IT之家 10 月 17 日消息，中国网络空间安全协会官方公众号昨日（10 月 16 日）发布博文，标题为《漏洞频发、故障率高应系统排查英特尔产品网络安全风险》，认为英特尔产品中存在诸多安全风险，建议启动网络安全审查。
对此，英特尔官方今日发布声明称： 英特尔始终将产品安全和质量放在首位 。IT之家附英特尔回应全文如下：
英特尔芯片攻略：全方位解析·最深入研究目录
本文将全面解析英特尔的策略，深入研究其成功之道。 我们将从企业传奇、快速研发、经营战略、营销方法、品牌战略、管理哲学、组织模式、客户服务、文化、员工管理、危机管理、竞争与合作策略以及中国攻略等多个维度，逐一解析英特尔的策略精髓。 第一章：英特尔的企业传奇1.1五大撒手锏：英特尔凭借其创新能力和市场洞察力，确立了其在芯片行业的领先地位。 1.2传奇历程：从初创到全球霸主，英特尔的故事充满挑战与奇迹，其发展历程见证了科技行业的变迁。 1.3缔造奇迹的人们：英特尔的成功离不开其顶尖的工程师和领导团队，他们以创新精神推动了公司的持续发展。 链接：英特尔公司大事记案例1：“蓝色巨人”IBM的崛起：英特尔与IBM的合作，为IBM的崛起提供了关键的技术支持。 案例2：微软获得成功的契机：英特尔与微软的合作，加速了个人电脑的普及，为微软的发展奠定了基础。 第二章：英特尔的快速研发策略2.1摩尔定律：英特尔遵循摩尔定律，不断推进芯片技术的革新，保持其在技术领域的领先地位。 2.2技术领跑：通过技术创新，英特尔持续引领行业潮流，不断推出性能更强、更节能的芯片产品。 2.3市场为先：英特尔关注市场需求，灵活调整产品策略，以满足不同市场和用户需求。 案例1：诺基亚的产品研发：英特尔与诺基亚的合作，推动了移动通信技术的发展。 案例2：索尼的技术创新：英特尔的技术支持，助力索尼在电子消费产品领域的持续创新。 第三章：英特尔的经营战略3.1全面转型：英特尔不断调整战略方向，从传统的PC市场转向云计算、物联网等新兴领域。 3.2盈利模式：英特尔通过优化产品组合，实现多元化盈利，提高市场竞争力。 3.3产业领导者：英特尔致力于推动整个行业的发展，通过标准制定和技术创新引领行业潮流。 3.4多元化战略：英特尔通过跨行业合作和投资，探索新的增长机会。 链接1：企业战略的制定步骤链接2：多元化经营的必备条件第四章：英特尔的营销方法4.1多极营销：英特尔通过多渠道、多地域的营销策略，实现品牌覆盖和市场渗透。 4.2体验营销：通过提供产品试用、技术展示等活动，增强用户对英特尔产品的体验和认知。 4.3公关营销：英特尔通过媒体关系、合作伙伴关系等手段，提升品牌形象和行业影响力。 4.4合作营销：与各行业合作伙伴共同推广，扩大市场影响力和产品销售。 4.5注意力营销：通过创新营销活动和社交媒体，吸引公众关注和参与。 链接1：如何操作体验营销链接2：合作营销是什么第五章：英特尔的强势品牌战略5.1品牌塑造：英特尔通过持续的品牌建设，确立了其在全球科技行业的领导地位。 5.2品牌推广：英特尔通过多种渠道和活动，加强品牌传播，提升品牌知名度和忠诚度。 5.3整合传播：英特尔采取统一的品牌形象和传播策略，增强品牌影响力。 链接1：塑造强势品牌的步骤链接2：品牌推广的几种工具链接3：整合传播的特点第六章：英特尔的偏执管理哲学6.1“两位一体”模式：英特尔强调创新与执行力并重，推动企业持续发展。 6.2独特的会议管理：英特尔通过高效的会议机制，提高决策效率和团队合作。 6.3对抗性管理：英特尔鼓励内部竞争与合作，激发团队活力和创新思维。 6.4目标式管理：英特尔设定明确目标，推动员工和团队向目标努力。 6.5全面质量管理：英特尔追求卓越品质，确保产品和服务达到最高标准。 链接1：全面质量管理的操作要点链接2：企业如何建立目标管理制度第七章：英特尔的组织模式7.1混合型组织：英特尔采用灵活的组织结构，适应多变的市场环境和业务需求。 