美国时间10月16日，在西雅图，这个诞生了微软、亚马逊等4家500强企业的城市，联想召开了其2024年Tech world大会。
会上，联想一口气发布了PC个人AI智能体、搭载英伟达新Blackwell的液冷服务器，以及海量AI手机、AI PC、AI服务器相关新产品、新技术，同时这场以人工智能为核心话题的科技创新大会，联想将Hybrid AI（混合式AI）放在了主线，贯穿个人和行业应用。
会前我也转了转联想的产品、技术展区，感受最深的是，AI落地到终端和行业正在飞快地加速，从年初的CES上我们看到AI PC、AI Agent的形态、功能展示，到现在真正落地在个人电脑、手机上，从“想到”变成了“用到”。
第二个感受强烈的是，AI要真正服务到我们每个人，不是一个企业可以做到的，这次联想Tech World 24，之所以嘉宾阵容如此强大，基本囊括了全球头部芯片、互联网圈的顶级大佬，就是因为AI落地已经是个必须由产业链企业生态闭环来完成的，你看英特尔CEO直接把AMD打在自己的演讲PPT上，当作合作伙伴来聊，就能想象到这个行业变化之快。
会后，包括智东西在内的国内媒体对联想集团董事长兼CEO杨元庆 ，联想集团高级副总裁、首席技术官Tolga Kurtoglu进行了深入采访交流。
当我向杨元庆问到，大会上和黄仁勋（英伟达CEO）、苏姿丰（AMD CEO）还有高通、英特尔等公司老板的友好互动，这样的朋友圈有着怎样的意义时，杨元庆称，“这一届（Tech world）还是比较成功的。但成功不仅仅是朋友圈来捧场得比较多，更主要的是我们还是有干货、有内容。我们把混合式人工智能在个人和企业方面都整理得比较清楚了。”
“当然，也少不了合作伙伴，朋友圈也是非常重要的。自从PC诞生以来，IT产业就开始进入到一个开放生态的环境，没有哪家能把所有的事情都做了，那你就少不了要有合作伙伴，要有战略性的合作伙伴，要有朋友圈，所以，做芯片的、做操作系统的、做软件的，把它们都连接起来。我们非常兴奋，我们是个总的集成商，更容易去交这样的一些朋友，因为他们也需要我们，我们也需要他们。”
“像今天来的很多嘉宾，我们都是他们最大的客户，像AMD、英特尔，英伟达也是前几位的合作伙伴。像微软，我是微软的客户，微软是我的客户，我们大概要做100亿美元的业务。这个就是你中有我、我中有你，你需要我、我需要你的关系。”
同时他还提到，“当然，我们是一个全球化的公司、国际化的公司，之所以今天有这样的成功，就是除了创新、业务模式的优异以外。还有一点非常重要，就是合规。我们不管在哪里做生意，都是符合当地法规的。”
除此之外，杨元庆还回答了记者关于AGI、和Meta、IFA的合作以及未来PC产品和AI产品形态的发展等问题。为便于阅读，在不改变原意的基础上进行了，以下为对话要点：
记者： 看了今天的发布会，我希望AI在不取代我的同时，我更期待AI的未来了。
杨元庆： 不会，我们的AI从来不会是取代人。我们的AI不是Artificial Intelligence，我们一直讲我们是Augmented Intelligence，就是放大、增强智能。
记者： 希望我们的老板也这么想。
杨元庆： 你想想看，包括我们讲现在的个人知识库，你的个人知识库越丰富，水平越高，可能它AI的水平也是越高的。
记者： 可以说经过一年的发展，AI“向实”已经逐渐成为行业的共识了，是不是可以再详细地谈一谈你怎么看AI向实这个趋势的？联想有哪些相关的战略规划和布局？谢谢。
杨元庆：对，我们一直都是这样讲的。AI的发展肯定也会是曲曲折折，螺旋式上升的，不可能是一帆风顺的。某些AI的产品可能在一个阶段需求突然膨胀，然后后面又下去，但是AI这个大方向是大的趋势，这是不会变的，是肯定的、确定的。跟Lisa（AMD CEO苏姿丰）开玩笑，事实上就是这样的，诺贝尔奖的评选还是非常审慎的，不是经过多年的验证，它是不会评出来这些获奖人的，今年居然在物理奖和化学奖两个奖项上都给了跟AI相关的科学家，所以这个能说明AI不是泡沫，也不是虚构。
但是AI的实质是什么？AI的实质并不仅仅只是大语言模型，也不仅仅只是所谓的GPU或者AI的服务器。我经常讲数字化，我们前一阶段是数字化，数字化的结果就是每个个人、每个企业都积攒了大量的数据，智能化的时代就是怎么让这些数据产生价值，产生智能？这个就是智能化的实质。
不管是个人还是企业，你们都有属于自己专有、专享的数据，你可以不愿意跟人家分享，也没必要跟人家分享，但是基于它，可以帮助你产生智能，使得你的工作、生活都更加便捷、更加高效，生产力能够得到提高。所以它是这样的。对于企业来说，就是优化流程，提高效率，提高生产率，提高决策的准确性，等等这样一些目的。所以我们相信不会是泡沫。
记者： 我想问杨总的问题是，您是不是相信AGI？另外一个问题问Tolga ，你是联想的新成员，你是首席技术官，你打算如何利用AI来改变你自己的公司，并为客户提供价值？你相信AGI吗？
