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导读 ：外企在中国持续推动本土化有两个大前提：一是对中国的投资力度进一步加大；二是创新的产品要“有利可图”。
第一财经 钱童心
跨国医疗公司在中国的业务架构调整仍在持续。
近日，强生中国包括外科在内的事业部架构发生调整，紧接着传出裁员消息。
第一财经记者从强生中国相关人士处了解到， 强生新一轮的裁员自上周开启，波及公司的多个业务单元。
另一位强生前员工对第一财经记者表示： “陆陆续续一直在裁，只是未对外公告。”他还称，中国裁员也是强生全球裁员的一部分。
第一财经记者向强生中国公关部门相关人士求证时，对方未对该消息予以否认，但表示“没有可以分享的更多信息”。
“跨国医疗公司最近比较动荡。”一位业内人士对第一财经记者表示。他认为，这与耗材集采影响企业利润、激烈的市场“内卷”、跨国企业总部重新评估中国业务以适应新环境的变化等因素有关。
在这一背景下，医疗器械公司和制药企业都受到影响。第一财经记者了解到，此前葛兰素史克（GSK）、美敦力等公司都陆续在中国进行过裁员。
强生中国自今年第二季度开始经历“自上而下”的调整， 以曾在公司效力超过20年的时任中国区总裁宋为群离职为开端，至今已持续半年。
今年7月，强生中国前高管周敏涛回归，接替宋为群出任强生医疗科技中国区总裁。周敏涛曾担任强生外科爱惜康事业部中国区总经理。
伴随着周敏涛的上任，强生包括外科在内的各个事业部都开启内部调整，并新设外科全产品拓展事业部。
与此同时，强生医疗科技中国区外科MONARCH事业部高级总监陈晓明也已宣布离职。MONARCH是强生近年来大力推动的手术机器人产品，该产品已于去年获批。不过据第一财经记者了解，这款手术机器人产品在入院等流程方面仍面临挑战，至今尚未获得有效的推广。
一位跨国医疗器械公司前高管对第一财经记者表示：“外企在中国做生意并不是技术领先就一定有优势，还要解决市场准入、收费以及团队有无销售基因等问题。”
另一方面，强生在中国也面临激烈的竞争。例如，直观复星的一款iON支气管肺癌诊疗手术机器人产品也已获批上市，与MONARCH形成了直接的竞争。
在激烈的竞争以及耗材集采影响利润的背景下，强生等跨国医疗企业也在不断加深本土化。强生目前在苏州设有工厂，涉及外科和骨科等多个业务产品。
不过，相关人士告诉第一财经记者：“外企虽然那么多年一直在倡导本土化，但关键的核心部件在国内实现本土化的仍然不多，还有很长的路要走。”
上述人士表示，跨国医疗企业近年来对本土化的投入，不仅是为了应对成本控制影响，更重要的是能够享受国家和地方政策的优先。“只有本土化程度高的产品，才能享受这些政策，可以在医院准入和支付端拥有优先权，因此，如果中国市场占比较高、想要加大市场准入的企业，就必须要相应地提升本土化程度。”
以第一财经记者获得的一份《上海市生物医药“新优药械”产品目录》（第四批）为例，目录列入的51个产品中，跨国企业的产品仅有低位个位数。
天智航总裁马敏对第一财经记者表示：“外企在全球及中国面临的挑战正变得越来越复杂化，从近期多家公司业务的大调整来看，跨国公司总部正在对市场进行重估，并进行有计划的安排布局，将市场的风险最小化。”
马敏认为， 外企在中国持续推动本土化有两个大前提：一是对中国的投资力度进一步加大；二是创新的产品要“有利可图”。
中国科学院院士、复旦大学附属中山医院葛均波教授对第一财经记者表示：“创新医疗器械的发展离不开市场的推动，我们必须去探寻一种让创新可持续发展的模式和机制，让企业愿意把赚到的钱再重新投入创新中，对外企来说也是这样。”
业内认为，中国市场对于跨国外企仍然重要。在今年进博会期间，代表了500多家医疗会员企业的先进医疗技术协会（AdvaMed）全球高管一行访问中国，其中也包括强生医疗科技的全球最高管理层。在此行中，AdvaMed重申了中国市场的重要性。
