浪漫的花砖
喜欢这套卫生间瓷砖搭配效果图吗？墙面砖用的是1200300的，地面砖用的是300300，全瓷仿古砖，糖果釉面，双零吸水率，山茶花配绿色砖，整个空间充满复古又浪漫的氛围，妥妥的法式风。喜欢的朋友欢迎来广东瓷砖群咨询。
复古｜中古风｜焦糖色沙发
群友定制的中古风沙发，沙发错落的大块体，方块的扶手，搭配高脚，经典的包豪斯风格，带有松弛感，中古风拉满。佛山家具厂定制，喜欢的朋友欢迎来广东家具群咨询。
学霸壶，已上架
滚叔骑行到宜兴，照例是看壶访友，高兴了就做个直播，照旧是既没功略，也无计划。这把壶象个手雷，设计者蒋兰娟是个学渣，她说：这个设计是让那些和她一样不爱数学的人，看到它又爱又恨呀！回忆一下读书时做不出数学题抓到头疼的情形吧。所以这把壶，既可以是学霸壶，也可以是学渣壶，反正总会让人勾起许多回忆，有些是自豪，有些是抓狂。
蒋学渣16岁辍学，进了紫砂厂做学徒，做了28年紫砂壶，后来成了制壶大师，大师归大师，数学题她还是不会解的。这壶用的料，倒是挺好的原矿天青段泥，半手制作，壶盖、壶钮的设计都很新颖，200毫升，出水断水都很好，价格也不贵，拿在手里，人人注目，那是肯定的。
上图为广告链接
历史悠久的龙泉青瓷
龙泉青瓷有1700多年的历史了，假如算上之前的越窑，历史有3千年了。青瓷以青翠欲滴，温润如玉而出名，是世界上烧制时间最长且没有断烧的名瓷，也是生产规模最大、外销范围最广的名瓷。梅子青、粉青是龙泉窑最出名的釉色，宋代尤其推崇龙泉窑的青瓷。以前叫越窑青瓷，在许多地方烧制的，到了唐代末年才有了龙泉这个地名，也就把那个地区的越窑青瓷，称为龙泉青瓷了。
盖棉被更易入睡
原来盖重重的棉被容易入睡，还能减轻焦虑和抑郁，怪不得之前有群友要买棉被，咱们的新疆长绒棉棉被是石河子的大厂出品的，干净、棉花好，新疆的棉被以前都是出口的呢
上图为广告链接
家居好物分享
今天给大家推荐一款超赞的双面衣服刮毛器，静电除毛不伤衣服，快速刮净杂毛。有了它，旧衣也能焕新，让你的衣服时刻整洁如新。
上图为广告链接
这款护腰坐垫最近也是卖得很火，工作学习时用这个能纠正坐姿，避免孩子驼背，缓解成人的腰部疲劳，护腰塑臀，放在榻榻米上，沙发上，驾驶座上都可以。
上图为广告链接
美食分享
浙江台州的涌泉蜜桔，是当地的特产，那里真的是有泉水，优质的蜜橘无核多汁。
上图为广告链接
冬天了，总是想吃点儿甜食，给大家选了一款吃不腻的芒果奶糕，上海的老牌子阿明的，芒果香香的，甜中点点儿酸，糯叽叽的，新西兰进口奶粉奶味十足，好吃不腻。
上图为广告链接
给小宝宝吃的鸡蛋，真正有机散养的黑鸡蛋，无抗生素、无激素、无农药残留，蛋黄大，无腥味，是联合安徽农大培养的优质黑鸡的鸡蛋，口感细腻不噎喉咙。
上图为广告链接
黑金锅巴。有肉松蟹黄和蟹香蛋黄两种口味哦，每一块都金黄酥脆，咬下去“嘎吱”响，满满的香味在嘴里散开，好吃到停不下来
上图为广告链接
2019年，你的终极践行指南——个人爆发式成长十大破局战略
剽悍一只猫个人演讲《个人爆发式成长破局战略》刷爆朋友圈，众多大咖发文为其背书，无数粉丝为其宣传转发。 一场4个小时演讲，数据定格在人次收听，最高打赏元...事实和数据证明剽悍一只猫是有结果的人。 听完演讲，才算真正明白剽悍一只猫魅力所在。 演讲内容共十条战略，读完文字稿仅需半个小时，却需要你花一年甚至一辈子去践行。 一、时间破局战略 时间对于每个人都是公平的，有人活了一辈子，有人活了几辈子。 活了几辈子的人将时间视为生命，他们是时间的投资人，斤斤计较，视投入产出比为主要指标。 破时间困局，你要成为时间投资人： 将时间投资在对自己的成长有帮助和高价值的事情上，让自己成为“坏人”学会拒绝。 为时间定高价，一方面提醒自己时间宝贵，一方面筛选客户，服务真正愿意购买我们时间的投资人，让他们获得丰厚的财富。 