21世纪经济报道记者 郑植文 广州报道
11月14日，在南财集团21世纪经济报道主办的2024年新汽车年度盛典上，家居龙头企业红星美凯龙作为跨界玩家，首次踏足汽车行业盛会，并带来创新渠道发布。
去年7月，红星美凯龙开启了与建发汽车的合作，今年9月27日，红星美凯龙和建发汽车联手打造的“π空间”首店在成都佳灵商场正式开业。其融合了家居家装家电“3+星生态”、智能出行体验和文创艺术生活三大元素于一体，既是一个生活空间、艺术空间，更是一个汽车营销服务与体验空间、引领潮流生活方式的全新场景。
在红星美凯龙家居集团执行总裁、汽车π空间联合发起人朱家桂看来，红星美凯龙通过打造以π空间为代表的汽车空间，可以为汽车行业在新竞争周期中提供新渠道、新生态。
尽管转型才刚刚起步，但朱家桂表示，红星美凯龙过去几年一直围绕“人车家”生活战略布局，在家电、家居、家装三家一体化的驱动下，红星美凯龙已经成为当下中国线下最大的中高端电器流通渠道。“从原来家具建材出发到‘三家一体’的融合带来的启发，你要穿透整个品类看用户的需求变化，今天的用户需要‘人车家’生活，固定的空间（家）和活动的空间（汽车）都属于未来年轻消费者需要的生活方式。”
在深刻洞察到了用户需求变化后，红星美凯龙抓住了这一进入汽车赛道的机会。朱家桂强调，“π空间”的出现就是为了打造一个更适合年轻人群的、更适合未来消费者喜爱的空间，“而红星美凯龙的场域优势就是我有场有空间，靠场景吸引我的用户。”
目前，红星美凯龙在中国市场拥有486个商场，2400万平方米的经营面积，而这些场域中有一部分将可能升级为“π空间”和其他形态的汽车空间，成为主机厂卖车更具性价比和更高质量的新渠道，为汽车行业的玩家提供了新的选择。
自宣布进军汽车赛道以来，红星美凯龙一方面联合建发汽车打造汽车智能生态综合体“π空间”，另一方面布局从新能源汽车到高端二手车、汽车改装及汽车后市场，积极链接主机厂及平台资源。
目前，汽车生态在红星美凯龙的整体经营面积达16.4万平方米，覆盖44个商场。这也意味着红星美凯龙正式破圈。
“正如我们的名字‘π空间’，π是无限循环的。在当下这样一个市场格局之下，我们破的可能是原先代理模式的边界，破的是原先产品的边界，电车、机车、电器、潮玩、艺术生活、家居生活等。从运营上来讲，我们也破了边界，从原来的家具、建材、电器的运营变成汽车的运营，人车家生活的运营，让更多的资源进入到这个空间里面。”朱家桂进一步解释道。
为了能够吸纳更多的上游资源、主机厂资源、销售集团资源进入“π空间”，红星美凯龙和建发汽车共同成立了建美智慧汽车公司来独立运营π空间的业务模式，支持共创尝试，实现多种可能性。据朱家桂介绍，在历经9月的成都项目落地后，“π空间”的第二个项目将很快会在武汉落地，之后还将在重庆、天津等城市布局汽车业态，而汽车这一全新的业态也有望在三年内经营面积做到100万平方米。
裁员、跑路、倒闭，明明兜里有钱，为啥还说寒冬难熬
最近离职、裁员、艰难、寒冬等字眼频频刷屏，腾讯、美团、摩拜等相继被爆出裁员的消息，不仅互联网企业如此，实体制造业日子也不好过，裁员、清算、闭店的企业不在少数。 一时之间，焦虑在所有行业之间蔓延开来。
对于创业者来说，越到年底越容易失眠，业绩总结、合同回款、来年规划、未来展望……所有工作都要在新的一年到来之前做个了结，焦虑感在这个时间点蹭蹭上升。
最近朋友圈被京东、知乎、锤子等互联网企业大裁员的消息刷屏，一些标题暗含离职、裁员、艰难、寒冬等字眼的公号文章总能自带流量轻松突破10W+甚至100W+，刷屏文章被大家高度关注的背后，也从侧面说明这些内容正暗自挑动着大家内心焦虑的神经。
情绪蔓延之下，似乎所有行业都在感叹寒冬难熬，生意难做。
一边是人心惶惶的裁员潮，一边是再创新高的融资潮
近日，国内知识问答网站知乎被曝开启了大裁员动作，认证员工在某职场社交平台称“裁员比例或达20%”，涉及人数达300人；深陷资金危机的锤子 科技 也传出裁员的消息。 据界面报道，2018年先后至少有17家公司被曝出裁员、缩减招聘规模，其中至少有8家互联网公司，6家房企，一时之间互联网行业裁员潮来临的说法甚嚣尘上。