7.2学习型组织：英特尔致力于构建学习型组织，促进员工成长和创新能力。 链接：建立学习型组织的步骤第八章：英特尔的客户服务策略8.1客户至上：英特尔将客户需求放在首位，提供高质量的客户服务和解决方案。 8.2品质第一：英特尔坚持品质至上，确保客户获得稳定、可靠的芯片产品。 链接：客户服务的原则案例：IBM的CRM系统第九章：英特尔的奔腾文化9.1六大价值观：英特尔倡导诚信、创新、协作、尊重、责任、客户导向等核心价值观。 9.2创新制胜：英特尔鼓励员工持续创新，推动技术进步和产品优化。 9.3让数据说话：英特尔重视数据分析，通过数据驱动决策，提升运营效率。 9.4民主、平等、开放：英特尔倡导开放的文化氛围，鼓励员工参与决策和创新。 链接1：优良企业文化的建立链接2：鼓励创新的文化机制案例：3M公司的创新文化第十章：英特尔的员工管理10.1员工招聘：英特尔重视人才的选拔和培养，通过多元化招聘策略吸引优秀人才。 10.2员工培训：英特尔提供全面的培训体系，帮助员工提升技能和职业发展。 10.3绩效管理：英特尔通过科学的绩效评估体系，激励员工提高工作表现。 10.4激励体系：英特尔建立有效的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。 10.5开放式沟通：英特尔鼓励开放沟通，促进团队合作和信息共享。 10.6有效授权：英特尔赋予员工适当的决策权，提升团队的自主性和创新力。 链接1：绩效管理的要点链接2：员工激励的原则链接3：有效沟通的要求案例：微软的员工招聘第十一章：英特尔的危机管理11.1芯片危机：英特尔面临芯片供应紧张等问题，通过优化供应链和提高产能应对危机。 11.2防患于未然：英特尔强化风险管理意识，提前规划和应对可能的市场变化和挑战。 11.3忧患意识教育：英特尔通过培训和文化教育，培养员工的危机意识和应对能力。 链接1：如何进行危机管理链接2：企业危机防范与应对案例：东芝公司的危机处理第十二章：英特尔的竞争与合作策略12.1打击对手：英特尔在竞争激烈的市场中，通过技术创新和品牌影响力保持竞争优势。 12.2价格制胜：英特尔通过合理的定价策略，吸引客户并扩大市场份额。 12.3战略联盟：英特尔与行业伙伴合作，通过共享资源和互补优势实现共同发展。 链接：战略联盟的类型与实施步骤案例：神舟电脑的低价竞争策略第十三章：英特尔的中国攻略13.1布局中国：英特尔在中国市场持续扩大业务，与本地企业合作，推动技术创新和产业合作。 13.2本土化攻略：英特尔根据中国市场特点，调整产品和服务，满足本地用户需求。 13.3培养潜在顾客：英特尔通过教育投资和合作伙伴关系，培养和激发中国市场对创新科技的潜在需求。 链接1：英特尔在华教育投资记录链接2：跨国公司的对华投资战略案例1：戴尔的中国布局案例2：微软的研发本地化
英特尔和微软是什么关系 啊他们是 同一个公司还是不同的公司啊
NO 要是同一家的话，那世界电脑市场岂不是被软硬兼施全部垄断英特尔是电脑最重要的硬件CPU生产商微软是电脑最重要的软件操作系统生产商如果你想有进一步的了解，请看下边：英特尔英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有35年产品创新和市场领导的历史。 1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。 这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。 微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了这个世界。 2002年2月,英特尔被美国《财富》周刊评选为全球十大“最受推崇的公司”之一，你的网络游戏联盟 新浪点点通个性smsDIY海纳百川 候车亭媒体 轻松填问卷开心拿大奖名列第九。 