11月21日，拼多多发布截至9月30日的2024第三季度财报，受益于宏观消费的平稳回升，拼多多业绩保持稳健，本季度营收达到994亿元，与上个季度相比，营收的增速有所放缓，利润达到250亿元，环比下降22%。受业绩影响，拼多多美股盘前跌幅一度扩大至15%。
三季度，拼多多一直坚持的高质量发展战略进入全面加速阶段，平台对生态建设的投入进一步加大，先后推出了“百亿减免”“电商西进”“新质商家扶持计划”等多项重磅举措，超过千万商家实现了降本增效。
“正如上个季度所说，我们在本季度加大了生态投资的力度，在供需两侧都收获了积极正向的反馈。”拼多多集团董事长、联席CEO陈磊表示，未来几个季度，拼多多将继续坚定地执行高质量发展战略，不断完善平台及产业生态，给用户、商家及产业带来更长远的回报。
三季度，拼多多进一步加大了对平台生态的投入，先后推出了“百亿减免”“电商西进”“新质商家扶持计划”等一系列举措，推动生态建设从平台层面深化至产业层面。
8月中旬，拼多多密集落地了“百亿减免”一揽子举措，先后推出了多项服务费退返权益，下调了先用后付服务费、商家的店铺保证金以及提现门槛，全方位降低商家的经营成本，很多农货、国货商家仅推广服务费的退返，每年就能节省数十万元，为商家及产业带的转型升级创造了活力和空间。
继“百亿减免”之后，拼多多全面启动了“新质商家扶持计划”，投入100亿资源包， 优选具备产品、技术创新能力的新质商家、新质品牌，进行产品、营销、运营及供应链的全链路扶持。
仅在9月初的“丰收节”活动中，拼多多就投入10亿补贴资金、20亿流量资源扶 持温县山药、平和蜜柚等新质农货商家，推动时令农货出村进城，助力农产区丰产增收。
“受益于供给侧的坚定投入，商家有了更多的动力和空间对产品、技术进行创新升级，进一步满足广大用户日益多元化的消费理念。” 拼多多集团执行董事、联席CEO 赵佳臻表示， 从消费趋势来看，一二线城市用户买走了更多的新品手机、大牌美妆和健康轻食， 满足了个性化消费需求；三四线及县域用户买走了更多的高端家电、母婴用品和水果海鲜，实现了消费升级。
责编：陈丽湘
校对： 廖胜超
“沉默”的拼多多，市值已蒸发12300亿
告别野蛮增长的时代，对互联网进行重新估值，这是当下资本的普遍认知，也是市场的最终选择。
遏制资本无序扩张之后，以往烧钱、培养用户习惯、涨价的互联网模式正在瓦解，收缩战线之后，大多数互联网公司变得越来越低调，这是行业的新变化，也是未来的主基调。
拼多多成立5年之后，黄峥卸任了CEO，几个月之后他又卸任了董事长。
功成身退，是这一代创业者的选择，但不是唯一的选择。 因为很多人的“退”，是为了更好地“进”。
为了“退”得更加彻底一点，黄峥主动放弃了超级投票权，并且将自己的投票权委托给了董事会。 除此之外，他还与创始团队捐出了名下2.37%的股份，成立了繁星慈善基金会，用于推动 社会 责任建设和科学研究。
看起来，黄峥降低了自己的股权，“剥离”了与拼多多之间的联系。 但是如果仔细研究拼多多的公司章程你会发现，他还是依然牢牢地控制着这家公司。 因为按照披露信息，拼多多的合伙人是有权任命执行董事和提名推荐公司 CEO。 但是我们发现尽管黄峥退了，但公司的核心管理层依旧相当稳定，这种稳定是结构上的稳定，因为拼多多的合伙人制度要求至少具备 5 名合伙人才能生效，而目前财报可查的拼多多合伙人只有黄峥和陈磊二人。
但是，他毅然决然地加仓了拼多多。
他的解释是，他们对农产品的支持还是非常有意义的。 并且他还透露，这次成本远高于第一次。
选择看不懂的东西并且重仓买入，这是投资人不可能犯的错误。
在买入拼多多的时候，段永平也买入了腾讯。 在对腾讯进行投资的时候，他的逻辑简单又十分清晰。 他认为，“ 游戏 最根本的东西实际上是消费时间同时获得快乐。 网络 游戏 对大多数人来说，是性价比最高的获取简单快乐的办法”。
作为黄峥商业上的引路人，段永平的选择是最好的答案，但不是唯一的答案。
那么，拼多多当下最大的问题是什么呢？