除了互联网行业，实体制造业也不太平。 11月22日，家居零售巨头宜家公开表示，将在两年内裁掉大约7500个工作岗位，主要涉及行政职员，如公关、人事和行政等办公室职务；12月初，佛山钰尔峰家具、东莞市某纺织企业和建材厂等多个制造工厂贴出提前放春节的公告，放假时间长达三个月之久，对比往年均有所延长。 除此之外，左右家私总裁汪小康、我乐家居副总经理沈阳等多名家居企业高管在12月份先后离职，似乎也暗示了家居行业背后的艰难。
相比裁员潮，威力更凶猛的是集中来临的倒闭潮和跑路潮。 回顾2018年，被报道过“清算、破产、闭店、跑路”的家居家装企业不在少数。
一时之间，风波乍起。
但就像一个硬币总有正反两面，在冰冷的裁员潮和闭店潮的反面是火热的融资潮和开店潮。 据亿欧智库最新统计，截止12月10日，2018年来家居家装行业整体融资数额高达213.98亿元，相比2017年，无论是数量还是金额上都大幅度提升，在2015年互联网家装热度退却之后再登高潮。
2018年的家居行业确实让人费解，费解的原因在于以上现象总是同框出现，就像一枚高速旋转的硬币，让人猜不到下一秒将会停留在正面还是反面。 这让走在资本市场前端的投资机构也很迷惑。 不少投资人和亿欧私下聊天时总是陷入“四连问”的套路：目前家居行业中商业价值最大、痛感最强的点是什么？哪条细分赛道最有可能诞生解决这个痛点的企业？这条赛道哪些企业比较看好？可否引荐认识？
也有创业者交流询问，这个市场未来到底怎么样，我该不该选择进入，或者已经进入了该不该退出？其实不必纠结，上面冰火两重天的格局看似让人疑惑，但其实并不矛盾。
亿欧家居认为，融资增加是因为资本市场看中了这个行业未来的潜力，而目前的实际经营情况确实是寒冬来临，这是直面一线的。
资本是逐利的，在曾经融资火热的互联网家装被验证过为Bug模式之后，资本现在更多地向智能家居、新技术型企业、家居新零售、家居卖场等领域转移，获得融资的大多数是具备技术壁垒或者和互联网挂钩的家居企业。 在当下整个家居行业互联网化程度不超过10%的情况下，资本期待从这个角度进入，挖掘最大的商业价值提升效率。
融资和门店数据增加并不能掩盖行业市场降温的事实。 这两年在国家环保高压政策下，工人用工和原材料的涨价使得制造端的成本急剧上涨。 加上红星美凯龙、居然之家等家居卖场的扩张，家居企业在“合作条约”之下有时候是被动开店，从而导致市场门店过剩，而消费者需求和流量并没有随着开店同比例提升，这使得企业运营成本和获客成本增高。
另外今年很多银行政策收紧，例如限购限贷，对于一些需要进行品牌扩张的企业来说资金链压力增大，在以前或许可以自给自足式慢慢发展，现在不得不依靠投资机构的帮助。
所以答案很明显了，寒冬之下，有核心竞争力的企业并不畏惧，难过的是那些经不住时代考验、环境稍有变动就跟不上节奏的企业。 这些变动既包括国内和国外经济大环境的改变，也包括房产、银行等关联行业具体政策的实施，新技术、新模式、新消费观念等外在因素的潜在变化。 如果企业不能“随机应变”，就只能在后面羡慕别人的热闹。
转型浪潮之下，市场在清除“老弱病残”企业的同时，也涌现了很多新品牌、新模式和新力量。 但创新的同时也意味着风险，一切都在试探的边缘谨慎前行，模式创新和获得融资都只是入场的第一步。
当新零售、智慧零售、无界零售这些新思潮在服装、餐饮、零售百货等行业玩得风生水起时，笨重的家居家装行业仍旧显得“土气”。
事实上，根据亿欧家居此前的探店经历，不少打出“新零售”旗号的家居企业目前来看还没有取得明显的效益。 多业态融合、吃喝玩乐一站式体验更多只是增加了店内流量，对于提升大件、低频的家具销售并没有太多作用。 站在转型的十字路口，还很多家居企业站在新零售的岸边观望。
10月底红星美凯龙腾讯和腾讯的战略合作仪式上，腾讯副总裁林璟骅认为，真正的新零售除了切实有效地提升企业业绩，反馈在市场端是要给用户带来更好的体验。 比如超市的自助购物，餐饮的自助点餐等，确实解决了用户排队结账的痛点。 切换到家居行业，作为盟友的互联网巨头要扮演好赋能者的角色，需要的不仅仅是耐心和时间，更多的是能力。
