斑马消费 杨柘
日前，ST金科披露，已通过司法程序，将重整投资方案提交期限延长3个月，以便于完成巨大工作量。同时，管理人同意将意向投资人重整投资方案提交的期限延至11月8日。
作为国内首家主动发起重整的千亿房企，自今年4月获法院受理，进度相对较快，已行至关键时刻。不过，能否如期在今年四季度完成重整计划草案债权人表决和法院裁定，还是未知数。
从公司公开表态来看，对实施这次重整寄予厚望。预期重整落定，以及在重整投资人的积极赋能下，公司资金压力和信用都会得到大幅缓解。
但现在，只有静静地等待。
重整计划展期
10月16日晚，ST金科（000656.SZ）披露的消息，显示其对实施重整计划的谨慎和重视。
在这一纸公告中，公司披露，经重庆第五中院的民事裁定程序，公司及全资子公司重庆金科的重整计划草案提交期限，已获延长3个月，即到明年1月22日。
事实上，延长重整计划草案提交期限，并非坏事。
据公告，此前已有大部分意向投资人表示，公司所属项目主体较多、债务规模较大，尽职调查和内部沟通、决策工作量巨大，目前尚未完成相关工作，申请适当延缓提交重整投资方案。
公司认为，为获得更多、更优的投资方案，保障重整成功，保护中小股东以及债权人的利益，才向法院申请重整计划草案延迟。
另外，经过管理人研究，将意向投资人重整投资方案的提交期限，延至今年11月8日。
作为全国首家主动发起重整的千亿房企，公司的重整进度还是比较快的。今年4月22日，重整申请获重庆第五中院受理，7月25日召开第一次债权人会议，且各项议案获得通过。
截至8月16日，管理人收到包括12家意向重整投资人主体提交的正式报名材料，其中9名已缴纳保证金成功报名。
在7月初的深交所互动易平台上，公司曾回应投资者，正配合管理人开展各项重整引战等工作，计划在2024年四季度完成。
债务压力
在全力以赴的重整中，ST金科还得面对诉讼和仲裁等，债务压力巨大。
公司10月14日公告，截至目前，除了已披露过的诉讼、仲裁案件之外，公司及控股子公司收到的新增诉讼、仲裁案件金额合计8亿元，占最近一期经审计净资产的22.81%。其中，公司及控股子公司作为被告或第三人的案件涉及金额7.17亿元。主要来自于金融借款合同纠纷、建设工程施工合同纠纷、商品房销售合同纠纷等。
这只是冰山一角。2024年中报披露，截至8月末，除单独披露的重大诉讼、仲裁案件外，公司及公司控股子公司连续12个月内，累计收到的诉讼、仲裁案件金额合计181.04亿元，占公司最近一期经审计净资产的516.09%。其中，公司及控股子公司作为被告或第三人被诉的案件涉及金额178.02亿元。
截至中报披露日，公司及控股子公司已进入执行阶段的其他重大案件多达104笔。
解决这些纠纷，还有待公司现金流状况的改善。
今年上半年，公司实现营业收入160.48亿元、归母净利润-38.01亿元，同比分别下降38.45%和95.96%。上半年，房地产市场观望情绪提升，销售处于探底阶段，公司所倚重的房地产销售及运营业务收入157.65亿元，同比下降38.24%。
截至6月30日，公司货币资金45.96亿元（包括受限资金25.19亿元、预售监管资金5.48亿元），有息负债本金总额714.02亿元，逾期未能偿还的有息债务本金合计317.98亿元（其中，短期借款逾期50.38亿元、一年内到期的非流动负债逾期212.10亿元，其他应付款逾期55.50亿元），此外，还有商票和部分经营性应付款亦存在逾期未偿状况。
“金花”失色
上世纪90年代末，建筑包工头出身的黄红云由涪陵移师重庆创建金科，吃到直辖市设立和行业发展红利，迅速壮大。曾与东原、协信、华宇、龙湖以及财信发展齐名，被外界称之为重庆房企六朵金花。
在行业上行期，这一批渝派房企由重庆走向全国，金科在黄红云带领下，在全国市场大展身手，规模迅速增长。
2011年销售规模越过百亿，为134.48亿元，7年后就越过千亿，踏进千亿房企阵营。其营业收入由2011年的98.66亿元增至2021年1123亿元。
跻身行业TOP20强和千亿房企，公司一时风光无两。营收首破千亿当年，黄红云及家族就以14亿美元财富位列福布斯全球富豪榜单第2141名。