正如你们在上午和下午的会议上所看到的，AI是我们所做的一切的前沿和中心。我们将把AI带给每个人。这就是“更智能的普惠AI”。当然，我们的技术发展和创新正是为此服务的。现在，有一些领域是我们优先考虑的，AI PC当然是其中之一。AI智能体开发是另一个方面，既适用于个人AI，也适用于企业AI应用等。
我们也有所谓的“Power Lenovo”，这是公司的重要方式，在联想内部部署AI的领域，以及我们打包解决方案带给客户。目前有很多AI部署，例如，在数字制造和供应链运营等领域，以及呼叫中心等其他领域，我们利用自己的公司规模来试验和验证AI技术，带来价值，然后目标是将其带给我们的客户。这就是从AI中创造价值的一种方式。
AGI是一个更复杂的问题。我认为，如果我必须给你一个是或否的答案，我只会说有某些复杂性和某些事情人类可以做得很好，我仍然认为任何人工计算引擎或机器都非常非常难以复制。所以如果你的定义纯粹是概念性的，我觉得很难相信。但这并不是说AI的能力和复杂性，正如我们自22年11月以来所看到的，创新的步伐是巨大的。所以每一天的能力都比以前更好。当然，我不认为这个轨迹会很快改变。
杨元庆： 我也基本上同意Tolga的判断，AGI至少还是一个很远的事情，人工智能可能在某一个专项上面是可以做得更好一些的，完全像人一样的去思考、有情感，还是要有比较长的路要走的。即使最近比较热的大语言模型，可以看到最新的评论，其实并不具有逻辑思考的能力，它只是统计的结果。但是我们要相信，人工智能一定是个大的发展方向，而且每天都会进步。
10年以前，当AlphaGo出来的时候，你也很难想象机器会胜了人类的围棋选手。再往之前Deep Blue出来的时候，国际象棋你也不相信人类会输给机器。所以现在在某个特定的领域会不断地看到突破，但是完全取代人，像人一样思考，像人一样的做决策、行动，这些方面都还有很长的路要走。
现在你想在语言上面，在文生图甚至视频方面有所突破，但是这些都是二维的，怎么进入到三维的？所以现在你看有人在攻关了，包括李飞飞他们在做空间智能，但是这个空间智能可能比现在的难度要大不少。因为语言智能它都有可以训练的数据，但是三维的东西，除了智能驾驶领域现在可以得到很充分的训练数据以外，其他的在三维空间里都很难。包括机器人，如果你让它拿个水，如果不知道轻重，杯子里的水都洒出去了，但是人不会。
这些方面怎么得到训练数据，让它能够做得更好？我相信将来会的，但是这还有一段路要走。
记者： 如果以10年或者20年为周期，未来电脑的形态跟今天会不会有很大的区别？
杨元庆： 我们今天描绘了一下前景，我们讲人工智能双胞胎，每个人都有一个自己的人工智能双胞胎，像精灵一样的，它不是任何实体的东西，但是它随行，跟着你，永远跟着你。
它怎么能像你的双胞胎一样？就是它基于你过去的行为数据所产生的智能，你的这些行为数据当然是无所不在的，可能存在你的各种设备里面，电脑、手机、Pad、家庭的存储等等方面，然后它懂你，甚至到最后能代表你去行动，支付钱，进行信用卡支付，订个机票，它都能代你做，而你只是需要一个输入，就是提示，这些东西就都能做出来了。
所以，我们认为这个应该会在10年、20年的时间里实现。
当然，这个双胞胎多像你，肯定要取决于数据的积累，你积累得越多，它可能越像你。
记者： 我想补充问一下，您刚才讲的是一个使用场景的变化，那硬件层面会不会跟今天的电脑有很大的出入？比如现在的电脑都是有硬盘、鼠标的，都长得差不多，未来的硬件上会不会有很大的变化？谢谢。
杨元庆： 所有的人使用起来感觉自然的东西都会存在，语音、文字，包括键盘、包括笔，我觉得将来都是会存在的，每个人会根据自己的习惯、爱好来选择不同的输入方式。但是，有些东西可能会消失。所以说这些方面，只要是自然的东西，它就会存在。但是，也有些东西不是人们喜欢的、经常用的，它就会消失。
记者： 今天这场联想Tech World是不是历年咖位最高的，如果不是最高的，也是最高的之一了，我觉得这也是我今天对这个会议印象最深的一点，元庆总和几位老板的互动也非常好，非常亲切，还有回忆到20年前的经历。
所以想问元庆总，这些科技巨头的朋友圈对联想有怎样的意义，是不是也是多年积累的一个结果？跟他们之间还会产生哪些化学反应？
杨元庆： 不管是个人还是企业，总喜欢说现在正在进行的是最了不起的事，做出的成绩是最大的，我想我们也应该是一样吧，我们认为这一届还是比较成功的。但是，成功不仅仅是朋友圈来捧场得比较多，更主要的是我觉得我们还是有干货，有内容。我们实际上把混合式人工智能在个人和企业这方面都整理得比较清楚了。不能讲在每个模块的每个元素上都已经做得很到位、很成熟了，但是我们基本上这个框架是有的，我们要奋斗、要努力的方向是有的，所以这个是我们比较满意的事情。
当然，也少不了合作伙伴，朋友圈也是非常重要的。自从PC诞生以来，IT产业就开始进入到一个开放生态的环境。所以在这种情况下，既然没有哪家能把所有的事情都做了，那你就少不了要有合作伙伴，要有战略性的合作伙伴，要有朋友圈，所以，做芯片的，做操作系统的，做软件的，你把它们都连接起来。所以我们非常兴奋，我们认为我们是个总的集成商，所以我们更容易去交这样的一些朋友，因为他们也需要我们，我们也需要他们。所以，这个是我们之所以能建立起这样一个朋友圈的原因。
