强生中国多产品线被曝裁员。
据媒体报道，这次裁员涉及多个部门，规模为20%，其中外科部门裁员较多。3年以下员工获N+1赔偿，3年到6年员工获N+2赔偿，6年以上员工获N+3赔偿。
这一消息引起了业界的广泛关注，针对上述裁员消息是否属实，北京商报记者尝试拨打强生中国官网披露的联系电话，不过电话未有人接听。
值得一提的是，近期也有消息称强生中国对其外科事业部进行了组织架构的调整。自2025年1月1日起，外科事业部将重组为由微创与能量外科事业部、伤口闭合事业部、生物外科事业部、外科全产品拓展事业部（即广域市场事业部）、战略市场部、机器人与数字化六大部门组成。
资料显示，美国强生集团（J&J）原本拥有大宝、强生婴儿、露得清、泰诺、邦迪、城野医生、李施德林等涵盖个护、健康护理等业务的产品，但自2021年集团将旗下消费者健康业务拆分后，便专注在医疗科技和创新制药两大业务上，而消费者健康业务则成为一家独立公司Kenvue（科赴）并于2023年在纽交所上市。
据报道，科赴也有裁员计划。该公司在今年5月表示，公司董事会批准了一项措施，预计全球裁员4%，旨在提高组织效率并为科赴的未来增长做好更好的定位。
裁员背后，强生的业绩压力不容忽视。东方财富显示，截至9月29日，强生前三季度收入总额为663亿美元，同比增长3.98%。然而，归属净利润却大幅下滑，达到106.4亿美元，同比下降65.81%。
裁员作为降低成本的一种手段，短期内或许能够减轻强生的财务压力，但这一决策是否会对公司的长期业务布局和发展产生不利影响，仍然是一个值得关注的问题。业内人士指出，裁员可能会影响公司的创新能力和市场竞争力，尤其是在医疗健康这样一个高度依赖人才和研发的行业。
对于强生来说，裁员可能是其在全球范围内调整战略布局的一部分。在全球经济不确定性增加的背景下，跨国公司纷纷寻求通过优化资源配置、提高运营效率来应对挑战。然而，如何在降本的同时保持创新和竞争力，是强生需要仔细权衡的问题。
此外，强生在中国市场上还面临着来自国产药企的激烈竞争。随着国产药企的崛起，相关企业在价格、政策支持以及本土市场适应性方面展现出了强大的竞争力，这对强生等跨国公司构成了不小的挑战。
诸如，直观复星的一款iON支气管镜机器人也已获批上市，与强生近年来大力推动的手术机器人产品MONARCH形成了直接的竞争。曾经占据95%市场份额的强生超声刀，如今市场占有率已出现明显下滑，而国产企业如迈瑞医疗等正快速抢占市场份额。
传播星球App董事长由曦在接受北京商报记者采访时表示，在业绩压力和激烈的市场竞争下，强生可能需要重新审视其战略方向，调整业务结构，优化资源配置，以适应新的市场环境。
北京商报记者 丁宁
【品牌并购】感慨！这些中国品牌都被国外收购了 今安在
民族情怀深深植根于中国人心中，每当外资收购本土品牌时，都会引发“保护民族品牌”的呼声。 从大宝、美加净到徐福记、苏泊尔，许多熟悉的品牌逐渐被外资企业控制。 1990年，美加净被美国庄臣公司收购，作价1200万元。 1994年初，联合利华取得上海牙膏厂控股权，经营“中华”牙膏品牌。 1994年，德国汉高公司收购拥有“孩儿面”品牌的上海可蒙公司。 1994年，北冰洋与百事可乐合资后不久关闭，2007年北冰洋汽水重新上市。 1994年，美国金佰利收购“舒而美”，携“高洁丝”进入中国卫生巾市场，市场占有率下滑，最终退出。 90年代初，印尼金光集团接手华丰方便面，随后被外资品牌取代。 1995年，香雪海与韩国三星电子合资，2010年香雪海移师河南复出。 1996年，“活力28”与德国邦特色公司合资后逐渐淡出市场。 1999年，宝洁收购“熊猫”，逐渐吞噬市场，北京日化二厂最终于2000年收回“熊猫”商标。 2000年，达能以23.8亿元收购乐百氏92%股权，2003年吉列收购香港（中国）电池公司，进而控股南孚。 2003年，欧莱雅收购“小护士”，多年后小护士品牌几乎销声匿迹。 2004年，AB集团以55.8亿港元收购哈尔滨啤酒集团，2006年大名鼎鼎的“中国红”品牌羽西被欧莱雅收购。 