这也成为黄红云和金科股份的分水岭。2022年，公司归母净利润亏损213.9亿元，同比大降694.13%。2023年，归母净利润亏损87.32亿元，至今没有缓过来。
和协信、迪马股份一样，在市场环境骤变中，金科股份没有逃过流动性危机，尽管陆续甩卖资产，还是没能摆脱宿命。
2024年上半年，公司上上下下都在勒紧裤腰带过难关，核心管理团队税前报酬降幅达47%，管理费用同比下降6.13%，营销费用同比下降37.83%。
随着今年以来国内房地产政策持续优化调整和落实，以及公司重整加速进行，金科仍有重回正轨的机会。
截至今年6月，公司及所投资的企业总可售资源面积约4853万平方米，这乃是公司翻盘的最大底牌。
企业是靠什么才能走得更远？谢谢了，大神帮忙啊
企业文化,企业文化决定企业能走多远曾在一网站看到过这篇文章，当时认为李东生先生写这篇文章不过是在将其应承担的企业管理责任推给身边人；将其企业管理水平和业务发展速度不能相应并进的无奈召告天下；再则学学《我的第一张大字报——炮打无产阶级司令部》，发动一场企业“文革”，让背离其价值观的中高层人头落地。 但对于一个在中国家电业驰骋十几年，成功地将一个国家没有投入一分钱的地方小企业，运作成中国电子工业五强的企业家来说，能将受够了的情绪跃然纸上，其自揭家丑的胸怀和深度反思还是让人敬重的。 现在，公司有要求高层认真学习该文，并联系我们自身情况反思时，我又有了一些新的认识。 关于鹰的重生问题。 说真的，在没读这篇文章之前，我只知道鹰是强者，它勇敢、坚毅、无所畏惧，它翱翔长空，一击千里，却始终不曾想过，在鹰的七十年生命里程中，在其四十岁时，它居然面临巨大生存问题，不重生即等死！进一步了解得知，居然大部分鹰在这一决定将来的痛苦蜕变面前，选择了等待死亡，因为它们经历不了那比死亡更恐怖、更痛苦的重生过程！看来在这点上，鹰和人一样，和企业一样，都只有少数的、优秀的，对自已绝对自信的，才能历尽艰难，战胜自已，走向从生到重生的生命极致境界！ 想想我们经历创业已步入稳健成长的企业，进一步发展必然面临诸如项目公司走向品牌企业，家族式管理步入职业化专业管理，一人公司升格股份制企业等重生关，我们能一次甚至数次经历改革的痛苦，顺利重生吗？如果我们对自已能力欠缺绝对把握，对未来欠缺足够信心的话，大家共同奋斗的路又怎么可能走远？ 事实上，任何公司做到一定时间，做到一定规模以后，就会很自然的产生独特的企业文化，无形的文化又会自然而然的衍生一层层无形的网，将企业的方方面面慢慢固定。 网虽无形，却最至阴至柔，难于突破。 李东生先生团队管理理念中“宽以待人、包容”一直是其高悬的金字招牌，结果不想经年累月未曾修正的文化却产生了公司的懒和贪，成为其组织涣散的重要诱因；忠实地执行“授权给人，就要信任人，就不能越级去指挥”，这一管理上的金科玉律，结果又成就了TCL的诸侯文化；老板到底如何驾驭规模不断扩大的企业？各种流行的管理学说、理念与方法太多，毫无定律，也更让人无所适从。 其实，这不是TCL所特有的，而是所有公司都面临的难题，我想也包括我们。 企业要能根深叶茂、永续发展，我认为就必须用先进的企业文化来影响企业，必须去除企业文化中的劣根性才行，毕竟任何事物都有两面性，文化又何偿不是如此。 企业里的“老板文化”、“派系文化”深深地影响着中国企业。 TCL的诸侯势力在其它企业里也非常普遍，这犹如中国分久必合合久必分的几千年历史，帝王和诸侯，贯穿了整个历史发展的主线，做为商业王国的企业和国家在这一点上又高度的相似。 企业内部为什么会形成诸侯文化而难以克服？为什么会形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，从而毒化企业的组织氛围呢？这一切和作为企业最高领导人的老板的文化以及过度集权是很有关系的。 “诸侯”和“山头”越多的组织，也越说明了这个企业不够开明。 当其他人不能很好的通过正常途径实施管理行为或团队中有弄权者的时候，就会出现争取各种企业资源，拉帮结派，通过隐性的帮派力量将自已推向位高权重的现象，这就是小山头和小团体产生的原由。 