像今天来的很多嘉宾，我们都是他们最大的客户，像AMD、英特尔，英伟达也是前几位的合作伙伴。像微软，我是微软的客户，微软是我的客户，我们大概要做100亿美元的业务。这个就是你中有我、我中有你，你需要我、我需要你的关系。
当然，我们是一个全球化的公司、国际化的公司，之所以今天有这样的成功，就是除了创新、业务模式的优异以外。还有一点非常重要，就是合规。我们不管在哪里做生意，都是符合当地法规的。
记者： 您刚才提到了和一些国际上的合作，关于Meta的合作，我们跟他们之间具体是哪个技术项的合作？我之前了解到硬件好像也有类似的合作，但是没有看到具体的介绍。
杨元庆： 跟Meta的合作有几个方面，Meta是元宇宙，原来是AR、VR、XR方面的合作，我们是它非常重要的合作伙伴。可以说在商业的应用方面，基本上联想是最重要的合作伙伴。前面的发布选择了两家，消费的是选择了ASUS，商用就是联想。因为我们不但硬件产品做得好，而且用户丰富。另外是这次的AI PC，在中国当然是本地的模型。在海外的话，我们也是要有模型方面的合作伙伴，就是Meta的Llama，我们在这方面跟它合作。基于它的大模型，我们在上面构筑了多个应用的区域，像教育、娱乐、健康等等，模型是基于于Llama。
如果你把特定应用或特定任务的模型用于教育，用于其他垂直领域或设备上的AI方向，通常是从通用模型开始的，你必须修改，以某种方式简化，压缩以使更小的模型或更任务特定的模型存在。而这至少是我们与Meta合作的一个主要元素的本质。我们从那里的开源Llama模型开始。我们应用各种模型简化、量化和类似的技术，从本质上创建这些特定于任务的模型，或者我们可以在设备上运行的更小的模型。
记者： 之前联想给我的感觉是更多做技术的研发，或者一个一个硬件的研发，今天感觉是在用AI把所有的技术跟硬件都串联起来，这种感觉会更像是做系统、做生态的公司。请问元庆，在这种AI浪潮里面联想的战略定位是不是在产生变化？
第二个问题，今天的所有硬件公司在发展端侧AI里面，到底端侧AI能不能成为具有硬件产品的驱动力？
第三个问题，除了PC和手机之外，联想会不会推出更多品类的自有品牌智能硬件，包括AI耳机或AI眼镜？
杨元庆： 毫无疑问，我觉得AI对我们这个行业也是革命性的。过去强的，未来未必依然是像今天一样的地位，可能会有很多新兴的公司会出现，所以我们当然是不想被时代或被技术所抛弃的企业，而更希望是引领浪潮的企业，我们的确有更大的抱负。不管是个人的AI，还是企业的AI，我觉得都可以比今天更有所作为。
刚才讲了AI可能起步于AI PC，在AI PC里面，今天的主导者未必是明天的主导者，更不用说在下面个人人工智能的双胞胎，可能变化就更大了，更多的是个人Agent怎么演变。可能今天的操作系统就会被颠覆掉，像Windows拿着鼠标在点icon去打开，打小叉叉去关闭，那些东西都已经不符合操作的习惯了。从操作的模式上面，就会发生很大的变化，更重要的事情是没有嵌入人工智能的功能。
将来的操作系统、模型会整合，会有新的主导者来出现，所以我们必须为此做好准备。至少，我们不能被拉下成为失意者，我们要努力往上够，成为引导者、领导者。
当然这个不仅仅是个人的、企业的，过去大家实现数字化都比较不容易，你要搭什么样的服务器、数据中心、应用。但现在要在这个基础上梳理数据、选择模型，实现AI要再选择混合式的基础设施，端边云网这样的基础设施，什么是私有云，什么是公有云，对用户非常复杂，所以一定是有经验的公司帮助企业去实现。
我们有这样的一个抱负，帮助更多的企业去实现利用数据更加智能的目标、理想，我们觉得这个是机会。机会不是抢现成已经很成功企业已经做的事情的饭碗，而是抢夺未来市场的制高点，所以这个是不一样的事情。
你刚才讲的第二个问题就比较简单了，端侧的AI安全刚才讲的，可能是要更新换代的。现在不管是有没有AI功能也好，或者操作模式也好，都可能会发生根本性的变化，当然会不断的升级、换代，所以这也是我们存在的价值。如果没有底层技术的话，你是支持不了你的抱负，就是要引领潮流，成为颠覆者，而不是被淘汰者。
我们为什么早早地就把人工智能电脑的五个特性都列出来，五个特性虽然说今天都有，都是初步的，未来还有很深的技术需要去研究、需要去突破。
记者： 我在外面看的时候发现有一个红点介质3D checkpoint，我问了一下研究院现场的人，他说这个东西还没有量产，我想知道它什么时候量产？因为它是带来一个新的交互方式。在AI PC新的交互方式方面，联想认为还有哪些方式？在这些方式有哪些新的技术储备？
第二个问题，联想构建软硬件AI生态的时候是采取什么样的策略，是不是只和巨头合作？