2002年接近尾声，美国《财富》杂志根据各公司在2002年度业务的表现、员工水平、管理质量、公司投资价值等六大准则排出了“2002年度最佳公司”。 在这一排行榜上，英特尔公司荣登全球榜首。 同时,在“2002全球最佳雇主”排行榜上，英特尔公司名列第28位。 2003年5月，《哈佛商业周刊·中文版》公布“2002年度中国最佳雇主”名单，英特尔(中国)有限公司名列第八。 这是由全球著名人力资源公司HewittGlobalHRConsultingFirm和《哈佛商业周刊·中文版》通过一项联合举办的企业内部员工调查结果评选出来的。 2002年，英特尔公司的收入为268亿美元，净收入为31亿美元。 2003年7月18日，英特尔公司成立35周年。 英特尔公司首席执行官贝瑞特博士回顾说：“35年来，我们不懈地追求优秀与完美，这为我们能够不断推出创新理念并保持创新能力奠定了坚实的基础，也使得英特尔能在全球竞争最为激烈的行业中始终处于领先地位。 我们的努力让世界发生了翻天覆地的变化，我们还将继续改变世界的未来，这也正是我们今天值得庆祝的。 ”英特尔为全球日益发展的计算机工业提供建筑模块，包括微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等。 这些产品为标准计算机架构的组成部分。 业界利用这些产品为最终用户设计制造出先进的计算机。 今天，互联网的日益发展不仅正在改变商业运作的模式，而且也改变着人们的工作、生活、娱乐方式，成为全球经济发展的重要推动力。 作为全球信息产业的领导公司之一，英特尔公司致力于在客户机、服务器、网络通讯、互联网解决方案和互联网服务方面为日益兴起的全球互联网经济提供建筑模块。 英特尔在中国的机构英特尔在中国(大陆)设有13个代表处，分布在北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、沈阳、济南、福州、南京、西安、哈尔滨、武汉。 公司的亚太区总部在香港特别行政区。 英特尔在中国亦设有研究中心，即英特尔中国实验室，由4个不同研究中心组成，于2000年10月宣布成立。 该中国实验室主要针对计算机的未来应用和产品的开发进行研究，旨在促进中国采用先进技术方面的进程，从而进一步推动国内互联网经济的发展。 此外，英特尔中国实验室还负责协调该实验室与英特尔全球其他实验室的研究协作，以及资助国内高校和研究机构的研究项目的开发工作。 英特尔公司全球副总裁兼首席技术官帕特·基辛格直接领导英特尔中国实验室的工作。 英特尔在中国的使命英特尔公司在中国的业务重点与其全球业务重点相一致，即成为全球互联网经济的构造模块的杰出供应商。 除此之外，英特尔始终致力于成为推动中国信息技术发展的基石。 在中国，这一战略可从英特尔在中国的一系列活动中得到反映：技术启动:英特尔在中国设有英特尔中国实验室，由4个不同研究领域的实验室组成。 如英特尔中国实验室，隶属于英特尔微处理器研究实验室，主要研究面向微处理器和平台架构的相关工作，推动英特尔处理器架构(IA)技术在业界的领导地位。 具体研究领域包括音频/视频信号处理和基于PC的相关应用，以及可以推动未来微结构和下一代处理器设计的高级编译技术和运行时刻系统研究。 另外还有英特尔中国软件实验室、英特尔架构开发实验室、英特尔互联网交换架构实验室、英特尔无线技术开发中心。 除此之外，英特尔还与国内著名大学和研究机构，如中国科学院计算所针对IA-64位编译器进行了共同研究开发，并取得了可喜的成绩。 2002年10月，英特尔公司宣布在深圳成立英特尔亚太区应用设计中心(ADC)。 该中心面向中国计算和通信行业的OEM与ODM厂商，旨在满足他们对世界一流设计与校验服务的需求，并帮助他们为客户开发更出色的产品英特尔亚太地区应用设计中心(深圳)将为亚太区包括深圳和中国其它地区的客户就近提供先进的产品开发和技术支持服务，以协助亚太地区及中国的客户强化其在全球的竞争实力，并且促进这些客户相互间的合作。 