答案是“增速”。
去年11月底，拼多多发布了2021年三季度财报，财报发布之后，拼多多的股价直接闪崩，盘中一度大跌近20%，截至收盘，跌幅仍高达15.86%，单日市值蒸发超161.6亿美元（约合人民币1034亿元）。
连续两个季度实现盈利，营收增速达到了51%，那么华尔街为什么不买账？
数据显示，截至2021年三季度末，拼多多的买家数量达到8.67亿，增长数量约为1700万，较之上季度的2610万，下滑明显。 此外，其三季度的月活数量较之去年同期也只增长了约15%。
种种迹象表明，拼多多正在变“慢”。
而增速放缓也是资本市场用脚投票最大的原因之一，反映在股价上，拼多多的股价从最高212.597美元/股到今天56.03美元/股，跌幅已经超过了70%，市值蒸发超过了1950亿美元（约合人民币.9亿元）。
并且其财报还透露，目前拼多多的销售与市场推广费用已经开始出现负增长，这也向外界透露了一个信号，以往的拉新模式正在放缓。
此外，走过了原始积累阶段，公司开始盈利，互联网人口红利碰到天花板，资本对拼多多的态度也发生了很大的改变。
据统计显示，从去年开始国内知名私募机构景林资产就在一路减持拼多多，高毅资产对拼多多也进行了一定幅度的减持。
近期，高瓴公布其2021年四季度美股持仓数据，数据显示，高瓴资本卖出了拼多多92%的持仓。
而喜马拉雅资本则直接清仓了拼多多。
资本的选择，是市场的一种反馈。
盈利的拼多多，用户高增长的时代已经成为 历史 ，未来衡量其价值的主要就是盈利能力。 但从当下的现状来看，拼多多显然还没能准备好在盈利能力上保持高增长的准备，也没能给外界讲一个更有诱惑力和更新的故事。 所以，“沉默”中的拼多多并不能因为沉默就变得更加“安全”。
因为资本要看结果，市场也要看结果。
拼多多股价大跌6.13%至166.78美元，这和员工猝死事件是否有关？
拼多多股价大跌，这跟员工猝死事件肯定是有关的。
关于这件事情因为拼多多的处理不当导致事情一度发酵给了媒体以及反对人员有机可乘导致事情出现这种情况。
一、知乎账号被永久封禁
早1月5号早上拼多多在知乎上的账号被一度永久封禁，具体原因是因为发放了“你们看看底层人民哪一个不是用命换钱，我一直不以为是资本的问题，而是这个社会的问题，这是一个用命拼的时代，你可以选择安逸的日子，但你就要选择安逸带来的后果，人是可以控制自己的，努力的我们都可以”因为这一段回复惹怒了很多网友，导致被很多网友吐槽对公司影响极其不好。
二、炒作造成的影响
媒体是最不怕事情闹大的，他们甚至更想事情闹得大一些，因此会进行一系列的炒作，因为只有这样他们才可以得到更多的流量，网友们也是因此受到了影响，对拼多多大肆进行攻击，导致拼多多股价跌落6%，与此同时，拼多多公司的员工也发表了相关的证明，证明公司的惨无人道，对此由于公司回答不当，也造成了较大的影响。
三、拼多多原本的形象就不好
拼多多因为使用各种营销手段宣传自己的软件，以及刚上市时的不诚信行为，导致他给很多人的印象都不是非常的好，当他出现漏洞的时候，很多人都不希望他好，便非常顺理成章地站在了他的对立面，可见不正当的手段是很难得到人心的。
对于拼多多来说，这或许是一次更大的挑战，也可能是一次无底的深渊，经历这件事情之后，或许他会更加明白人心的重要性，以及认识到公司制度需要完善，股价大跌固然与员工促使有关，但是自身的原因也是很大的。
黄峥真的退了吗？
撰文 | 翟文婷 围绕拼多多发生的一切都充满魔幻和迷思。 成立三年，这家电商新贵迫不及待地赶去敲钟。 两年后市值即破两千亿美金。 不到6年时间，活跃买家数就拿下7.884亿，一举超过16年 历史 的淘宝。 突然，创始人黄峥宣布隐退。 去年7月，黄峥把CEO的位置交给CTO陈磊。 9个月后，拼多多发布2020年财报的当天，他把董事长的位子也一并交出去了。 黄峥40岁激流勇退的声音传遍全网。 虽然财报数字惊艳，但因为核心人物易主，拼多多股价盘前即大跌。 就像闪电战，这一切发生得太快。 关于新晋掌门人陈磊，外界所知甚少。 