是的。我想说，The Ring还处于开发的早期阶段。它还在联想的研究阶段。所以我认为在商用之前，还需要进行更多的创新。关于大公司和巨头的合作。我想说，在某些方面，有几件事可能也与上一个问题有关。AI时代是多方面的。从芯片和芯片架构，计算层面还有数据，有模型，有算法和软件，然后是应用程序。我认为，让我们在这一切中脱颖而出的一点是，我们实际上要么有技术能力，要么有跨技术的合作伙伴关系。然后是反馈循环，这是最重要的部分。
例如，当我谈到AI PC和AI PC的五个要素之一是异构计算时，有不同类型的数据和不同类型的AI工作负载，例如，你需要实时处理。人们可以根据计算本身的性质，将这些工作负载和计算任务发送给GPU、CPU或者NPU。所以如果你是一个纯粹的软件公司，你只能做这么多。比如，你无法在硬件层面进行优化。这就是为什么我认为我们跨越技术堆栈，一直到硬件层面是非常重要的。
我们自己开发了一些硬件芯片级的能力，比如，卸载一些工作负载，释放GPU，这样它们就可以被预留给更重的计算负载和类似的事情。
所以所有这些反馈循环，你知道，从硬件，从芯片，到数据，到算法，到计算的编排，都是非常非常重要的。能够尽可能多地接触到这些的公司实际上会有更多的机会来优化整个技术堆栈，并最终为最终用户带来更好的体验。我们当然就是这样的公司之一。
杨元庆： 我们肯定会和巨头合作，但是也不是说只和巨头合作。我们是和我们需要的最好的技术合作伙伴，能够补充我们所需要的技术的合作伙伴去合作，不管是巨头，还是小公司。应该说，是这样选择合作伙伴的宗旨。
记者： 杨总，您好，我是新华社的记者。今天在峰会上，联想和FIFA也宣布了战略合作，请您介绍一下具体在哪些方面有合作的计划？
乔健：因为FIFA非常需要技术合作伙伴，所以联想是它Tier1的技术合作商。在未来，主要是FIFA希望能做成AI技术领先的，包括整个球员、赛场观赛、球票系统管理。因为这次要横跨三个国家、十三个城市，所以对技术的需求非常高，联想现在正在一起来开发很多的技术方案，这次也是和FIFA最重要的亮点，就是用技术来支持世界杯。
记者： 元庆总，从诺奖的评奖结果来验证，AI确实是被全行业甚至被全人类所接受的新趋势。顺着这个话题来讲，在所有人积极拥抱AI的当下，联想是如何去思考自己在整个行业当中的定位？包括联想有没有一些新的战略思考会不会拓展，或者尝试一些完全全新的业务领域？
杨元庆： 实际上，我们今天从上午到下午的活动就是在讲AI会给我们带来的机遇，以及联想战略的方向，包括业务战略的方向、技术战略的方向，我觉得应该都还是相对展示比较全面了。我们认为混合式人工智能是大的方向，公共的智能肯定少不了，但是每个人需要每个人的智能。公共的智能给你大家共有的常识、知识，这些东西很容易获取。但是每个个人的智能，会在你个人数据的支撑下、基础上去获得增强，所以这个是大的方向。当然企业也一样，所以会把这两个看成巨大的机遇，未来技术突破的机遇和未来业务增长的机遇。
TechWorld：杨元庆宣布重大战略再升级 重塑万亿新IT服务市场
联想集团董事长兼CEO杨元庆
联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，联想TruScale核心要义是XaaS“一切皆服务”，联想将打造完整的新IT解决方案与服务，客户在ICT架构各个层面的需求，能够随时随地予以响应和满足，让一切变得简单。
本届联想创新 科技 大会大咖云集，微软CEO 萨提亚·纳德拉、英特尔CEO帕特·基辛格、清华大学中国经济思想与实践研究院院长李稻葵、SAP全球CEO柯睿安、比亚迪集团董事长兼总裁王传福、中国民生银行董事长高迎欣等重磅嘉宾先后亮相，与联想高管团共话新IT时代发展机遇，展望 科技 美好未来。
数字化、智能化浪潮将长期持续 信息服务业有望成为第四产业
百年未遇的疫情加速了行业数字化、智能化的步伐，杨元庆在2021联想创新 科技 大会上表示，这一转型趋势将长期持续。
当前，国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要明确提出，“加快数字化发展，建设数字中国”，并首次提出数字经济核心产业增加值占GDP比重这一新经济指标，要求我国数字经济核心产业增加值占GDP的比重由2020年的7.8%提升至10%，由此带来的机遇有望创造新的产业。
清华大学中国经济思想与实践研究院院长李稻葵
清华大学中国经济思想与实践研究院院长李稻葵在2021联想创新 科技 大会发表主旨演讲称，世界正在出现第四产业——信息服务业，未来规模将达到主要经济体经济总量的10%左右，带动第一、第二、第三产业重新升级。 李稻葵预测，该领域将会涌现一批国际化的中国企业，推动我国经济转型升级，让全球经济从中受益。 联想在信息服务的道路上正确并有前景，在全球范围内具有典型的代表性意义。
对于 科技 企业来说，这样的变化意味着什么？