寻找你用得上的朋友，购买他们的时间，将专业的事情交给他们。 而你，应该将时间聚焦于你所擅长的事情上，持续有效将一件事做好，做到极致，成为某个领域的专家。 二、学习破局战略 知识焦虑，让学习成为一种感觉。 虽然你努力爱上这种状态，却不会有结果，因为它仅仅是感觉。 况且学的越多没有转化为行动形成结果，反而加重知识负担，越发焦虑。 破学习的困局，你要将知识转化为行动： 将学到的卖出去，也就将知识做为产品，产品卖不出去，说明所学没有价值或者推广出了问题，也就逼着自己去打磨产品。 产品卖出去，收了钱，也就筛选出未来的种子客户。 你的压力就更大，推动你服务好客户。 反过来看，得到用户的建议、反馈，帮助你更好地提升自己。 退一步来说，就算卖的不好，你也学着推销自己，卖的次数多了，心理素质也跟着增强。 主题备课学习。 当你决定卖知识，要提前做好准备，即使是免费的课程也不能含糊。 规定课程时间，设计课程内容，准备材料，招募学员。 万事开头难，每一步都要精心准备，走出舒适区海阔天空。 对标与贴身式学习。 定下学习某个领域知识目标，最快的方式是向标杆或实战派老师学习。 关注他的动态（公众号，微博等），包括文章书籍课程。 链接他，为他提供帮助，拜他为师。 甚至找机会线下见面，交流。 三、情绪破局战略 负面情绪是影响生活工作稳定之大敌，百害无一利。 破情绪困局，助个人稳定成长刻不容缓。 你要为自己创造情绪调节场： 始终提醒自己，我是做大事的人。 从现在看未来充满困难与未知。 从未来看现在，都是平坦道路。 换个角度，豁然开朗。 看命运起伏很大的伟人，他们比你困难多了，熬过来，就成了。 你也一样，多读历史，用历史的角度看现在，困难真不算什么。 交有智慧的朋友，他们看问题角度更高，你被困在某个问题上，可能仅需要他们一句点拨就豁然开朗。 交能疏通自己低落情绪的朋友，为自己创造情绪调节场。 找到情绪发泄的渠道，比如写作，比如运动。 将心中的不快用得体的方式宣泄或告诉别人。 四、关系破局战略 能力决定走多远，人脉决定走多久。 拥有好的关系网，像为成长加装火箭，关键时刻一飞冲天。 拥有好的关系网，像为人生加装降落伞，困难时刻雪中送炭。 破关系困局，你要学会对别人好： 每天对一个人好，一个月30人，一年365人，十年？二十年？当每个人反馈一点力量给你，你还不成功吗？ 物质上发红包、打赏、寄礼物，精神上关心、理解、支持、鼓励、夸奖。 方式上制造惊喜，让别人记住你。 这些都是对别人好的方式。 当你拥有强大的人脉关系，要将自己打造成资源连接器。 愿意交朋友，用心去照顾别人、接待别人，让人感觉相处起来很舒服、很得体。 为他人提供帮助。 五、表达破局战略 这个时代，学会打造个人IP至关重要，甚至关乎未来生存。 而写作与演讲是打造个人IP最底层技能。 破表达困局，将知识化为践行笔记，持续稳定输出： 写作的目的是让读者记住你，而不是你的文章。 你要推翻过去对写作的认知。 不写学习笔记，写践行笔记（清单）。 记录与整理是别人的成果。 写践行笔记才是自己的，知道哪些知识能用，能用在哪里，该怎么用。 这种知识才有力量。 践行后，写下心得感悟和经验教训，帮助你梳理总结。 践行过的文字更有说服力，更吸引读者。 要学会锻炼快速总结和表达能力，如4小时看完一本书，不再看书的情况下做10分钟分享。 这一切都需要反复刻意练习，每天5分钟写作，每天1分钟语音分享... 日拱一卒，聚沙成塔。 你能做到，占尽优势。 六、团队破局战略 人脉决定走多久，团队也是一种特殊的人脉。 你让团队愿意跟着，也要让团队跟上你。 破团队困局，打造成长利益共同体。 打造成长共同体，做到能力、业绩、收入三大方面共同成长。 每日反省总结复盘；每周共读一本书，每人践行分享。 打造利益共同体，责任到户，每个人都不是打工者，每个人都是经营者、创业者。 