其实，权力欲是人的正常欲望，尤其对于企业高层管理人员而言，没有足够的权力，不足以行使职权，也不足以通过正常的管理途径管理团队。 比如二级公司总经理，一方面要他发挥潜力，真正为企业负起责任，另一方面又多方制衡，不予充分授权，要淋漓尽致的发挥其人力资源作用怎么可能？诸葛亮在出山时索要象征皇权的刘备佩剑，因为没有这个授权他连关、张二人都管不了，何谈驾驭这个庞大的团队？很多人说授权后的监督很重要，其实被授权人的品质如何才是关键，因为监督总是滞后的，大汉天子中有句台词“这些个贪官，我是怎么杀也杀不退啊”说的也是这个道理。 用兵如神的孔明，在街亭一战上用错了人，他将权授给了他错爱却不可大用的马谡，而堪当大任的王平却只是监军，最后权力错用，监督失效，招致了失败。 其实，不管什么事业，什么组织，最根本的问题还是人的问题。 另外，很多企业以“丛林法则”取代企业文化，这也是错误的。 无论是李东生因为一个重生的老鹰而豁然开朗，从温和的放任管理者要做回强权的“鹰派”领导者，还是华为的“狼文化”，总能看到一些企业在用“丛林法则”来注解文化。 但无论是鹰还是狼，都毕竟是低级的动物，它们仅以生存为第一目的，其对目标的追求都是赤裸裸的，甚至是血腥的，这对于初期还没挖到第一桶金的企业来说尚可理解，但发展到一定规模后的企业还以此为文化，那就一定做不成世界一流。 因为，鹰或者狼之类的文化，都是反潮流和反文明的。 以华为为例，尽管被众媒体捧为模范，但是加班却累死了人，人没变成狼却变成了鬼，又算得上什么好文化？在历史的潮流中，这些所谓的“文化”如不回归文明的体系，我想它们都不可能得到保留。 其实，这些“文化”早已是被西方文明丢弃的过气管理文化。 李嘉诚先生在长江商学院演讲时说“我们中国人有一句话‘人善治之’，事实上我是依靠西方的管理模式，不然也难发展到52个国家，但是其中做人的道理，我自己是中国人，是保留有我们中国好的文化，这个人情味永远都是存在的”。 一家企业的伟大与否，不取决于它短暂的业绩，而取决于它的文化。 只有胸怀宽广的企业，才能厚德载物，驾驭人才，在容忍个人缺点的同时能更好的发挥个人所长，由于个人与企业目标一致，而又真正能做到人尽其用，也就没有拉帮派、结山头的土壤了，也唯有这样的企业，才能在全球化的过程中取得长期的胜利。 李嘉诚先生还说“领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小”。 人类社会之所以长期发展与存在，首先是因为它尊重人性，而伟大的企业，也无一不是建立在这点基础之上的。 这也是高建华可以写书《笑着离开惠普》，万明坚却只能哭着离开TCL的分别。
你我贷告别p2p
时隔9年，这标志着你我从此告别P2P商业模式，也标志着母公司嘉银金科彻底转型为一家为持牌金融机构提供一站式互联网信贷解决方案的金融科技公司。 你我说：“2011年，你我从互联网金融公司清平年底开始。 我们以合规、诚信、专业的精神，奋勇拼搏，勇立潮头，赢得了大家的信任；2020年，你我用贷款完成使命。 对贷款人的承诺全部兑现后，向大家挥手告别。 ”
在船的一边，千帆竞赛；病树之首，万年沐逢春。 你的贷款也预示着母公司嘉银金科将在新的发展格局下顺势而为，抢占金融科技创新的战略制高点，用科技、创新、经验赋予梦想新的可能。
至于告别P2P，你的贷款平台已经公布了。 据金融虎报道，今年10月20日晚间，你我宣布，为积极响应监管部门关于P2P平台压降的指示，拟于近期提前结清未到期的原有服务。 事先，系统会根据出借人的实际持有天数计算利息，并将相应的本金一并返还至出借人的存管账户。 这也意味着，继拍拍贷之后，又一家老牌平台成功脱离P2P行业，挥手告别。
运营数据显示，截至今年10月20日，你我贷累计交易额达到1612亿元。 截至2020年9月30日，贷款余额8.68亿元，利息余额4406.76万元，逾期金额2561.32万元，当前出借人数人，当前借款人数人。
从数据上看，你还贷我还贷的节奏并不不快。 一个月内，该平台9.2亿余元的贷款存量已被清理。 此前，针对你贷我贷的提前结清，有用户在其论坛上感慨：“在你贷平台上顺利完成了P2P之旅，找到了合适的平台，我感到非常幸运”。 也有用户表示，你的贷款平台提前结算了未到期的原服务，可以说是圆满结束。