杨元庆给出了联想对未来的三重预判。 办公室办公、居家办公和随时随地办公的混合办公模式的常态化，将驱动更加多样的设备、IoT终端和在线服务；端上的流畅体验，边缘计算、云计算与传统数据中心并存的趋势将驱动越来越丰富的基础设施；在智能终端和智能基础设施解决方案的背后，是看不见但至为关键的要素—AI人工智能。 作为智能化转型的核心技术，人工智能前景广阔。
微软CEO萨提亚·纳德拉在与杨元庆视频对话时也提出，当前正处在“混合办公模式”变革的早期阶段，企业在未来需重新思考业务流程和结构，为灵活办公创造更现代化的工作场所，将混合办公的业务流程数字化。
微软CEO萨提亚·纳德拉
在三重趋势的影响下，企业对IT服务支持将有更高级的要求，这也将催生出巨大的市场。 据Gartner预测，2021年全球IT服务市场规模将达到万亿美元级别，而这一规模在明年还将持续扩大。
联想TruScale服务品牌重磅发布 联想大脑展示核心能力
基于对巨大市场机遇的把握与对客户需求的深刻洞察，联想发布了完整的“新IT解决方案与服务”品牌：联想TruScale。
未来，商业将数字化，产品将服务化。 在继续加强传统支持服务的基础上，联想将通过“一切皆服务”来实现运维服务在不同客户中的横向拓展，也将通过场景化、可复制的解决方案服务实现向垂直行业的纵向延伸。
杨元庆表示，在“同一个联想”的加持下，既有小到手机、电脑，大到数据中心的多元产品组合，又有遍布全球的集中高效的客户支持平台，联想将充分利用“全球资源、本地交付”的优势让客户随时随地都能享用到联想TruScale。
联想集团高级副总裁、方案服务业务集团总裁黄建恒
联想集团副总裁、中国区服务业务群总经理戴炜介绍，联想将围绕以设备为核心的支持服务、以运维服务为核心的即服务、以垂直行业应用为核心的解决方案服务这三大类服务发力，实现“一切皆服务”目标。
联想集团副总裁、中国区服务业务群总经理戴炜
联想集团高级副总裁、首席技术官芮勇博士
智能化的转型离不开人工智能技术的支撑。 本次创新 科技 大会上，联想集团高级副总裁、首席技术官芮勇博士展示了联想自研的企业级人工智能平台——联想大脑。
作为联想智能化转型的核心引擎，联想大脑基于联想30多年对行业数字化、智能化的深刻理解，并融合了业界领先的分布式大规模人工智能模型训练、云边端协同学习推理两大核心能力，将为行业用户提供云-边-端全场景、全生命周期的AI方案构建、部署和运行支持。
目前，联想大脑除了内生外化赋能制造企业的智能化转型外，也在推动包括教育、医疗、环境保护等多领域的智能化转型，持续助力 社会 公平以及可持续发展。 在教育领域，依托联想大脑打造的人工智能虚拟助教，能够为欠发达地区的学生带去名校的优质教学方法和资源，促进教育均衡化 健康 发展。
“端-边-云-网-智”新IT要素全覆盖 联想展示一系列创新实践
作为全球少有的“端-边-云-网-智”全要素覆盖的行业领导厂商，联想为行业企业智能化转型提供新IT全要素技术、服务和端到端综合解决方案。 在本届大会上，联想带来了一系列创新实践。
联想集团副总裁、中国区商用大客户业务群总经理王立平
在“端-边”领域，联想集团副总裁、中国区商用大客户业务群总经理王立平介绍了联想在边缘智能领域的创新行业实践。 联想致力于打造商用IoT生态，联合行业方案合作伙伴，利用联想硬件定制化优势、Edge AI平台算法能力和强大的服务体系，以更快、更好、更低成本的模式，加速各行各业边缘智能方案的开发进程。 同时，联想可以通过品牌赋能、营销支持和发挥一万多家大联想客户服务合作伙伴的覆盖优势，加速解决方案的落地。
在“云-网”领域，联想集团高级副总裁、基础设施方案业务集团中国区总裁童夫尧介绍了针对企业数字化转型的趋势，联想创新总结的以双态IT为核心的企业新IT转型框架。 这一框架以业务数字化转型需求为导向，采用“稳态+敏态”双态结合的方式面向不同形态的业务交付IT能力，具体包括应用现代化、架构敏捷化、数据智能化、能耗低碳化以及云边协同化五个方面。
联想集团高级副总裁、基础设施方案业务集团中国区总裁童夫尧
尤为一提的是联想在能耗低碳化上的努力。 近十年，联想已实现减少92%温室气体排放。 今年，联想又设立了新十年目标，力争2050年达成零排放。 据童夫尧介绍，联想不仅是“双碳工作”的先行者，同时更是技术赋能者。 联想通过独创温水水冷等新技术，可实现超过42%的电费节约和排放降低。
在“智”的领域，Ken Wong指出了联想解决方案和服务的与众不同之处：“对‘端-边-云-网-智’新IT技术充分的应用和对客户最关心的服务，用一体化、灵活弹性的模式进行交付。”
“联想在其中的价值体现，正在全面地从‘端-边-云-网-智’每一个技术方向进行创新和发展，很少有公司像联想一样，能够提供所有技术上所需要的模块，而这些模块就像建造一个智能化大厦一样，将通过一个端到端完整的解决方案交付到客户手上。 ” 他说。
联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军