就连拼多多的早期重要成员回忆起这个人来，都说，“之前在公司只是一个默默无闻的后台。 ” 实际上，陈磊跟黄峥创业时间最长。 俩人同为美国威斯康星大学麦迪逊分校的校友，2007年，黄峥离开Google中国创立欧酷网，陈磊就是这家公司的研发架构工程师。 2010年，新游地公司（拼多多主体上海寻梦 游戏 的前身）成立，CTO就是陈磊。 这个职位自然被延续到拼多多。 拼多多之前，黄峥名下有乐其、寻梦等多家公司和项目，技术团队是类似大中台的概念，陈磊作为负责人，几乎服务了所有公司。 陈磊是典型的少年英才。 1996年匈牙利信息奥赛，4名中国选手都斩获金牌，且拿到团队第一名。 王小川是其中最博眼球的一人，陈磊是多年后被挖出来的选手之一。 作为CTO，陈磊最大的功绩是，主导建设了拼多多的分布式人工智能体系。 即在社交互动的推荐基础上，通过分布式算法理解每个消费者的个体差异，将所有算法、数据、AI都独立呈现给每个用户，这种个性化的算法体系，模拟和增强用户之间的互动。 瑞银认为，拼多多在供应端最大的优势是给商家、品牌方提供了全新的增长机会，以及更高的投入产出。 这种ROI优势正是依靠其特殊的广告技术（分布式AI）所创造的高效供需匹配。 一位接近拼多多的人士透露，陈磊之前曾萌生退意，因为期权锁定等原因被挽留。 但这一消息没有得到拼多多的证实。 另一位拼多多离职员工则说，陈磊是名义上的操盘老大。 但在幕后，拼多多的核心高管还有阿布。 拼多多的实际业务，阿布一直核心决策者，甚至在公司说一不二。 除IR、GR、PR向黄峥汇报外，业务的老大都是向阿布汇报。 一位拼多多早期成员回忆，公司引进高阶职的人，一定要阿布点头。 阿布也是拼多多眼下战略业务“多多买菜”的负责人。 阿布是黄峥在浙江大学时的师妹，很早就跟着黄峥一起创业，寻梦就是她的第一家公司，少年得志。 “但在我们看来，就是个性格有些怪异的小女孩儿。 ” 拼多多是两家公司合并而成，黄峥早期对外的title只是董事长，对内阿布默认承担了CEO的职责。 直到上市前夕，黄峥才不避讳CEO的叫法。 但黄峥为什么没有把CEO的权棒交给阿布？ 据内部人士的观察，阿布明确表示过，不愿意抛头露面，更不想被推到前台。 “她的性格也不适合。 ”他补充道，“有时候退也是一种进。 ” 曾经活跃在公众视线的高管还有达达，这也是一位跟随黄峥创业多年的老臣。 达达曾经是拼好货的CEO，两家公司独立运营时，他与拼多多的CEO阿布是平级。 合并后，达达相当于被降级，分管其中一个品类。 后来被重新启用为招商负责人。 最近公开场合，达达的title是拼多多联合创始人。 但回望过去，达达在拼多多亲手负责过的业务线都没有长久地守住，自然也难言不可撼动的功绩。 相比之下，技术出身的陈磊更接近CEO的理想人选。 2018年拼多多上市前夕，陈磊开始进入公众视野，技术天才的背景，美国学习工作的履历也符合资本市场的想象。 自去年7月份以来，陈磊已经连续三个季度以拼多多CEO的身份与全球投资者沟通。 财报数字漂亮，用户活跃数、全年商品交易额均创 历史 新高。 内部对他2020年业绩总结的关键词之一是，布局社区团购多多买菜，为拼多多未来的持续发展蓄势。 半年时间活跃买家数增长1.05亿的成绩，也被归功于陈磊上任以来战略目标清晰的结果。 陈磊在拼多多内部的花名叫“土豆”。 内部评价是，“行事风格质朴、低调、勤勤恳恳，一如土豆这个名字，而这种性格也被他带到了公司治理上。 ”这让人联想到拼多多倡导的“本分”价值观。 黄峥的花名是“阿庄”。 据说早期拼多多有一道关于写代码的面试题，大意是，“以前有个叫拼多多的王国，国王希望做一个节庆，在什么样的条件下，路灯该怎么设置，请用算法。 ” 这样一位king，今天宣布放下一切title，致力于食品科学和生命科学领域的研究。 在富有诗意的股东信中说，“成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。 ” 你相信，这就是最终结局吗？
