进了肚子,什么响动也没有.老臣说:第三个金人最有价值!使者默默无语,答案正确. 这个故事告诉我们,最有价值的人,不一定是最能说的人.老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的.善于倾听,才是成熟的人最基本的素质. (6)父子两住山上,每天都要赶牛车下山卖柴.老父较有经验,坐镇驾车,山路崎岖,弯道特多,儿子眼神较好,总是在要转弯时提醒道:爹,转弯啦! 有一次父亲因病没有下山,儿子一人驾车.到了弯道,牛怎么也不肯转弯,儿子用尽各种方法,下车又推又拉,用青草诱之,牛一动不动. 到底是怎么回事?儿子百思不得其解.最后只有一个办法了,他左右看看无人,贴近牛的耳朵大声叫道:爹,转弯啦!牛应声而动. 牛用条件反射的方式活着,而人则以习惯生活.一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯,当好的习惯积累多了,自然会有一个好的人生. (7)一只乌鸦坐在树上,整天无所事事.一只小兔子看见乌鸦,就问:我能象你一样整天坐在那里,什么事也不干吗?乌鸦答道:当然啦,为什么不呢?于是,兔子便坐在树下,开始休息.突然,一只狐狸出现了.狐狸跳向兔子……并把它给吃了. 这个故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干,你必须坐(做)得非常非常高. (8)一只小鸟正在飞往南方过冬的途中.天气太冷了,小鸟冻僵了,从天上掉下来,跌在一大片农田里.它躺在田里的时候,一只母牛走了过来,而且拉了一泡屎在它身上.冻僵的小鸟躺在牛屎堆里,发掘牛粪真是太温暖了.牛粪让它慢慢缓过劲儿来了!它躺在那儿,又暖和又开心,不久就开始高兴地唱起歌来了.一只路过的猫听到了小鸟的歌声,走过来查个究竟.顺着声音,猫发现了躲在牛粪中的小鸟,非常敏捷地将它刨了出来,并将它给吃了! 这个故事的寓意是…… 1) 不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人. 2) 不是每个把你从屎堆中拉出来的都是你的朋友. 3) 而且,当你陷入深深的屎堆当中(身陷困境)的时候,闭上你的鸟嘴! (9)有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥.要命的是,粥每天都是不够的. 一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个.于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天.后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥.强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气,高尚的人也腐败了.然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,但他们常常互相攻击,扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的.最后想出来一个方:流分粥, 但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗.为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了.大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好. 同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气.所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒.如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题. (10)战国时期魏惠王因为齐威王违背了盟约,所以想要发兵攻打齐国.身为国相的惠施为了劝导魏王息兵,请来了国都的一位贤士戴晋人.戴晋人见了魏王问道:关于蜗牛,君王知道吗?魏王说:知道.戴普人说:蜗牛长着两只触角.左面的角上有一个国家,称为触氏;右面的角上有一个国家,称为蛮氏.为了争夺领地,两国交兵开战,伏尸数万,胜者追了十又五天,才收兵回营.魏王不以为然地笑说:这不都是虚假之言吗?戴晋人说:不是虚假之言,不信的话,我来为你论证一下:以君王看来,四方上下有穷尽吗?魏王说:没有穷尽.戴晋人又问:人的心巡游过无穷无尽的宇宙之后,返回到人世,可不可以说人世渺小到了似有似无?魏王说:对.戴晋人紧跟着又问:人世既然渺小到了可有可无的地步,而魏国只是人世间的一个很小的地方,国都又是魏国之中很小的一块地方,君王又是国都中很小的一
励志小故事及感悟30字
1. 这个故事告诉我们幸福是什么？2. 于是，上帝让爱神留在天堂，将恶鬼打入了地狱。 感悟：内心有爱，得到的是欢乐；内心有恨，得到的只是痛苦。 3. 感悟：高标准自然是美好的愿望，但是楼外有楼，天外有天，凡事宜从实际出发。 4. 我终于没能喝成这美味的法式浓汤。 5. 牛应声而动。 6. 摆渡者仔细打量了小书童一番，回答说：“若是慢慢走，城门还会开着；若是惶橡唤急赶路，城门怕就关上了。 ”7. 有人向他提出了藏在心里的疑问：“你是怎么应付那块胎记的呢？”言下之意是：你是怎么克服那块胎记带给你的尴尬和自卑的？他说：“应付？我向来以它为荣呢！很小的时候，我父亲就告诉我：‘儿子，你出生前，我向上帝祷告，请他赐给我一个与众不同的孩子，并于是上帝给了你特殊的才能，还让天使给你卜如塌做了一个记号。 你的脸上的标记就是天使吻过的痕迹，他这样做是为了让我在人群中一下子就能找到你。 当看到你和别的婴型圆儿一起睡在婴儿室时，我立刻知道，你是我的！’”8. 最后村姑提出她出一上联，若苏东坡能对上下联，她就甘心让路。 9. 而右脑则是“祖先的大脑”，它属于情感的、灵感的、直觉的、音乐的、艺术的、宗教的等可以产生美感和喜悦感的大脑。 10. 随后，蛇把夏娃带到了一座小山上，山上有一口水井。