七、社群破局战略 做社群累，信息负载过剩，学员参差不齐，服务难以标准化，信息无法传达到位，导致社群流产。 破社群困局，从关注“信息”转向关注“人” 严格筛选用户，保证每个学员都做好充分准备，保证每个学员有强烈参与意愿。 从源头上解决大部分问题。 每个人都希望被看到，被影响。 帮助更多人上台，让他们有主人翁精神。 从中发现值得欣赏的人，链接他们，彼此帮助，共同进步。 八、品牌破局战略 未来的商战是品牌的竞争，品牌效应天然占据优势。 品牌破局，你要找准“第一”： 找到适合自己的标签，持续输出与此标签相关的高价值内容，在某个小范围、某个领域上成为第一。 不断传递一个信息，在这个领域你是最佳甚至唯一选择。 如果这个圈子里，已经有这个领域的牛人，怎么破？找到差异化，例如圈子里有个演讲大牛，但他从不教即兴演讲，刚好你是擅长的，而即兴演讲又是大部分人想学的，你就可以高举即兴演讲大旗，做出差异化。 冠军战略，只要你成为业界第一，人、财、物以及信息等资源就全部聚集来了，品牌势能得到极大增强。 不要去竞争激烈的平台，同样的投入，你很难成为第一。 九、财富破局战略 关于财富，敏感而现实。 穷人总是将挣钱难归结于环境而不是自己。 破财富破局，树立个人品牌形象，向结果的人学习： 将钱花在对自己成长和未来有帮助的事情上。 找准定位，在细分领域成为专家。 积累社交货币，影响更多人，让更多人了解你，信任你。 一年找20个财富上有好结果的人深度交流，去靠近他们，跟他们交流和学习。 坚持做，观念和行为会发生很大的变化。 行为和结果也会不一样。 十、终极破局战略 如果你什么都没学会，最后这一条，必须学会。 破任何局，都需要这种思维：利他。 大家都很喜欢奉献的人。 以利他为原则，往往结果是利己的。 因为利他能交到更多的朋友，能得到更多机会，自然得自我价值感得到很大提升，生命质量也会变得更好。
社群如何精细化运营！
要想把社群的寿命增加，一定要做到精细化运营，那么如何做社群的精细化运营呢，下面我以运营社为案例来给大家详细说一下。首先我先介绍下案例的背景：
运营研究社是贤哥最开始发起的以“不让运营人孤寂地成长”为目的的学习型社群。 当然运营研究社首批成员也是基于产品菜鸟汇公众号的读者们来获取的用户。 运营研究社包含：普通成员和核心成员，核心成员来引导普通成员进行学习、讨论和分享，从而挖掘能够产生UGC内容的成员，为产品菜鸟汇的内容输出产生素材或者是内容，进而通过内容的打磨来吸引新的用户，用户为了加强互动和交流就会加入运营研究社；目前也正在努力形成内容闭环的形式。
案例背景以及讲解清楚，下面我给大家说一下我理解的社群精细化运营主要包含以下几个方面：
1、引导性
2、数据化
3、有沉淀
4、供需性
5、可成长
引导性：看到网上很多人在谈社群玩法，更多的在说社群一定要具备门槛呀，要有规则呀，在我看来都是偏见，任何人都可以组织成社群，只是这个对加入人的附加的门槛要求可以增加用户的粘度或者是延续社群的寿命而已，而社群要有规则，这个也是有弊端的，如果一个几千人的社群你为了不让群内废话太多设置大家全体禁言，那这样的社群有什么意义呢？一定是去学会引导用户，营造人人主动维护社群秩序，很明确社群的价值，这样用户才更明白自己再这个社群里面需要做什么。
运营研究社通过奖励激励和惩罚措施来引导用户知道自己需要做什么。
大家可以看到这些小产品，都是运营研究社的周边产品，在每周我们的话题讨论、嘉宾分享、线下活动都会给用户去发一些这些小周边，大家也养成了收到周边去各种场景做构图去玩转周边，因为周边每次的数量都是限量的也导致大家都会很努力的去参与社群活动，去积极参与社群的讨论交流。