京东集团副总裁、京东商城居家生活事业部总裁辛利军认为，未来重度服务将成为互联网角逐战场。 对于送装痛点长期存在的家具、家装建材产品，线上购买虽然简单方便，但很多产品需要接受线下维修店的专业的配送、安装、退换、维修等售后服务，商品卖出去只是第一步。
对于实体业和互联网行业来说，血液里流淌的是两种完全不同的基因，二者的世界观、价值观、商业理念和模式完全不一样，如何在求同存异的间隙找到合理可行的方案，并且百分百地执行和落地，这是对双方的最大考验。
互联网巨头要当一个合格的教练，需要对家居企业多一点帮扶的力度，而不是表面条约的合作伙伴。 这一切前提条件是首先互联网企业得先对实体行业的运行逻辑有足够的认知，思考除了流量和数据之外互联网还给家居企业带来什么改变。
也有从业者认为，家居行业说寒冬更多地是拿现在和十几年前的自己作比较，所以利润稍有下滑就感觉寒冷。 十几年前楼市火爆的时候，在新开的楼盘下支个摊就能开张，现在这样的黄金时代已经落幕。
但这并不是家居行业的黄金时代落幕，而是国家宏观经济迈入拐角时刻的一处缩影。 市值缩水、增速下滑是当前阶段全行业的普遍现象，同一个时间维度对比 汽车 、服装、餐饮等其他行业，家居行业发展得并不算差。 事实上，无论是单个企业还是整个行业和国家，一条 健康 合理的发展曲线本来就会存在高峰期和缓坡期，即便是进入发达国家阶段也会出现经济危机和低谷期，但这并意味着就此停止发展，走过这个阶段依旧会进入下一个高峰期。
行业降温是从疯狂回归理性的过程，这促使以前不注意管理经营的企业在环境的倒逼之下学会精耕细作，想办法开源节流、控制成本，比如巨头如宜家开始进行人员结构大调整，居然之家关闭自营的零售超市业务，有不少家居企业表明，明年将缩减招聘规模，未来只会根据业务量增长情况来补充人员。
同时也倒逼企业进入转型模式，今年以来，各地传统卖场开始由“二房东”向“店小二”角色转变，增加生活业态，主动服务商家；家居企业纷纷走出卖场自建渠道，将门店开进社区、写字楼、购物中心等人流密集地；定制家居企业跨界 探索 整装模式，入驻家电卖场积极抢占流量入口……
眼前时代浪潮滚滚而来，已经无处可退，唯有勇往直前。
另注：文中表单 2018年“出事”的家居家装企业 是亿欧家居经过多渠道搜索的部分媒体报道过的企业名单，还有更多的企业未收录，表格已尽力核实，如有错误，欢迎私信（）校正，提前感谢。
中国智能家居十大名牌
人工智能、物联网等技术在家庭场景得到应用，推动各种智能设备走进千家万户，从大家电到开关乃至门锁、窗帘以及晾衣架等传统设备，在新技术赋能下实现智能化升级，由此变成智能家居设备，消费者可以基于自身需求搭建智能家庭生活。 因消费者对各种智能设备保持强劲需求，带来了智能家居设备稳健增长。 当然在选择智能家居的时候品牌是考虑的一大因素，今天小编带大家来看看中国智能家居十大名牌。 中国智能家居十大名牌海尔智能家居海尔U-home是海尔集团在物联网时代推出的美好住居生活解决方案，它采用有线与无线网络相结合的方式，把所有设备通过信息传感设备与网络连接，从而实现了“家庭小网”、“社区中网”、“世界大网”的物物互联，并通过物联网实现了3C产品、智能家居系统、安防系统等的智能化识别、管理以及数字媒体信息的共享。 海尔U-home用户在世界的任何角落、任何时间，均可通过打电话、发短信、上网等方式与家中的电器设备互动，畅享“安全、便利、舒适、愉悦”的高品质生活。 青岛海尔智能家电科技有限公司，隶属于海尔集团，企业注册资金1.8亿，是全球智能化产品的研发制造基地。 UIOT超级智慧家（上海）UIOT超级智慧家是新一代全屋无线智能家居系统品牌。 是全球领先的无线智慧产品和解决方案提供商。 基于客户需求持续创新，在智慧家庭、智慧地产、智慧酒店、智慧办公等几大领域都确立了行业领先地位，是红星美凯龙集团及保利资本战略投资企业，福布斯中国最具创新力企业、中国十大智能家居前三企业，2018入选国家新型信息消费示范项目TOP30等…UIOT是以产品和消费者需求驱动的技术型公司，技术团队由北京大学、清华大学高端人才以及曾任职于世界500强知名IT企业的技术高管组成。 