AdvaMed全球总裁兼首席执行官魏思高（Scott Whitaker）在上海接受媒体采访时强调：“上海不仅是医疗产业的中心之一，也是创新之都，上海是一个鼓励投资的城市，会有越来越多的企业来到上海投资。”
他援引数据称，过去十年，AdvaMed的会员企业在中国建立了60多家工厂，建立了近30个研发中心，这才让如今中国很多医院都有这些医疗企业的创新产品，惠及大量患者。
微信 |生产队的驴（拉磨中）
央企也开始裁员了
央企巨头华润也被曝出正在进行组织架构调整，涉及裁员的消息在自媒体上广泛流传，据传华东和华南地区受影响最为显著，比例可能高达50%。 我通过内部消息确认，深圳华润也受到了影响，但比例相对较小。 此次裁员并非偶然，与行业整体面临的严峻挑战和华润的财务状况密切相关，尤其是其高负债问题导致在市场下行时，裁员成为降低成本的必然选择。 随着史上最大量毕业生的涌入，失业率上升，应届生们面临就业压力。 华润的裁员行动可能加剧了市场的动荡，提醒求职者在选择工作时，企业的稳定性比薪酬和喜欢的岗位更重要。 判断企业健康状况有两方面：一是还未入职，可通过多方打听，了解企业的真实情况；二是已经在职，需留意公司动态，如财务问题、裁员迹象、领导行为变化等。 建议求职者选择朝阳行业，避免标准化、易被机器人替代的领域，如住宅地产。 在机器人智能化加速的今天，要警惕那些未来可能被取代的职业。 而对于已经在企业中的人来说，更要敏感捕捉公司内部的信号，如财务风险、裁员通知等，以保护自己的职业安全。 在当前形势下，保护员工权益的关键在于员工自己，要么提升自身价值，要么适时寻找新的机会。
央企华润置地，开始大裁员！下属公司裁员高达50%！
1. 央企华润置地近期在华东大区进行了大规模人员调整，包括城市公司的合并和裁员。 2. 网上消息透露，9个城市公司减少至6个片区公司，部分城市公司面临合并，裁员幅度高达50%。 3. 华润置地将此次调整称为“人员优化”，但员工担忧激烈，采取各种方式以避免被裁。 4. 尽管华润置地在2021年财务表现稳健，销售额和负债率领先行业，且正在进行招聘，但裁员举措仍令人费解。 5. 外界猜测华润置地可能旨在节省成本，避免市场不景气时的更大冲击，但此举仍让员工感到不解。 6. 华润置地是华润集团的一部分，集团自1938年成立以来，已成为世界500强企业，涉足多个行业。 7. 作为国内房地产行业巨头，华润置地在这样的背景下进行大裁员，引发了对公司未来战略和内部调整的深度关注。
万人大裁员！采埃孚断臂转型，优化1/4员工
在智能车参考 | 公众号 AI4Auto的一篇文章中，百年汽车供应链巨头采埃孚宣布了一项重大裁员计划，预计将在2030年前分两批削减1.2万个岗位，这一数字可能达到1.8万人。 尽管公司表示此举是由于向电动化转型的紧迫性，以应对营收超过3420亿人民币的背景下，必须进行的结构调整。 此次裁员主要针对德国业务，采埃孚全球约有16.5万员工，德国占比大约5万，这意味着将裁掉近1/4的德国员工。 尽管公司财报显示盈利且债务问题可控，但电动化转型导致的岗位需求变化是裁员的主要原因。 采埃孚发言人解释，传统内燃机相关工作可能需要两人完成，而电动化时代可能只需一人，这反映出转型带来的岗位结构变化。 在市场竞争中，采埃孚面临电动化时代的挑战。 作为全球第三大供应商，主要收入依赖燃油车业务，但宝马等大厂对未来市场的判断表明，电车将是增长的关键。 2023年新能源汽车销量预期大幅增长，传统 Tier 1巨头如博世和大陆也纷纷调整战略，转向软件和自动驾驶领域。 尽管采埃孚已经取得电机和电车热管理系统等成果，但在智能驾驶方面发展并不顺利。 面对新兴技术和合作伙伴的需求，如小米、宁德时代等，采埃孚正在寻求转型和新合作，以适应行业变革。 其他传统巨头如大陆和博世的裁员行动，也反映了整个汽车供应链的转型压力和成本控制的必要性。 面对汹涌的新技术浪潮，采埃孚等老牌巨头正在经历从旧有优势到新竞争格局的转型阵痛，裁员被视为短期节流的策略，以期在变革中找到新的竞争优势和生存空间。