在用户付费加入运营社的时候我们在报名文案里面就写到每期我们会进行剔除社群成员，剔除的标准就是发言不少于50条，签到次数不少于14次；用户同意我们的要求之后被运营宝宝拉进群，进群之后有小助手引导群内的干货资源如何获取，包括群内核心成员也会提醒新成员运营社的活动特色，每个城市的负责人也会引导新用户加入城市分群，方便参与线下活动。 因为进群之后的引导让新人快速了解到群内不能擅自拉人，而运营社在大家营造的氛围，也不会擅自发布广告。 这样柔和一点的引导和环境渲染会让用户更容易接受和遵守。
1、数据化：如果把社群当做一个产品来看的话，那么我肯定需要从基本的数据上来去进行社群用户运营的导向目标。 先从招募来说，运营社每期计划招募100个人，从第一期到第七期，一共招募537位，目前还剩下291位，留存率高达54%，因为我们前两期没有使用小助手，所以这个上面只显示了从第二期开始的数据，不过从最后这五期我们可以看到运营社从第三期收费开启就处于持续招募下降的情况，那为什么用户减少报名了呢？每期的转化率是多少呢？每期用户的年龄分布和用户的经济支出分布如何？这一块都是需要我们从社群用户数据上去观察的，在第七期的时候大家可以看到运营社的招募有一个质的飞越，那么我们就需要考虑本期是从哪几个渠道加强了推广？推广文案又有了什么变化呢？这些原因分析之后就更容易掌握社群用户的增长。 而剔除人数大家也可以看到从第四期开始也在逐渐减少，剔除人数的减少是否是因为用户粘度的增加，口碑做的更好？社群用户在哪些活动中活跃度最高？从这些数据中可以深入挖掘运营社的价值，这样就能增加用户留存了。
大家再看第二张图，是运营社大半个月的签到情况，平均每天签到160人，最长连续签到89天，也就是将近3个月了，一看就是真爱粉。 我们从后台不仅能看到每天谁签到啦，我也会去查看每天大家签到的时间段集中在哪几个时间段，因为签到必须要从社群内部签到，查到社群用户签到的时间段，就像是产品查到用户每天进入产品的时间段，那去在这个时间段推活动推push是不是触达率更高点呢？还有一个大家是不注意到我刚才给大家说招募文案里面有引导用户签到不能少于14天，为什么不是15天为什么不是13天呢？因为运营社每期维持的时间大概是40天，提前告知你其中14天的时间参与了某个事情，那么在前期你肯定会去坚持至少7天，如果您能坚持不懈的把14天签到完成之后，肯定就会忘记这是个要求，而把签到当做是日常行为的一件事情，这样用户习惯就会培养成，我们在大家经常签到的时间段去进行活动通知就能更好的引导用户去参与进来。
第三张也是11月份大半个月的发言数量，平均每天发言人数102人，平均每天发言数量662条，最高的时候发言量将近1200条。 大家应该也注意到每周会有几个高峰期和低潮期，这个就是根据运营社活动的时间段来区别的，一般周六日是社群较为沉默的时候，因为可能有些城市在举行线下活动，或者有些人周六日都要忙自己的事情或者放松一下，而对于学习类的社群更多的活跃还是在工作日，这时候更贴合用户的需求。
最后大家可以看一下目前社群的用户分布：一看就特别符合漏斗定理，从加入社群到长期签到参与交流再到参与讨论、做分享成为意见领袖或者是加入管理团队，呈现一个越来越少的趋势，那么这个要求当然也是越来越高的，那么如何引导用户一步步往下发展呢，我在第四点的时候会给大家详细说一下。
有沉淀：一直大家都会说一个社群要想存活的比较久一定要流通，就是说这个社群一定要让社群内部的人员流通，不能一成不变，因为人的新鲜期是三个月，所以这个也是社群容易死亡的原因。 而我认为，如果想让社群存活下来更久更多的是要有沉淀，要有属于自己的亚文化。 而研究运营社经过10个月的打磨也有了自己的规矩和内容的沉淀。 除了大家最熟悉的周二话题讨论、到周四的嘉宾分享，还有社区的互动沉淀，大家可以秀日常的生活，可以在社区为自己喜欢的话题讨论内容点赞，获得点赞最高的几位参与者就会获得小礼物。 不仅仅是这样，社群用户如果有人在工作中遇到困难或者是出现瓶颈了都可以在社区发帖来进行询问，然后也会有很多小伙伴热心的去回复自己的实操经历。 这样运营社通过每周二话题的话题讨论、每周四的嘉宾分享以及社区互动沉淀下来的内容也给予每个刚刚进来的小伙伴一个新的认知，更加肯定加入运营社是正确的选择。