2011年创立伊始，坚持围绕客户需求持续创新，坚持7年大规模研发投入，围绕全屋智能家居28大子系统，形成全系自主研发核心技术，拥有120余项核心技术专利。 厚积薄发，推动世界家居环境进步。 为全球消费者创造智慧美好新生活，广泛地被社会各界精英所采用，成为一种身份的象征。 河东HDL（广州）广州河东科技有限公司（HDL），是一家总部位于广州的国际化科技公司，致力于智能家居、智能建筑、智能酒店领域，为市场提供综合性的智能控制系统和一体化的解决方案。 HDL在全球100多个国家和地区建立起了由核心代理商、经销商及工程商组成的销售服务网络，其产品已被应用到上万个项目，例如迪拜国际机场、澳大利亚建筑师协会大楼41X、广州天环广场等等。 狄耐克（深圳）厦门狄耐克电子科技有限公司是国内优秀的智慧社区解决方案和设备提供厂家，专业从事楼宇对讲与智慧社区系统的研发、生产、销售、服务，是国家高新技术企业、双软认证企业、楼宇对讲国际标准单位和国家及行业标准参编单位。 立企以来，公司以“创造卓越生活品质”为企业使命，致力于打造“安全、健康、便捷、舒适”的智慧生活环境。 狄耐克顺应互联网+、智慧城市、智能控制等新一代信息技术发展趋势，坚持自主技术创新，建立了一支超150人的研发团队，以智慧社区为核心开展安防系列子系统的研究与开发，取得了13项发明专利、21项实用新型专利与64项软件著作权，形成了完善的技术成果产业化运行体系。 狄耐克智慧社区解决方案与设备包括楼宇对讲、IP行业对讲、智能家居、智能交通、新风管理、净水管理、电梯物联网、社区O2O服务平台及社区IBMS管理平台等系统与设备，各子系统依托“i尚社区”云平台实现互联互通、5A管理，率先成为国内智慧社区解决方案和设备“一站式”提供厂家。 欧瑞博（深圳）ORVIBO欧瑞博通过云计算等技术，连接基础电器，使设备互联互通，构建包括智能控制中心、智能照明系统、暖通环境系统、智能安防系统、能源管理系统、智能影音系统、门窗遮阳系统等七大系统。 团队坚持研发投？与设计创新，实现对家居、办公、酒店等场景的智能化，给用户创造更安全、更节能、可持续发展的居住环境。 应用场景ORVIBO欧瑞博提出“场景即智能”的理念，推出三大场景应用方案：智慧家庭，智慧办公，智慧酒店，并在全球范围内实现项目成功落地。 产品优势ORVIBO欧瑞博拥有良好的产品研发和设计能力，推出多数具影响力、深受用户认可的智能产品，并始终认为，在消费升级的时代，产品创新力是企业存在的基础条件。 小米智能手机依旧是小米核心中的核心，占总收入的六成以上，但在智能家居这条赛道上也斩获颇丰。 目前，小米平台IoT连接设备数已逼近3亿，智能电视、智能门锁、扫地机器人、空气净化器、智能手环等众多智能设备强劲需求，带来了小米IoT与生活消费品营收高速增长，2019年该板块营收同比增长41.7%至621亿元，今年前三季度达到463亿元。 小米在智能家居市场竞争主要得益于庞大的生态链，且经过多年探索，验证了AIoT战略方向的可行性，在年初宣布围绕“5G+AIoT”这条赛道上将投入500亿元，并对大家电寄予厚望，希望在智能家居市场寻求新的业务增长点。 华为在智能家居这条赛道上，华为虽然起跑偏晚，但其智能家居发展已驶入快车道，势头迅猛。 这也是继智能手机之后，华为最为重视的一条新赛道，依托强大的品牌优势以及用户规模，搭建生态体系，以“入口+连接+生态”的智能家居战略，为消费者打造全场景智慧化体验。 就在近日推出了全屋智能方案，包括主机、两个网络，并结合HiLink生态，以此提升智能家居体验。 整体来说，借助芯片、操作系统、人工智能、云计算等技术优势，打破硬件边界融入全场景智慧生态，带来全屋智能生活。 美的对于传统家电巨头的美的也在积极推动IoT生态圈，全面开放美的智慧家居生态，提升消费者的智能家庭生活体验。 作为拥有全品类家电产品线的美的，以此构建统一、兼容的智慧家居平台，满足不同用户的各种智能化场景，诸如从客厅、厨卫到办公场景等，并对生态合作伙伴赋能，从而帮助生态伙伴落地智慧生活场景服务。 