21世纪经济报道记者朱艺艺 江西报道
11月20日，（09633.HK）创始人在江西赣州的一场交流会上回应媒体提问。
面对市场关注其儿子的国籍问题，钟睒睒回应称，“我的儿子现在36岁了，他应该有自己的选择权”，他表示，“作为父亲，我没有给他什么，他仍然是一个职工，手上一点股权也没有”。
根据农夫山泉2023年年报，钟睒睒之子钟墅子（Zhong Shu Zi）于2014年1月加入集团，于2020年1月起任公司股东养生堂的品牌中心总经理，于2023年9月起出任公司行销中心杭州大区总经理，负责本公司杭州大区的行销管理工作。
钟睒睒也再次强调，“农夫山泉永远是中国企业，中国企业有它的特征，它的所有权人必须是中国人”。
农夫山泉和钟琰琰，最近有点烦
农夫山泉与钟琰琰最近遭遇了一些批评。 批评主要涉及三方面。 首先，钟睒睒曾为娃哈哈前员工，与宗庆后关系复杂，被比作现实版的“农夫与蛇”。 然而，从报道和公开信息来看，这段关系与背叛师门、农夫与蛇没有直接联系。 钟睒睒亲自发文对此事件进行了解释，表示与宗庆后之间的关系并非如此。 批评者对这段陈年往事的反应过激，钟睒睒亲自回应此事，似乎是为了引发关注。 无论商业竞争多么激烈，两位企业家作为对手，互相成就，没有表现出互揭人短的行为。 即使假设事件为真，也无伤大雅，每个人都有犯错的时候。 例如，柳传志与孙宏斌，也能一笑泯恩仇。 因此，我们作为吃瓜群众，对于这样的事件不必过于激动。 其次，钟睒睒的儿子钟墅子是美国国籍。 这在网络百科上有详细记载，钟墅子拥有美国国籍，毕业于美国加州大学，有其独特的个人经历。 这个事实无法被否认，也无法洗白。 消费者也有选择自己喜欢产品的权利，钟墅子的国籍不应成为影响消费者选择的因素。 若将钟墅子的国籍视为对中国的影响，与实际情况不符，可能引发部分爱国人士的不满。 然而，对于拥有不同国籍的个人，我们应尊重其选择的权利，这并不影响消费者选择产品的自由。 第三，农夫山泉产品包装涉及日本元素。 这引发了舆论的广泛关注。 农夫山泉曾推出的一款白桃味苏打气泡水，在宣传上使用了“日本福岛县产”的字样，给消费者带来了困扰。 然而，农夫山泉已经对此事件作出了回应，澄清了产品原料的来源，并表示其产品标签符合相关法规要求，无任何错误或误导。 建德市市场监管局也进行了调查，证实产品原料并非来自日本福岛。 对于产品的设计问题，应给予农夫山泉和钟睒睒正面评价，他们敏锐的商业嗅觉促使他们捕捉到了市场需求，尽管设计中可能存在问题，但产品本身并没有涉及食品安全或宣传外国文化的问题。 农夫山泉和钟琰琰所面临的问题，实际上反映了公众对品牌的关注和对食品安全、民族情怀的重视。 然而，在处理这些争议时，应该从更宽阔的视角看待企业，不能简单地将企业按照国籍划分。 企业在全球化分工中相互交织，拥有国际员工和供应商。 农夫山泉作为一家解决就业、贡献税收的企业，其接任者是美国国籍不应成为抵制的理由。 批评企业时，更应关注其是否涉及食品安全、宣传外国文化或里通卖国等严重问题。 消费者有权选择自己喜欢的产品，但不应将企业问题过度解读为对整个民营经济的攻击。 对于农夫山泉而言，面对舆论风险，积极应对才是长久之计。 无论是产品设计上的问题，还是对企业的误解，企业都应该主动寻找解决方案，而非躲避或花钱消灾。 积极与消费者沟通，了解消费者的需求，调整产品设计，满足不同消费者群体的喜好，是企业面对舆论风险时应有的态度。 对于钟睒睒和农夫山泉来说，关键在于如何在保持产品竞争力的同时，更好地理解和满足消费者的期待，通过提升产品设计的中国元素，增强消费者对中国品牌的文化认同感，从而赢得市场和消费者的信任。
钟睒睒占股农夫山泉多少
钟睒睒占农夫山泉的股份比例为约84.4%。 这一数据基于公开信息，并可能随着时间和市场环境的变化而有所变动。 详细来说，农夫山泉的股权结构显示，钟睒睒通过直接和间接的方式持有该公司的大部分股份。 他不仅是农夫山泉的创始人，而且在公司的发展过程中一直保持着高度的控制权。 这种高度集中的股权结构在中国企业中并不罕见，它有助于公司决策的迅速制定和执行。 钟睒睒对农夫山泉的控股地位，反映了他在公司中的重要性和影响力。 他的决策和战略方向往往直接决定了公司的发展方向和业绩表现。 同时，这种股权结构也对公司的治理结构和透明度提出了更高的要求，以确保小股东的利益得到妥善保护。 此外，钟睒睒在农夫山泉的控股地位也是他个人财富的重要组成部分。 随着农夫山泉在市场上的成功和股价的上涨，他的个人财富也随之增长。 这种紧密的股权与财富联系，使得他对公司的经营和发展投入了更多的关注和精力。
2024 胡润全球富豪榜公布,农夫山泉钟睒睒连续四年成为中国
在2024年胡润全球富豪榜中，中国首富的称号落在了卖水的钟睒睒肩上，这一结果引发了广泛的讨论与反思。 需要指出的是，农夫山泉虽以其独特的品牌影响力位列中国众多上市企业之中，但其4500亿的市值相较于拼多多、腾讯与字节跳动等科技巨头，仅为其市值的零头，显然无法代表中国企业的整体实力。 钟睒睒的首富地位与其对农夫山泉的绝对控股权密不可分。 农夫山泉的股权架构呈现高度集中性，钟睒睒持有超过80%的股份，其他股东持股比例均不超过1%，基金持有股份虽有17只，合计仅500多万股，对整体市值影响微乎其微。 这种高度控股下的市值膨胀，使得农夫山泉的估值达到了行业平均水平的3倍，但一旦股价回归行业正常水平，首富地位将不复存在。 值得注意的是，农夫山泉的业务主要集中在内地市场，年收入高达200多亿元，毛利超过100亿，其中99%的收入来源于中国内地，然而其首富的头衔却与其儿子的美国国籍形成鲜明对比。 这一现象引发了对财富分配和民族自豪感的讨论。 农夫山泉的利润中，大部分由钟睒睒掌控，而其中的利润最终流向了美国。 这不仅使得每年中国人购买的农夫山泉中有大量利润被美国资本家拿走，还让人质疑这种财富分配的合理性。 与之形成对比的是娃哈哈等其他企业的股权结构，其股权背景不仅包括国企，还涉及员工持股，这不仅体现了企业与员工之间的共生关系，也反映了对民族企业家身份的认同与尊重。 相比之下，钟睒睒的情况则引发了对资本流向和企业家责任的深思。 综上所述，农夫山泉的市值膨胀与其首富地位与其对市场的绝对控股权紧密相关，但这种高度集中化的股权结构和财富分配模式引发了广泛的讨论。 作为消费者，我们应当关注并反思财富的流向和企业社会责任，同时对不同企业的发展模式和企业文化保持客观与理性的态度。 在未来的消费选择中，也许我们应当更加注重企业的股权结构、社会责任以及对民族经济的贡献，以促进更加公平、健康的市场环境。