供需性：社群最终是为了服务产品的，但是运营的却是人，既然运营人就一定要了解用户的需求定理，刚在第二点的时候也给大家讲了漏斗定律，那么我就从最基本的马斯洛需求理论来讲一下我们如何给予用户的供需满足。 因为运营社就是一个学习型的社群，所以大家加入运营社最基本的需求就是学习嘛，这个最基本的需求运营社的存在最基本的价值。 那在满足了最基本的需求之后如何去满足用户高层级的需求呢？
最开始运营社只有周二的话题讨论，且没有任何奖励，这种形式刚开始用户肯定还能积极参与，长期参与肯定是会慢慢的消极的，所以当我们讨论一段时间之后就开始在话题参与的过程中发现了积极的用户，他们在某些领域都有很独特的见解，我就会尝试去一步步的加好友，介绍自己，撩这些有潜力的用户，邀请他们做专题分享，刚刚起步的时候也挺难，因为那时候也没有海报，也没有奖励，每期做预告还只是用文字版做预告，仅仅只是帮助用户达到想要获取尊重的需求，包括到现在为止，每一期的用户加入运营社我也会查看每期的成员所有情况，去尽快的熟悉所有用户，这样才能够更快地了解用户需求。 后来运营社开启了收费模式，就考虑了给予用户一下奖励、并且从那个时候也慢慢组建了设计组，在这时每期优秀讨论成员和嘉宾除了会在群内有海报宣传之后，我还会给予红包奖励，来鼓励大家参与讨论和分享。 但是仅仅只是钱其实并给予不了用户太大的感知，后来就开始去研究周边产品了，首先我试着定制了第一批比较精致的笔筒，只定制了20个，现在都绝版咯，这个也是给予话题讨论、嘉宾分享的礼物。 这个也是数据为导向的，因为每期差不多维持的时间是一个半月，我发现每期的奖励应该是在20个人员左右，所以我选择了定制20个礼物，这样也让每期用户都能有不一样的周边，大家会一直存在新鲜感，就会触发用户更加积极的去讨论和分享。
说完线上就开始说线下咯，先说说北京线下群吧，刚开始的时候北京只有几个很早期的小伙伴线下见面过，五一之后我就建立了北京线下小分队，之后上海、深圳、广州、杭州等地的小伙伴也陆续建起了线下群，都开始自发组织线下活动，北京群我一直定义为“吃喝玩乐约”，在总群内我们聊很多学习、工作的事情，在北京群我们更多的是去找好吃的，好玩的。 这样线上即能保持大群的特色，线下又不会那么无趣，而且能走到一个圈子里面的人一般都是很容易玩到一起去的，再加上北京群有一群的小婊贝，每次线下活动都是逼格满满，也就吸引了很多人一起来参与，北京群也是线下活动中最活跃的城市。 大家可以看一下这几张图片，第一张是游艇烧烤的聚餐，第二张是线下沙龙，第三张是郊外游玩，第四章是轰趴的聚会。 每一次不一样的主题，每一次都像办活动一样去组织聚会，大家从各自介绍自己，再简单聊聊每个人的喜好、工作，这样让大家在线下熟悉更快，也会让大家有种归属感。
1、可成长。 当一个社群的价值点被使用完毕的话，那么这个社群就会很快的死亡，当然社群也不会有什么不死之身的说法，最多只能是增加社群的活跃度，延长社群寿命。 要想延长社群寿命就是一定要让社群的价值不断的的改变，不断地去增加对用户的刺激点，也就是在要引导用户成长的过程中社群也要一起成长。
这张就是给大家说一下运营社从2月份到现在的变化，我们也在一起去尝试触发用户的刺激点，来去延长社群的寿命。
2月份，运营社第一次招募开始，当时贤哥先从朋友圈发布，后来又发布到产品菜鸟汇，在一个小时内名额抢光，因为是内测团队，所以一切都只是在尝试，包括话题讨论也是每周临时去考虑。
3月份，第一期内测版本之后良好的氛围促进了运营社下一步的发展，也吸引了一波有激情的小伙伴希望一起去做“不让运营人孤寂地成长”这件后青春里面最骄傲的事情。开始逐渐有了话题组（制定每周话题讨论计划、规定讨论规则、发现群内UGC内容产生者、协助嘉宾做分享）、收集组（收集话题讨论、嘉宾分享内容、发布每天群内沟通干货）、媒体组（负责产品菜鸟汇的内容推广）