整体来说，从智能场景、IoT技术、物联网生态场景和服务机器人平台化，向生态合作伙伴全面开放智能场景和物联网技术，构建美的智能家居商业价值链，借此打造“懂你的智慧生活”泛美居生态。 当前，美的智能家电激活率较年初提升33%，线下渠道智能产品出样率达78%，智能化进程加速，累计创建用户智能场景超过14万个，目前已有超过千万家庭使用美的美居智能家居服务。 网络目前，小度是中国最畅销智能音箱品牌，根据Canalys、StrategyAnalytics等多家权威调研机构数据显示，2019年网络智能音箱位居全球第三，仅次于亚马逊、谷歌。 网络系列智能音箱全球出货量力压国内阿里与小米，稳居国内第一大智能音箱品牌。 需要指出的是，近年来，智能音箱作为全球最畅销的智能硬件之一，2019年全球智能音箱出货量1.5亿台，较上一年增长70%，成当下最热门智能设备，带来家庭进入语音控制时代，可以说小小的智能硬件演变成科技巨头争雄的主战场，智能音箱已成科技巨头标配智能硬件。 作为深受消费者青睐的智能硬件，不仅在于音乐、视频和教育类等优质内容，主要得益于语音助手日益成熟以及智能家居生态日益扩大，使得智能音箱成为控制中枢级硬件，基于语音助手培育物联网生态平台，可对家庭、酒店、办公等场景各种智能设备进行操控，推动智能音箱在全球得以普及。 相比其他玩家，网络属于后来者，但凭借AI能力，以及丰富的内容生态等优势，使得网络实现弯道超车。 在今年早些时候，网络旗下小度完成独立融资，估值约200亿元，笔者看来，独立融资将实现独立发展，以内容生态与智能家居相结合，以另外一种方式进入家庭，带了覆盖方方面面的智慧生活。 阿里阿里巴巴自推出天猫精灵X1智能音箱后，带领中国智能音箱蓬勃发展，作为国内第一款出货量达到百万级的智能音箱产品，点燃了语音交互领域，而阿里智能家居生态布局也全面拉开，且不断延伸至于人们生活各种场景，包括家庭、酒店、办公和汽车等场景，使得人们智慧生活在不同场景下得以实现。 还推出家庭大脑，以天猫精灵为中枢，融合语音、触摸等多种人机交互方式，打造5G时代的智慧家庭。 与此同时，在智能家居这条赛道上，也将投入重金，包括此前宣布投入百亿，主要围绕天猫精灵布局物联网及内容生态。 同时，天猫精灵推出妙物智能家居品牌，其野心要打造出百款千万级出货量的妙物智能设备，这是继天猫精灵独立成为事业部后大动作。 值得注意的是，在宣布投入百亿后，天猫精灵事业部总经理库伟此前声称要孵化出10个像“米家”这样的智能硬件品牌。 智能家居选购技巧1.安全：随着经济的迅速发展，人们的生活节奏越来越快，丢失钥匙的事情屡见不鲜，让人烦不胜烦，这时我会建议您买一套我们这的智能门锁，不仅方便您进出，还有开关门提醒，防撬报警，并实时推送信息给您，相信安了之后您会十分满意，当然，如果您是一个很马虎的人，会经常忘关煤气、水龙头什么的，我们也有相应的产品满足您的所有需求。 2.节能：家里有很多常用的电器是始终通电的，虽然没有运行，但他们也一直消耗着电量，一天两天没什么事，时间长了也是一笔不小的费用，长时间通电还会减少电器的使用寿命。 尤其是您出差时忘关了这些设备，我相信大家都有这样的经历。 对于有这方面的客户我推荐您们选择智能灯光系统，它有智能开关、智能插座，通过我们的设置会根据您的习惯控制家里的灯光、电器设备，满足您的需求。 3.智能：大半夜回家还需要摸开关去开灯，晚上起夜开灯有时候还不小心碰到东西，相信大家都体验过，通过我们的智能传感器控制开关，可以达到人来灯亮，人走灯灭的效果，这您还会困惑吗？当然，我们还有语音控制，惊不惊喜，意不意外。 劳累了一天，回到家里，空调已提前给您打开，热水器提前给您开启，舒舒服服的洗个澡，这感觉别提多好了。 4.便利：有了智能门锁，再也不用带钥匙了，有了智能窗帘，再也不用楼上楼下来回跑去关窗帘了，有了智能灯光，再也不用挨个屋检查灯是否关了。 智能家居必备产品一、智能门锁智能门锁是我认为这几年最方便的智能家居用品！比起传统门锁来说，它的优点真的是多之又多。 一般来说，大部分智能门锁都支持指纹，也就是说，即便你不带钥匙，也可以随时进家门，而且开门掏钥匙的步骤也被简化了，想想就爽。 