在中国，新IT正在为实体经济转型升级提供更多助力。 联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军介绍了联想智能IT的引擎——“擎天-Optimus”。 该引擎是基于联想丰富的智能化实践，在新IT架构之下打造，被视为联想中国智能化转型的核心发动机。
据介绍，擎天包含技术中台和通用业务中台的GPaaS层以及面向不同行业领域的VPaaS层，拥有支撑智能化转型需求的三大特征：云原生、中台化、AI智能，可以让复杂多样的场景应用得以快速开发、敏捷交付和规模化复制，实现设备和应用的低成本部署、快速接入和灵活迭代。
拥抱新IT生态 发动增长新引擎
当下，为了推动技术发展、创新商业模式、实现 社会 公平和进步， 科技 企业将如何肩负时代使命，为未来构建新的引擎？
杨元庆给出的答案是：基于“端-边-云-网-智”技术架构的“新IT”，为各行各业的转型升级赋能；坚守长期主义的企业 社会 责任，用 科技 创造更加美好的世界。
拥抱新IT，得到了多位重磅CEO的共鸣。
微软CEO萨提亚·纳德拉表示，世界正在经历巨大的技术变革，数字化转型加速推进，影响着各行各业。 微软将与联想在三个领域紧密合作，包括PC领域、云和边缘计算领域，以服务为导向的转型等领域。
英特尔全球首席执行官帕特·基辛格
英特尔全球首席执行官帕特·基辛格在大会上对“联想TruScale”支撑传统的商业模式表示赞赏：“英特尔和联想之间合作关系使得更多人获得关键技术，使企业能够动态扩展其关键业务服务，前瞻性地满足不断变化的业务需求。”
SAP全球CEO柯睿安
SAP全球CEO柯睿安则表示，面对今天的数字经济，企业不能单打独斗，而是要在全球范围内建立伙伴关系、开展合作和共同创新。 未来，SAP与联想将围绕“联想TruScale”深化合作。
比亚迪集团董事长兼总裁王传福
比亚迪集团董事长兼总裁王传福表示，联想是新IT全要素引领企业，为积极赋能智能制造与智能化变革做出了重要的表率。 与联想一样，比亚迪也正在加速制造业的信息化、智能化转型，将信息化作为一把手工程来抓。 希望国内更多的企业踏上智能化变革之路，发挥新IT的力量，为中国制造业和实体经济发展打造新引擎。
中国民生银行董事长高迎欣
中国民生银行董事长高迎欣表示，未来将在四个方面进一步升华与联想的全面战略合作关系。 一是互相为对方输出高品质的基础产品和服务，利用新IT新引擎创造价值；二是数据安全合作，发挥联想专业优势，为民生银行搭建领先的大数据应用服务体系；三是深化场景服务合作，与联想在企业级IT服务、金融 科技 、5G智慧网点、金融+物联网等新型场景下加大合作力度；四是共同搭建生态合作平台，打通获客渠道，融合服务体系，实现共赢。
杨元庆表示，共克新冠疫情、战胜气候危机、弥合数字鸿沟、实现 社会 公平正义等，都是有待解决的时代课题，其中大多依然任重道远。 作为 科技 的弄潮儿，联想手中至少握有一部分答案——那就是绿色创新，使命驱动的创新。 联想的一切创新，都将不遗余力地服务于这个目的：让生活更美好，让 社会 更多元包容和平等，让环境更可持续。
杨元庆频提“新IT”：3S战略规模化拐点来临
王如晨/文
你应该已注意到，最近两个月，尤其日前结束的“两会”上，联想集团（）董事长、CEO杨元庆频提一个词：“新IT”。
“两会”上，他共有7项建议，涉及技术、实体经济、民生、商业伦理等多个维度等。 而他强调最多也最重的，仍是“新IT”。
2020年疫情前，他定义过“智慧基建”，精准匹配了当局随后于疫情深重时刻发出的“数字基建”指引。此时，“新IT”议题意味着什么呢？
在夸克看来，这议题既反映了联想融入大国经济发展趋势的动向，更是传递了3S战略在技术、产品、业务模式、组织等层面完成准备并迎来落地拐点的信号。
是的，我们认为，新IT，标志着联想 3S战略规模化落地的拐点来临 。
让我们还原这一逻辑。
杨元庆说，所谓新IT，就是基于“端-边-云-网-智”技术架构赋能各行各业、实现智能化变革所需要的技术、服务与解决方案。
你知道，“端-边-云-网-智”是杨元庆2019年年中提出、2019年秋天Techworld公布的数字技术架构。 “端”即智能物联设备终端；“边”即边缘计算，“云”即云计算；“网”是以5G为代表的数据传输网络；“智”，则是行业智能解决方案。 这也是联想围绕3S战略、基于全价值链定义出来的落地框架、方法论。
与同业过往强调的“云-管-端”或“云-端”比，这一架构融入边缘计算、5G、行业智能，更完整，也更符合行业互联网应用场景，从而让数字化落地有了清晰路径，为规模化落地奠定了基础。
经历了疫情洗礼的中国，数字化、智能化转型已形成广泛共识。 许多行业的数字化转型，正亟待更具实操性的升级路径。
新IT，就是联想站在这一节点上做出的回答：
相比“第四次工业革命”、3S战略、“端边云网智”这类表达，“新IT”通俗易懂，更易识别、推广，技术传播、品牌营销成本相对也低。 而这一下沉，当然契合中国数字基建的落地进程。