今年9月2日，佳音金科第二季度财报显示，其净收入为2.45亿元人民币(3470万美元)，同比下降61.5%，环比下降21.9%；营业收入为人民币480万元(680万美元)，较2019年同期下降74.1%，环比下降6.1%；净利润为4110万元人民币(580万美元)，同比下降75.6%，环比增长4.1%。
“终于熬过来了。 终于可以彻底告别P2P了。 ”今年6月8日，“挖财”提前完成了P2P业务的退役。 挖财董事长李志国曾感慨道：“这是我经历过的最深的一次抢劫。 抢劫之后，我重生了”。
相关问答：你我金融真的会上法院吗
你我金融如果做了牵扯到法律有不合格法律规定的事情，就肯定会上法院。所以你我金融会上法院，一般逾期时间很长，工作人员通过电话、短信等渠道多次催收无果的话，是会被起诉的。拓展资料：你我金融APP是2014年由深圳市你我金融信息服务股份有限公司（以下简称“你我金融”）研发运营的网络借贷信息中介平台，你我金融是派生科技集团股份有限公司（简称“派生集团”）的全资子公司，由团贷网创始人、董事长兼CEO唐军先生，以及团贷网联合创始人、总裁张林先生共同出资成立。 2017年10月18日，港交所上市公司新丝路文旅发布公告，宣布以发行新股的方式取得派生集团（团贷网）旗下移动社交金融科技子公司“你我金融”全部股权。你我金融APP是一款国内首创的移动社交金融APP，是基于移动互联网及民间借贷快速发展的无限前景而创建，其创新之处在于将传统的担保、保险中概率概念相结合创造出风险分散共担的众保风控模式，再加入社交思维，利用大数据、第三方征信、本地化社交、线下尽职调查等进行有效的贷前、贷中、贷后管理，通过搭建社交金融生态基础设施及规则维护，让基于借贷关系而延伸的民间金融基础的借款人、担保人、投资人角色依托你我金融的平台进行资金交易，通过担保分散、投资分散，将风险分散化做到极致，真正实现运用互联网的特性做到风险碎片化，最终实现自主闭环运行，良性发展。从而打造出一个具有自我优化及发展功能的全系统移动社交金融生态圈。相关问答：谁用过你我金融？
你我金融存在诈骗，提示可以申请延期六个月，其实是旧标升新标，把之前的借款还掉包括高额利息，然后重新增加利息和担保费。 合同里并没有提到担保费退还，打电话给客服却说把钱还清了担保费是退给我的，我不敢相信。 钱没有从我银行卡走，而是在你我金融平台直接到账和扣款。 本人现在坐等起诉，本金5800多，硬是涨到了七千多，提前还款费用高的吓人！我是不打算还了，坐等起诉，怎么判怎么解决，这笔借款我没拿到，我也不认可！
金科股份，等待涅槃
在过去的动荡中，ST金科（）的未来走向仍充满不确定性。 尽管已经进入了重整程序，长城资产和中金资本的加入为其带来了一线生机，但重整过程漫长，期间的变数不容忽视。 黄红云或许会在某个深夜反思，金科股份在过去的狂飙突进中，哪一步决策偏离了原本的轨迹。 公司股价在连续三天异常波动后，于昨日回调，收于1.21元，显示出市场对未来的担忧。 控股股东金科控股通过子公司财聚投资的增持有意缓解局势，然而去年的增持股计划未能如期完成，因为持股比例限制和每日买入上限。 金科控股已承诺将在未来两个月内继续增持，以达到最低要求。 金科股份的重整之路始于2023年，由于缺乏清偿能力，被债权人重庆端恒建筑申请重整。 公司承认经营状况恶化，巨额负债和现金短缺问题突出。 通过重整，金科寻求更优的解决方案，引入了长城资产和中金资本的支持。 曾经的渝派房企“六朵金花”之一，金科股份在行业巅峰时期风光无限，但千亿规模似乎成为了其转折点。 2022年和2024年一季度，公司财务状况持续下滑，外部环境变化加剧了其流动性危机。 尽管公司已取得一些债务调整成果，但新增诉讼和仲裁案件的金额仍对净资产构成压力。 金科集团在克而瑞2024年上半年的排名下滑，显示其市场地位和业务表现均面临挑战。 总体来看，ST金科正在经历一段艰难的转型期，未来能否涅槃重生，还需时间见证。