其次，假如朋友到家里，你不在家的话，也可以远程给他密码让他进家里等着，当然，必须得是十分信任的朋友才行，总之，智能门锁的便利性不胜枚举。 二、扫地机器人先声明，我其实并不是一个扫地机器人爱好者，但不妨碍身边的朋友对它趋之若鹜。 首先，扫地机器人确实能一定程度上解放双手，前提是你得买那些大几千，有雷达扫描和学习能力的扫地机器人，当然，刚买来的时候并不是非常好用，不过经过一段时间的学习、建模后，基本上就能游刃有余地清扫你家了。 但是，还是建议大家在家里没人的时候用，因为真的会有些碍事儿，怕时不时地踩到或绊倒。 三、智能音箱没买之前，我真的觉得这东西没啥大用，顶多放个歌儿，但用过之后才发现，这简直是不要太好用！不管是定闹钟、读新闻、听天气，就是一句话的事儿，不管是哪家的音响基本上都支持这些功能，最关键的是，它也是家里的语音操控核心，如果是全套智能家居，自然离不开它。 四、智能窗帘滑轨好一些的智能窗帘其实也很好用，既可以语音控制开关窗帘，也可以设定成光线自动开启，个人还是很喜欢的。 不过我认为现在的价格实在是有些贵了，希望各位厂商大哥们可以良心一点，这东西好像也没什么值得太过溢价的地方吧？五、家中的各种智能灯光无论是人体感应夜灯、可语音调节亮度、色温的台灯、等待，亦或是全屋的氛围照明，这种灯光是能让人切身体会到“智能”存在的。 想象一下，回家后有灯光迎接，冬天躺在床上语音关闭主灯，这些是不是都极大程度上提升了家的居住体验呢？
万达地产组织架构再调整
万达地产组织架构再调整
万达地产组织架构再调整，万达地产再次“动刀”组织架构。 有知情人士透露，万达地产计划在春节之前完成整体架构调整，将管理权进一步集中。 人员也将有所优化，万达地产组织架构再调整。
万达地产组织架构再调整1
王健林旗下的万达地产集团近日再次调整组织架构，对人员也将进行一定优化。
“万达地产计划在春节之前完成整体架构调整，将管理权进一步集中。 ”一位熟悉万达的知情人士透露。
记者了解到，万达地产将原来的东区、西区、南区和北区四大区域，整合为南区和北区两大区域。 伴随组织架构的调整，东、西两区项目公司人员合并进入南、北两区，人员将有所优化，预计整体优化将在春节前完成。
调整完成后，南区、北区的区首将保持不变，北区区首仍为曲晓东，南区区首仍为刘光敏，而东、西区的区首是否调回万达商管集团，目前仍未确定。
“收缩战略布局，是万达地产应对市场变化进行的调整，也是有策略的进行收缩。 ”上述知情人士告诉记者。
据悉，这已是万达地产集团自2019年分拆以来，第三次对组织架构进行大调整。
2019年底，万达商管集团完成了房地产业务剥离，将房地产业务全部交由新成立的万达地产集团负责。 2020年1月，万达地产将原来的南区、中区、北区整合为南北两区，但同年7月，万达地产又将南区和北区拆分为东区、西区、南区、北区四大区域。
上述知情人士向记者表示，“万达在战略调整方面一向比较果断，架构调整也较为灵活，一旦发现问题，就会立即收缩优化。 未来伴随房地产市场变化，万达地产的南北两区还有可能再次拆分。 ”
目前，万达地产总裁为张霖，而原万达地产总裁吕正韬于2020年7月离职。 当时有业内人士认为，难以完成2020全年销售目标可能是吕正韬离开的动因之一。
王健林在2018年年会上给地产集团提出的定位和要求是，不追求销售额，为商管而存在，每年消化万达广场住宅配套，保持几百亿销售额。 2019年年会上，王健林表示，“地产集团不求做大，主要看利润。 集团给地产集团一个债务上限，这个上限是很低的，地产集团要在负债上限下考虑业务发展。 ”
不过在2020年，王健林重提千亿销售目标。 随后万达地产加大了拿地力度，当年万达拿地金额为230亿元，拿地面积947万平方米。
另据中指院数据显示，2021年万达集团权益拿地金额为187亿元，排名行业第36名；权益拿地面积为757万平方米，排名行业第10名；新增货值732亿元，同比下降29.3%，排名行业第28名。
在房地产市场下行之际，万达地产在进行组织架构调整后，其销售目标是否会进行较大幅度调整还尚未可知。
万达地产组织架构再调整2