联想具备完整的要素。 直观部分，端比较强。 尤其PC业务全球第一。 有人老拿手机比较。 事实上，行业互联网更重生产力与生产方式变革，手机更重消费方式。 端是联想强大的一面。 当然它也有手机等众多品类。 AI领域，联想算力、算法、数据齐备。 尤其算力，超算有较高口碑，也是全球前10大云计算巨头核心供应商。
联想另外几重能力容易为外界忽视。 比如边缘计算，边缘服务器早有完整系列，且已渗透智能制造等许多场景；5G方面，截至目前，申请的标准必要专利已超过1200项，全球列第15位。 若结合B端场景验证能力，它其实已是核心玩家。 而行业智能，当然更是整个3S战略落地关键了。 用杨元庆的话说，智能物联网、智能基础架构是食材，行业智能才是大餐。
联想不是每个环节都领先同业。 不过，完整的要素与全价值链布局，使得它天生具有协同一体的优势。 而“系统集成、协同创新”正是当局决策层面向数字经济时代不断强调的路径。
要意识到，联想本身就是一个数字化、智能化的巨大场景。 它能率先定义3S战略、确立“端边云网智”新技术架构，并在此刻设置新IT议题，就绝非偶然。 它是整体能力的象征。
这层是我们文章的重心。 展开分析前，有必要先穿插一个话题。
智能化变革的关键挑战之一，首先在于组织力变革。 一个智能化变革的领导企业，除了需要技术与产品创新，更是有赖于自身组织的变革。
否则，它的能力不可能完整沉淀，并富有品质与效率。 试想，一个组织力匮乏的公司，也许技术能力强大，但要说整个体系输出，能撬动完整场景，那是难以想象的，甚至很滑稽。 话外音就是：你自己的组织力都那样子，还来带我变革？数字企业领导者自身的组织变革，其实也是关键的场景验证。
这其实是数字孪生的另一个维度。 我们在联想制造业场景中看到过能力验证与沉淀过程。
但这里是在提醒，当这类企业出现关键的组织架构变革时，通常意味着，系统能力将迎来规模化输出的拐点，整个行业数字化进程将有望加速。
“新IT”，正是联想技术、产品、供应链等要素协同之后，步入组织力升级的关键时刻定义出来的。 组织变革恰是联想集团引领智能化变革的核心能力。
这也是夸克3年来持续观察联想变革的核心维度。 下面简单回顾一下脉络。 不完整，但足可窥见要领。
2019年MWC，针对3S战略，夸克曾将这问题抛给杨元庆。 当年北美誓师大会，谈及3S战略落地执行，他强调组织、人、流程、目标、考核、激励六要素，缺一不可。 尤其要“死抠细节”。
随后，我们看到，联想DIBG（数据智能业务集团）诞生；接着没多久，CIoT(商用物联网事业部）设立。 若再加上2018年9月成立的CNBU（云网融合事业部），至此，与要素匹配的基础架构，已走向完整。
不过，如何创造内部协同，驱动行业智能加速落地，仍需清晰的路径与顶层设计。
于是我们看到，2019年Techworld上，杨元庆公布了“端边云网智”新架构。 5种要素非简单排列，而是智能协同。 “云端一体”不必说，早已成熟；“云网融合”，联想2018年有了架构支持。 而“边云协同”、“边网协同”等具有更大空间。
“端边云网智”新架构的确立，意味着，联想将势必围绕它探寻更具效率的行业智能落地机制。
2019年底，当局最高决策层开始强调“系统集成、协同效率”。 同期，杨元庆开始谈“智慧基建”。 2020年疫情深重时，当局主管部门发出“数字基建”指引。 随后“两会”，当杨元庆将“智慧基建”作为议案提出时，我们感受到，联想理念精准契合了整体风向，接下来应该有落地的抓手。
2020年4月联想誓师大会，杨元庆描绘了未来10年目标：服务和解决方案将成为联想核心竞争力。
这是提纲挈领的抓手。 它对应着行业智能的落地。 行业智能，在杨元庆那里，与智能物联网、智能基础架构的差异在于，它是“大厦”，而后两者则是“建筑材料”。 联想当然也提供“建筑设计与咨询服务”。
事实上，2018财年以来，联想季报、年报就开始强化软件、服务及解决方案业务数据。 它在联想集团上下持续凝聚成共识，并撩拨着投资人，加速驱动3S战略深化。
2020年的联想集团，已处在全面数字协同时刻。 突发的疫情与局部封锁一度冲击它的制造端，下半年零部件又严重缺货，但是，这无形中却成了联想集团数字协同的巨大机会。 它的分布式的全球供应链系统，发挥了关键作用。
若你明白全球平均每出4台PC便有联想1台，就能体会到它之于疫期全球PC产业链的磐石价值。 还有一细节难忘。 2020年“两会”，杨元庆强调PC是战略必需品，建议支持技术研发、出台促消费政策等，外界一度嘲他“想钱想疯”。 今日看，若无PC产业链支撑，整个国家抗疫复工、各种在线服务的实现，几乎难以想象。 危机时刻，人们才意识到，那些熟视无睹的东西，竟是无法脱离的日常。
但就3S战略与“端边云网智”落地方法论来说，联想业务模型、组织架构仍然欠缺关键一步。 软件与服务虽被确立为未来10年抓手，且增长迅猛，但它们分布在多个事业群/部，还是一种完整、独立的建制。 如此，整个业务架构就不清晰，业务拓展会受内部掣肘，联想的增长动能转换、投资价值，就难为投资人集中捕捉。
整整一年，几乎每个关键场合，夸克都曾从这一视角切入联想，并预判它一定会在业务模型与组织架构上发生关键的变化。