英特尔还通过战略投资事业部(IntelCapital)在中国进行IT技术方面的投资，以促进中国型技术，如无线通讯技术等方面的发展，从而促进全球互联网经济的发展。 迄今为止，英特尔的战略投资事业部已向亚太地区进行风险投资近6亿美元，其中在中国的投资近30家。 技术生产与制造：今天，英特尔在上海设有投资5亿美元的芯片测试和封装的工厂，为快闪存储器、I845芯片组和奔腾4处理器提供基于0.13微米工艺的世界一流的封装与测试，并为全球提供最高性能处理器产品；同时，也培养了大批的国内掌握世界一流芯片生产制造技术的知识工人。 市场教育及应用普及:英特尔公司始终把协助推动中国计算机工业和互联网经济的发展作为公司在中国的首要策略。 英特尔(中国)有限公司从2000年开始赞助ISEF中国区联系赛事。 这一赛事被称为“中国青少年科学技术与创新大赛”，由中国科学技术协会主办。 2001年，中国派出16名学生参加在美国加州硅谷举行的第52届英特尔国际科学与工程大奖赛，赢得了17项大奖，包括奖品、奖金及奖学金共计美元。 2002年，英特尔ISEF在中国区的联系赛事在各地共吸引了1500万名中学生参加，其中有21名成绩优异的学生将被选派赴美参加5月在肯塔基州举办的第53届英特尔国际科学与工程大奖赛。 2000年7月，英特尔未来教育项目在中国启动。 经过一年的时间，到2002年底，拟在中国共培训教师达100,000名，该项目已经在全国的18个省市展开，北京市、长春市、重庆市、甘肃省、海南省、河北省、内蒙古自治区、江苏省、上海市、陕西省、天津市、新疆维吾尔自治区、浙江省、淄博市开展实施了，得到中国教育部的大力支持和肯定，更获得各地教委和参加培训的老师的热烈欢迎。 另外，为了更好地普及电脑教育，英特尔自1997年开始与国内电脑厂商合作，在全国16个城市开设了“英特尔电脑小博士工作室“，分别分布在北京、上海、广州、深圳、成都、天津、西安、沈阳、青岛、温州、杭州、济南、西藏、哈尔滨、无锡、南京，共培训家庭130万人次。 广泛的业界合作：英特尔自1985年进入中国以来，便将“与中国信息产业共同成长”视为己任。 与国内OEM厂商、独立软件开发商、通讯设备制造商、解决方案供应商和无线通信厂商进行了密切广泛的合作。 自2000年至今，英特尔每年在中国召开春秋两季的“英特尔信息技术峰会”(IntelDeveloperForum)，与国内业界及时分享信息技术发展的趋势。 2003年3月12日，英特尔在中国与全球同步推出了英特尔?迅驰?移动计算技术，它为移动计算的笔记本电脑用户提供了史无前例的、完全摆脱线缆束缚的“无线自由”的集计算和通讯之融合的体验。 了与RISC领域的对手以及在PC领域与居于垄断地位的“Wintel”对抗，1991年7月，IBM、Apple和Motorola三家公司共同签署了一份技术合作协议，联手开发Power PC芯片和基于该芯片的系统，从而开始了PC历史上的第三轮较量。 PowerPC（Power Performance Chip）是一种RISC CPU，但战胜Intel的关键还在于足够的软件支持，因此PowerPC尽量使80x86的软件也能在它上面运行。 微软微软是美国的公司创建于1975年的微软公司是世界个人和商用计算机软件行业的领袖。 微软公司为用户提供范围广泛的产品和服务，并通过优秀的软件予人们在任何时间、任何地点、通过任何设备进行沟通的能力。 微软于1975年4月4日由威廉.H.盖茨和保罗.艾伦合伙成立, 并且于1981年6月25日重组为公司。 总部位于雷特蒙德，公司目前在60多个国家设有分支办公室，全世界雇员人数接近44,000人。 在Windows操作系统和Office产品套件流行的基础上，微软现在正在为下一代的互联网开发技术。 