万达地产再次“动刀”组织架构。 据财联社报道，王健林旗下的万达地产集团近日再调整组织架构，将原来的东区、西区、南区和北区四大区域，整合为南区和北区两大区域，人员将有所优化。
有知情人士透露，万达地产计划在春节之前完成整体架构调整，将管理权进一步集中。 其表示：“收缩战略布局，是万达地产应对市场变化进行的调整，也是有策略地进行收缩。 ”
此前，王思聪入局房地产开发业务一事就引发热议。 2021年12月，王思聪旗下的.普思投资入股一家房地产开发公司九桓置业。 这也是这家公司成立多年来第一次涉足房地产开发业务。
天眼查App显示，九桓置业成立于2020年11月。 普思投资入股后，股东变为李晓坤、吴小龙、中津创展企业管理（天津）有限公司、北京普思投资有限公司，四方持股比例分别为49%、39%、10%、2%。 而透过成都九腾桓企业管理有限公司，九桓置业间接持有四川天府万达建设发展有限公司27%的股权。
万达地产组织架构再调整3
万达要卖车已经不是新鲜事了，王健林的决心很大。 为了拿下与一汽的合作，王健林多次亲自前往长春，还要求万达副总裁以上全部更换红旗汽车，已经多年未见王健林如此尽心竭力。
市场此前普遍认为，王健林是拿下了一汽的合作订单，类似目前购物中心内普遍都有车辆展示区，和汽车品牌的形象店。 目前来看，王健林的野心不止于此，却难有胜算。
万达迫切需要新增长点？
近日，万达接连成立了汽车服务公司和新能源科技公司，从经营范围来看，万达汽车包含汽车新车销售、汽车零配件批发、机动车充电销售等。 新能源公司经营范围含电动汽车充电基础设施运营；充电控制设备租赁；太阳能发电技术服务；节能管理服务等。
根据此前万达与一汽的合作内容，双方将围绕打造汽车服务生态等领域开展深入合作。 目前来看，万达对汽车销售的布局已经渐渐清晰。
不久前，万达还挖来了原现代汽车集团（中国）商务副总裁李宏鹏加入万达汽车科技服务公司（下称万达汽车）担任总经理。
公开资料显示，曾先后担任北京梅赛德斯-奔驰销售服务有限公司董事及高级执行副总裁、福特大中华区销售与市场副总裁兼长安福特全国销售服务机构总裁等职务。 具有28年的汽车行业经验。 根据入职时间推算，李宏鹏在福特和现代汽车的时间其实都不长，显然并不顺利。
1月6日，万达官方宣布，首家万达红旗体验中心即将于1月8日在北京丰科万达广场正式开业，届时，中房科学也将安排记者实地探查。
万达商管近几年经营压力很大，包括宝贝王等项目运营也并不乐观，急需新的增长点来为上市护航，给资本市场增添信心。
根据万达招股书显示，2019年，公司营收786.56亿，同比下降26.18%，净利润250.96 亿，同比下降21.07%。 2020年前三季度，万达商管营收270.53亿，同比下降44.90%，净利润104.49亿，同比下降40.71%。
截至2020年9月末，万达商管货币资金412.01亿，较年初下降37.36%;短期借款7.54亿，一年内到期的非流动负债552.93亿，现金短债比0.73，存在偿债压力。
万达商管利润下滑和债务压力之下，王健林似乎对卖车寄予了厚望。
购物中心卖车，都失败了
购物中心卖车，万达并非第一家。
二十多年前，亚飞汽车就开始尝试在购物中心卖车，北京亚飞汽车掌门人郭基元认为：一方面，汽车也是商品，应该到人流量大的地方去卖；另一方面，4S店一次性投入成本大，经营门槛高，最终还是由消费者买单，应该变成轻资产模式。
亚飞汽车也是得到了一汽的合作支持，拿到了当时热销的品牌车型桑塔纳和捷达，但是仅仅经营一年就偃旗息鼓了。
零售巨头国美和苏宁也曾探索过购物中心卖车模式。 2016年底，国美电器线下门店改为“汽车+家用电器”的综合卖场模式，将国美原先的汽车中心扩充为汽车事业部。 2017年3月，国美在北京发布“国美汽车2017战略”，表示将利用自己全国1700多家线下门店，以及国美在线、国美管家等网络平台的优势卖车，活动吸引到长安、海马、华晨、一汽轿车、广本、东风日产、东风悦达起亚、沃尔沃等十多家主机厂的代表参加。
2017年半年报内国美称，“完成后的汽车产业链涵盖整车销售、汽车金融、二手车、汽车保险、出行服务、汽车用品及维修保养等全产业服务。 为汽车用户提供全国连锁‘统一品牌、统一服务标准、统一服务承诺’的销售服务体系”。