在去年11月9日《价值谜思：联想集团如何打破市值天花板？》一文中，夸克亦曾分析过这一组织架构话题如何抑制联想市值表现。
当然，我们也知道，组织变革本质上是一场理念升级，涉及流程与文化，底层关联着技术与数据，牵一发而动全身，故而相当复杂。
但夸克坚信，联想集团这一步，一定会到来。
如此，联想核心业务将由三大业务集团组成，即智能设备业务集团（IDG）、基础设施方案业务集团(ISG）、方案服务业务集团（SSG）。 它们分别对应着联想集团3S战略三大维度，即智能物联网、智能基础架构、行业智能。
这是联想集团30多年来的一项重大组织变革，也是一个里程碑。 未来几年，它引发的种种创新机制，包括公司全球化治理结构、联想生态体系、孵化能力尤其是旗下业务版图潜在的独立价值，今天还无法估量。
但可以确定的是，此刻的3S战略、“端边云网智”新架构，将因此进入规模化落地的效率周期。 联想集团的增长动能转换、毛利结构将会因此出现显著的变化。 整个价值链、上下游、联想触达的行业智能生态，也会大幅受益。
联想集团的股价与市值，将有望迎来一轮腾跃。 事实上，恰是这一幕，2月18日，联想市值跃升至1338亿港元。 而最近整个市场在深度调整，有所回落，今日联想集团市值近1110亿港元。
你可能觉得这数据没法跟一帮互联网巨头比，包括二次挂牌的群雄们。 但要意识到，2020年11月9日，夸克发布《价值谜思：联想集团如何打破市值天花板？》一文当日，联想市值仅647.6亿。 4个月过去，它的提升有目可睹。
我们注意到，2020Q4（自然年）以来，许多投行、券商开始积极调研联想，而海内外分析师的研究多了起来。 其中，里昂证券、光大证券、花旗、交银国际、美银、太平洋证券、东方证券等纷纷上调联想集团股价目标，建议“买入”。
3月4日，南财智库活动中，嘉实、华夏、银华、富国、中信证券、银河证券和中银证券等机构的10多名投研部门领导、明星基金经理、首席分析师，深度调研了联想。
3S战略驱动下的联想种种变革与业绩表现，尤其是即将于4月1日公布的组织调整细节以及年度发展目标，将会成为观察、重估联想集团增长模式的关键支撑。 这也是联想决议登陆科创板融资之外的另一重用意。
我们更是看到，继2020下半年国际三大评级机构（惠誉、穆迪、标普）发布联想集团信用评级报告、表达乐观后，本月初，惠誉更将联想长期外国本币和本地货币发行人默认评级（IDR）、高级无抵押评级以及一笔10亿美元票据评级从BBB-提升至BBB，展望稳定。
报告中， 惠誉在对疫情以来联想财务面表达充分肯定后，尤其强调了新的组织架构升级动向， 称它“ 已做好新的准备 ”，称赞了该公司 “强大的管理执行力 、高效灵活的混合供应链模型、软件和服务的强劲增长”等。
在夸克看来，这种种变化与反应，传递了联想集团战略、模式、道路以及文化的自信。
一个组织的自信，除了体现在增长方面，更是常常反映在宏观议题的设置与话语风格上。
距离4月1日公布架构调整细节还有半月。 接着，联想还将举行新财年誓师大会，杨元庆一定会围绕3S战略效率周期发出更加清晰的声音。
拐点已经来临，2021年的联想集团，确实值得期待。
杨元庆为什么说，智能化是中国超速发展的好时机？
因为以人工智能驱动的变革正在引发第四次的工业革命。 这次智能化的变革正在深刻的改变着我们的生活、工作以及整个社会。 众所周知，在4月份的时候，杨元庆在北京国家网球中心的舞台上，面对1.5万名联想员工表示：“现在是联想的最好时刻“。 杨元庆说出这句话的底气是因为在2018年，联想业绩大增长，营收超过了500亿美元，这是一个历史记录，尤其在经历了几年的低谷之后，这样的惊喜是难能可贵的。 并且联想PC的销量在2018年第三季度开始，就连续拿下了全球第一名，要知道这个第一名也离联想远去了好多个季度了。
而今时间才过去了4个来月，杨元庆的话可能再一次应验了，联想真的迎来了最好的时候，那就是上一季度，联想营收高达853亿元，这是连续8个季度实现同比增长了。 而如果从利润来看，净利达到11亿元，同比增长111%，几年以来的最好成绩，说是联想最好的时刻一点都不为过。 对于这个大增长，杨元庆认为，智能化是中国超越式发展最好的机会。 按照这个说法，杨元庆的意思也是告诉大家，联想找到了增长的好机会，那就是智能化，也是联想取得如此成绩的原因之所在。
这853亿之中，最重中之中是PCSD业务，也就是PC业务，营收高达657亿，同比增长11.7%，第二部分是手机业务，营收达到了112亿元左右，下滑了9%左右。 这两部分合计营收达到了769亿元，占到了总营收的90%左右了，可见对于联想来说，还是传统业务占了大头，毕竟这两项虽然可以冠上智能化的帽子，但总有点名不符实的。
而在联想的业务之中，和AI有莫大关系的，其实还是数据中心业务和数据智能业务了。 但数据中心业务在亏损，并说这一季是减亏了1100万美元，在存储，服务和SDI增长算是亮点了。 现代社会的发展离不开智能化。