公司的平台将使商务活动更加协作，并且提供了一个空前的集成范围和用户化的解决方案。 这个解决方案使客户无论何时无论何地，只要想获取信息就能得到。 微软的组织结构支持公司快速增长的软件业务，包括以下核心业务组:个人服务组(PSG), 由集团副总裁 Bob Muglia 领导, 致力于为个人用户和商业用户提供更容易的在线连接，并且为各种各样的设备提供软件服务。 PSG 包含了微软的个人倡议、服务平台部、移 动组、MSN的互联网访问服务、用户设备组以及用户界面平台部。 MSN 和个人服务业务组，由副总裁Yusuf Mehdi 领导，负责网络程序开发、业务发展以及MSN和微软其它服务世界范围内的市场和销售，包括:MSN eShop, MSN Carpoint, MSN HomeAdvisor, the MSNBC venture, Slate 和 MSNTV平台组，由集团副总裁Jim Allchin 领导，负责在各个方面不断对Windows平台做出改进 –例如把存储、通讯、消息通知、共享图象及听音乐等变为Windows经历的自然扩展。 此外，本组包括企业服务器组、开发工具部和Windows数字媒体部。 办公和商务服务组，由集团副总裁Jeff Raikes 领导，负责开发提高生产力和商业流程的应用和服务。 工作包括将功能完善且性能强大的Microsoft Office逐步演化为以服务于基础的产品。 除Office部门之外，商用工具部门，包括bCentral和Great Plains的商用应用程序部门都将属于该部门。 全球销售、市场和服务组，由集团副总裁Orlando Ayala 领导，集成了微软的销售和服务伙伴，以满足世界范围内微软用户的需要。 这些用户包括:企业用户、中小型组织、教育机构、程序开发人员和个人用户。 此外，本组包括微软产品支持服务、网络解决方案组、企业伙伴组、市场营销组织和微软全球三大地区的业务组织。 微软研究院 (MSR)，由资深副总裁Rick Rashid 领导，负责对今天或明天的计算课题提出创造性的建议和解决方案，使计算机变得更加易于使用。 同时负责为下一代的硬件产品设计软件，改进软件设计流程和研究计算机科学的数学基础。 关于MSR更详细的信息可参见 Microsoft Research Web page。 运营组，由总裁和首席运营官Rick Belluzzo 领导，负责管理商业运作和全部的商业计划。 包括公司的财政、行政管理、人力资源和信息技术部门。
闽茶行业：协力抗疫 复工防控两不误
面对新冠疫情，福建茶行业展现出了团结与责任。 作为关乎人民健康的行业，福建茶企与相关部门全力以赴，确保茶叶生产和疫情防控两不误，坚守产品质量安全，同时积极履行社会责任，以实际行动支持抗疫。 众多茶企如八马茶业、华祥苑茶业、天福集团等纷纷响应，捐款捐物，八马茶业捐赠200万支援疫情防控，八马各地团队免费发放口罩，天福集团向武汉捐款60万元，武夷山茶业界捐款26.5万元，福鼎白茶企业捐赠医疗物资和茶叶。 他们不仅做好自身防控，还配合社区疫情排查，响应政府的延迟返工要求。 元宵过后，春茶季节来临，茶企如八马茶业和华祥苑茶业承诺坚守茶农和消费者利益，推出一系列措施，如让利消费者、保障供应商和员工权益，以及采购湖北名茶等。 同时，他们采取“防疫+复工”措施，如配备防疫设备，错峰上班，确保员工健康。 行业机构也精准施策，如福鼎市出台政策扶持小微企业，茶业管理部门实地走访茶企提供指导，茶业协会则发布倡议书，号召行业同仁共同抗疫。 中国茶叶流通协会甚至加入公益援助联盟，助力茶行业抗击疫情。 在逐步复工复产的同时，茶行业强调不误农时，兼顾防控与生产的双重任务。 茶业协会倡导“三保”行动，鼓励会员企业积极参与，确保茶产业稳健前行，同时也提醒茶企和从业者将生命安全和健康放在首位。 福建茶行业的抗疫故事，展示了在特殊时期，各方力量如何携手共渡难关，展现出行业的韧性和责任感。