2017年9月时，国美互联网生态（分享）科技公司汽车事业部副总经理杨天宇还在一次演讲中称，“国美并不想要定位一个或者多个经销商，而是定位汽车主机厂开放式渠道的管理者。”
可是，到了2017年11月时，就有媒体发现，国美在线上的汽车店铺陆续关店、下线。
2017年7月，另一家电零售巨头苏宁第一家汽车超市开张，10月，苏宁易购汽车公司成立，以公司化形式独立运作汽车业务。
随后，苏宁易购宣布造车新势力拜腾签署合作，同时，苏宁易购还发布了野心勃勃的汽车超市计划：借助遍及全国的超5000家线下门店，以及战略合作伙伴——平安旗下的电商平台-平安车管家，加速推进卖车大业。
根据规划，2020年苏宁将在全国开设300家汽车超市。 但2018年以后，当初大张旗鼓的苏宁汽车超市就没了消息。
不仅如此，包括红星美凯龙、华侨城等都曾试水过商场卖车，结果都并不乐观。 目前，虽然大多数购物中心中都有汽车展厅和展车，但与购物中心的合作也仅仅是像服装餐饮一样是商场租客。
购物中心卖车为何难成功
为何购物中心难卖车？万达能成功吗？
有专家指出，购物中心卖车不能成功主要有四个方面：
一、汽车这种商品是低频消费的大件商品，与大商场里多频消费的普通商品不一样；
二、在市场供不应求的背景下，厂家推行的4S店特许经营模式(其实也是一种连锁经营模式)快速兴起，而4S店销售燃油车时，可以从销售、保养、维修及相关水平业务上多点获利，投入产出比较合算；
三、2005年《品牌销售管理办法》出台后，厂家对渠道的控制力进一步加强；
四、4S店模式也得到了广大消费者的认可，觉得到那里买修车可靠、有保障。
很简单的一个问题，你会去购物中心买车还是4S店？
目前汽车的最主要销售渠道仍然是4S店。 4S店全称为汽车销售服务4S店（Automobile Sales Servicshop 4S），是一种集整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）四位一体的汽车销售企业。
一般汽车4S专卖店是由经销商投资建设，按照汽车生产厂家规定的标准建造，店内外设计统一，投资巨大，动辄上千万，只能销售由生产厂家特别授权的单一品牌汽车，能够为顾客提供更低廉的价格、更专业的技术支持和更深入的售后服务。
4S店与汽车厂家共同组成汽车品牌联盟，代表汽车品牌文化，体现品牌价值，维持品牌忠诚度，为汽车生产厂家树立汽车品牌的知名度和信誉。 通常一个品牌的4S店在一个地区只分布一个或相对等距离的几个专卖店。
4S店的硬件要求是购物中心难以满足的。 另外，购物中心的局限也有很多，比如试驾条件、交付条件等等，按照万达的思维，目前仅仅和红旗品牌进行了合作。 对于这种单价较高的商品，用户的选择范围较小。 4S店往往都是集群似的，有多种品牌，多种优惠，甚至为了冲量亏本销售，只为达到目标，拿到厂家的高额返点。
显然，购物中心并不适合汽车销售这种重资产、重服务、重体验的销售模式。 即便是万达也很难成功。
汽车销售虽然也是万亿级别的超级市场，可最近几年市场并不乐观，万达恐又入坑了。 根据中国汽车流通协会调研数据显示，2020年，我国汽车经销商生存压力加大，汽车销量大幅下滑，上半年实现销量正增长的经销商占比仅为21.5%，超过三成的汽车经销商销量同比降幅超过30%，多数经销商处于亏损状态。
王健林也曾有过造车梦。 计划10个亿投资珠海银隆，最后只投了5亿。 董明珠曾坦率表示，其实自己和王健林的私交并没有那么深，“认识十余年，最多通过五次电话”。 之所以王健林能够毫不犹豫的投资，很大的原因还在于其也看好新能源汽车领域。
2021年7月，银隆新增一条被执行人信息，执行标的2.4亿元。 同日，该公司因违反财产报告制度成失信被执行人，执行标的金额约为273.6万元。 并深陷巨额债务、创始人卷款逃跑、工厂停产等传闻。
纵观近几年房企造车案例，也并未有成功者。
通过最近几次曝光的王健林照片来看，明显消瘦许多，万达内部人士也曾透露，“老王什么事都亲力亲为，压力很大。”身边老臣接连出走，儿子又无意接班，已经68岁的王健林还能在一线奋战多久？