5月份，开始尝试付费进群，并且增加了设计组（海报设计、后续也发展为了周边设计）付费之后，运营社利用会费开始实行了奖励激励法则，话题讨论优秀者、分享嘉宾都会获得金额不等的红包，也是为了鼓励大家多多参与。
7月份，运营社开始筹备自己的周边产品，也是用于奖励，再加上有了各个城市的线下活动，因此考虑做了一些运营社的小徽章，这样更加体现了团队的标识，也能增加社群用户的归属感。
9月份，我们通过积累的优秀讲师，做了针对应届大学生校招的“求职联盟”培训活动，与51学院合作首次招募用户成立社群，并且给予这部分大学生将一些简历、面试技巧，也普及了有关运营的基本知识；可能因为首次的用户不够精准，导致培训之后转化到运营社的并不多，不过后续和馒头商学院联合推出了课程的二次传播获得了很大的点击量和参与量，引爆了内容的二次传播。
11月份，运营社已经陪伴了537位社员走过了春夏秋冬，也迎来了渐入佳境的环节，所以我们又开始不甘寂寞，倒腾起了运营人的年会，依旧秉承着“不让运营人孤寂地成长”，我们准备和那些爱折腾的人一起分享实操干货、一起品味美食，享受生活。 在这里允许我打个硬广，年会的时间定在12月17日，感兴趣的小伙伴可以关注“产品菜鸟汇”去查看我们的年会相关内容，在这里也卖个小关子，保证去到一定是满载而归。
记得有人问我，运营社的核心是什么。 我想就是“不忘初心”，这里的每一位小伙伴都是把工作之余80%的时间贡献给了运营社，大家明白自己最开始一个人走下去的艰难，所以我们努力做到“不让运营人孤寂地成长”。
还有人问我，运营社最大的竞争力是什么吗？我说是“极致”，从每一次话题讨论、嘉宾分享的主题上，我们去抠字眼调整，希望做出来一个完美的主题，从每一次海报我们会做出来三种风格让大家去选择，最后展现给大家最美丽的一面，从每一次线下聚会，虽然只是吃喝玩乐，但我们会像对待一场活动一样去顾及到每一个人，这就是运营社吸引大家的地方吧。
但是这些都不足以让大家一直不离开，我想最主要的原因是我们的成长，运营社里面有一群爱折腾的小伙伴，总是会有层出不穷的想法，然后我们也会去高效率的执行，这样也就造就了运营社的社员忠诚度极高的情况，所以任何一个社群一定不能不成不变，要学会可成长，不断地去刺激用户才能延长社群的生命周期。
以上就是通过对运营研究社的建立和运营总结的经验，可能不太准确，也仅仅代表个人的建议。希望大家可以添加个人微信私下交流：zhen（备注：网络派）
世纪前沿：自由主义、社群与文化基本信息
在探索21世纪的核心理念中，自由主义、社群与文化基本信息这一主题由威尔深入剖析。 此书由上海译文出版社出版，其官方标识是50和978-7-5327-3515-0，对应的国际标准书号为50。 这部作品于2006年7月28日公开发行，为读者提供了对这些关键概念的深入理解和讨论。 定价为37元，对于对自由主义、社群互动以及文化背景感兴趣的读者来说，它无疑是一本值得珍藏和学习的佳作。 威尔以专业的视角，将自由主义的核心价值观念与社群的互动关系、文化的基础层面相结合，为读者构建了一个清晰的知识框架。 书中详细探讨了这些元素如何在现代社会中影响个体与社会的发展，以及它们如何塑造我们的世界观和行为准则。 通过阅读，读者不仅能了解到自由主义的理念，还能了解到它如何在社群中产生共鸣，以及文化如何成为维系和连接不同个体的纽带。 此书不仅是一次理论性的探讨，更是对现实世界中这些议题的实践解读。 它提供了丰富的实例和案例，使得抽象的概念变得易于理解和应用。 对于那些希望在当代社会中寻找个人定位和理解群体动态的读者，自由主义、社群与文化基本信息无疑是一本不可或缺的参考资料。