2005年，高露洁棕榄公司与中国江苏三笑集团合资，2006年壳牌收购统一润滑油75%股份。 2006年，美国威士伯公司收购华润涂料，而2006年法国SEB获得苏泊尔控股权。 2006年，比利时英博啤酒集团收购雪津啤酒，这是中国啤酒行业迄今为止最大的外资并购案。 2000年，东盛科技收购江苏盖天力制药厂，2006年拜耳收购东盛止咳及感冒类西药非处方药业务，包括“白加黑”。 2006年，高盛和鼎晖投资收购双汇集团，2007年拜尔斯多尔夫公司收购丝宝日化85%股份。 2007年，美国强生对西安杨森控股比例达到70%。 2008年，强生以23亿元收购大宝。 2006年，帝亚吉欧以5.17亿元收购全兴集团43%股份。 2011年，丁家宜被科蒂以4亿美元收购，随后停售“丁家宜”系列产品。 2011年，美国百胜餐饮集团获准收购小肥羊，2011年7月雀巢公司以17亿美元收购徐福记60%股权。 雀巢与厦门银鹭集团共同增资银鹭食品公司，雀巢持股60%。 2012年，强生以6.5亿元收购嗳呵100%股权，原股东退出。 2013年，酩悦轩尼诗-路易威登私募基金入股广东丸美，控股49%。 2013年，欧莱雅斥资65.39亿港元全面收购“中国面膜第一股”美即。 北美最大巧克力制造商好时收购上海金丝猴80%股份，这意味着中国高端糖果市场几乎被外资垄断。 当年日本家电品牌的辉煌记忆犹新，如今松下、东芝、日立等纷纷裁员或转售。 中国老字号品牌相继被外资企业收购，这引起了国人的哀叹。 如今，随着中国经济的快速发展，本土品牌的命运引发广泛关注。
什么工作工资高？
销售人才居榜首：优秀的销售人员月薪可达万元以上。 地产稳居前三甲：房地产从业人员月薪在8000-元左右。 .金融行业魅力不减：金融行业经理人，月薪7000元左右。 物流业钱途看好：运输/物流行业经理人，月薪7000元左右。 IT业复苏回暖：计算机行业经理人，月薪6000元以上。 金融从业者，企业管理者，软件开发，民航飞行员，律师，医生等。 这些人都是有着高等学历的人，他们的年薪二十万到一百万之间;如果你没有高学历的话，那么你就好好的学一门技术，从零开始。 高工资不是所有人都能拿的，是给有准备的人拿的，想拿高工资就要付出。
雅芳雅芳新掌门人
2012年4月23日，雅芳公司迎来了新的掌门人，她的名字是谢琳-麦考伊（Sherilyn S. McCoy），一位53岁的女性领导者。 在这一天，她正式就任雅芳的首席执行官，并进入了公司的董事会成员行列。
谢莉·麦考伊拥有深厚的学术背景，她拥有马萨诸塞州达特茅斯大学的纺织化学学士学位，以及普林斯顿大学的化学工程硕士学位和罗格斯大学的工商管理硕士学位。 她的职业生涯中，曾与强生公司紧密相连，长达30年的时间。 在强生，她担任执行委员会副主席和董事长办公室成员，负责制药和消费者部门，其中包括知名品牌Neutrogena、Aveeno和Lubriderm。
在商界，麦考伊的影响力不容小觑，2011年她被列为美国最具影响力商界女性中的第11位。 她的专业能力和领导才能使她在强生内部被视为下任首席执行官的有力竞争者。 此外，她还拥有丰富的创新精神，拥有四项美国专利的荣誉。
尽管在2月份之前，她的强生离职日期已定在4月18日，但麦考伊的到来无疑为雅芳带来了新的活力和期待。 作为新掌门人，她的职业生涯将如何在雅芳这个新的舞台上展开，我们拭目以待。
扩展资料1886年，“雅芳之父”大卫·麦可尼创立“加州香芬公司”(the California Perfume Company )。 1939年， 麦可尼先生以莎翁故乡一条名为“AVON”的河流重新为公司命名。 一百多年来雅芳人一直恪守着 “信任、尊重、信念、谦逊和高标准”的雅芳价值观。 如今，雅芳已发展成为世界上最大的美容化妆品公司之一，拥有名员工，通过440余万名营业代表向145个国家和地区的女性提供两万多种产品。 2005年销售总收入高达80亿美元。 2012年12月底，为了配合全球裁员计划，雅芳中国将关闭国内十几个分公司，裁减100名-200名员工。
